
对于那些希望摆脱过去的束缚,拥抱更积极和创新的文化的组织来说,未来会是什么样子?这是第一部分“如何打造下一代文化”系列在美国,我们着眼于打造强大的公司文化的所有方面;从领导,到招聘,再到战略。
英国在发挥作用/没有发挥作用。我们的公司治理是世界上最好的之一/需要彻底改革。我们的员工是团队中有价值的成员/命令和控制意味着他们只是在那里做一项工作。
当谈到英国商业报道时,有时会出现“你付你的钱,你做你的选择”的情况。事实是,新闻标题更多地关注极端情况,但大多数企业实际上都在中间挣扎,试图在VUCA的世界中生存。
但是,不断变化的社会是英国商业的优势之一,但可能是其主要弱点之一。为什么,因为在一个社会茁壮成长的情况下,除非那些在系统中不仅随身延长而且期待在它之前增长,否则为什么,他们将成为改变的障碍。
坦率地说,如果你从这个角度来看待商业,就很容易看到一个分裂的社会的组成,以及商业为什么会感到困惑。而且,如果我们在这里诚实的话,我们也有一些主管,他们的领导风格是从命令和控制的原材料中锻造出来的。
然而,我们现在也有一些高管正在从过去中学习,并清楚地认识到,未来需要一种不同的方法,一种需要学习、试验、失败和创新才能蓬勃发展的方法。
领导和文化
事实是,领导风格可以直接转化为一个组织的文化和员工的参与度。所以,那些寻求连续性的人很可能掌控着一种有点香草味的文化,而那些更开明的人明白他们的文化是有生命的,如果要传达愿景就必须改变。必威提现安全吗
现在,你可以争辩说这是一个小小的苛刻EY报告于2016年6月显示86%的高管认为文化为表现和战略的基本或非常重要。面对这个统计表明,作为结果的驾驶员的理解是相对普遍的,但麻烦的是,虽然理解就是这样,但行动不是!
事实上,同一份报告显示,在过去的五年里,58%的人没有改变文化。更令人担忧仍然是看着创新文化的众多调查,揭示了改变的真正障碍包括缺乏董事会支持,缺乏变革领导,不愿意委托和赋予委员会,甚至在文化应该是什么。
79%的高管报告他们对创新的承诺现在非常高或不断增长
对未来的商业力量来说,好消息是,两极分化程度越高,推动变革的动力就越大。随着以创新为主导的企业不断前进,那些陷入过时和错位文化的组织越来越落后。我们有一个BPI报告揭示79%的高管报告他们对创新的承诺现在是非常高的或与a的成长波士顿咨询公司的报告有相同比例的人认为创新是最重要的三件事。
拥抱未来
对于那些希望摆脱过去的束缚,拥抱更积极和创新的文化的组织来说,未来会是什么样子?在我们的《建立创新文化》一书中,我们将这些企业称为“下一代组织”。
基本上,通过拥抱创新文化并成为更聪明,协作和适应的,下一代组织创造了不仅与变化的市场产生共鸣的主张,还可以提供真实的解决方案。必威提现安全吗
我们看过的是如何激励在那里,但奖励也在那里。在一系列报告中,嵌入了创新的LED文化,显示出提高盈利能力,客户体验,员工参与和声誉;更不用说其他福利,例如成本节约和吸引投资的可能性增加。
转变任何商业文化都需要组织中每个人的承诺和能量
但必须承认,希望成为下一代组织的人可能存在初步成本。转变任何商业文化需要在执行团队到最新招聘组织中的每个人的承诺和能量。如果发生了深刻的变化,建立了创新文化可能需要从人和政策,信仰和行为和系统和流程中完全重新评估业务的各个方面。
但是,正如没有一个普遍商业设置的普遍商业设置,这将保证成功,就没有一种构建组织内创新文化的普遍方式。为一个企业工作的途径将导致另一个业务失败,但如果跨板的“大爆炸”方法不合适,还有其他选项:
- 跨部门或部门进行阶段性创新;
- 建立核心创新团队,逐步吸引并影响整个组织;
- 创建一个双重操作系统,核心业务活动在盒子里进行,创新在盒子周围进行。
文化改变的关键
无论你选择哪种方法或方法的组合,改变文化的关键因素都是一样的。未来必须建立在对当前的深刻理解之上,因此,花时间分析和评估当前的文化,将在定义一个强大的未来文化、战略和价值观方面产生好处。与以往一样,实施必须经过深思熟虑,并制定相应的战略,既要创造文化冠军,又要迅速克服变革的障碍。
即便如此,人们也是成功的关键。领导团队必须团结一致,并准备在他们的每一个行动和决定中展示新的文化。还必须采取措施从事新文化中的员工,酌情培训;无论是在听取和沟通技能,克服风险,团队合作等态度等等。
领导团队必须团结一致,并准备在他们的每一个行动和决定中展示新的文化。
我们很容易对企业产生负面的刻板印象,发布诋毁领导人、员工甚至整个行业的头条新闻。必威提现安全吗不得不说的是,有些企业的经营方式并不理想。但也必须指出的是,随着伟大的领导与强大的创新文化相结合,越来越多地占领市场,他们正日益受到围攻。
当文化是吸引伟大员工的一个因素时,当客户越来越多地寻找产品时,文化是97%的股东和资助者的重点是焦点。那么选择很清楚。呼吸,加强并建立一种创新文化;成为下一代组织,并为投资者,客户,员工和更广泛的世界提供有意义的东西。必威提现安全吗
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乔•杰拉蒂曾任高盛法国和瑞士人力资源主管,在全球各大投资银行从事变革管理工作16年,为变革项目带来了丰富的实践经验。她是《构建创新文化》一书的合著者,该书由Kogan Page于3月3日出版。