如何在2021年建立一个弹性团队

随着Covid-19锁定限制设定为持续可预见的未来，工作场所内的建筑弹性应位于任何商业领导者的议程的顶部，以便在这些不确定的时期茁壮成长。工作场所以我们从未想象的方式改变，并且以速度我们永远无法预料。导航新的工作世界对管理人员来说一直令人难以置信的是，通过压力导致团队更具适应性，动机，避免倦怠，并朝着达到目标的压力令人难以置信虚拟设置。成功的商业领袖必须采用韧性，以便在2021年推动他们的团队。

毫无疑问，恢复力是2021年我们所有人的关键技能，无论是在日常情况下还是在工作场所。

除此之外，领导者和经理负责促进其团队内的心理安全，确保为每个团队成员保护心理健康，而不仅要提高团队的福祉，还可以提高团队表现。对于一些领导者来说，这可能是他们第一次必须关注整个团队的支持，同时。

今天，属性团队统称是在未来处理逆境和茁壮成长的抵御能力 - 但你如何创建一个弹性团队？

角色模型弹性

首先，专注于您作为领导者的恢复力。反思你的感受和你如何处理挑战 - 你觉得你有可能发现问题时吗？您是否在遇到新情况时显示您的团队如何调整您的思维和行为？

你的团队正在看着你，如果你在谈论你的恢复力，诚实地对你所面临的挑战和你所经历的情感反应，你的团队将赋予诚实和开放他们的复制之旅。

有一个支持系统

建筑恢复力最关键的元素之一是在您周围拥有强大的支持系统。在工作场所建立支持系统提供了与员工建立信任关系的机会，同时也有助于提高工作场所的团队恢复力和士气。

雇主感到有价值和支持的员工更有可能是富有成效的，忠诚和有弹性的。虚拟工作场所的强大沟通确保人们感到倾听并告知公司的方向，以及解决具有挑战性的情况的计划。这样做的一种方法是设置每月的团队缩放或虚拟饮料与您的团队一起办理登机手续 - 这也让员工有机会进行社交和乐趣。

专注于适应性

由于我们一直在生活和通过大流行，我们都必须练习适应性，这也是建筑弹性的关键要素之一。帮助团队成员培养他们解决问题的解决技巧并专注于使用增长思维方式可以帮助个人将问题视为可以解决的难题。他们将学会欣赏这需要时间，可能需要测试不同的方法来确定有关的作用。

尽可能培养乐观情绪

研究表明，我们中的一些人自然比其他人更乐观，但我们都有能力提升我们的乐观情绪。一些挑战团队成员面临的是去年的极端，并且在所有情况下保持积极态度可能并不健康，因此重要的是要注意团队内部的情况正在经历。这与建立工作场所支持泡沫的关系。

然而，有机会促进乐观的一般性，鼓励个人专注于他们的控制权（而不是什么不是什么），并掌握选择如何回答活动以创造最积极的结果。

与您的团队建立信任

在过去，某些行业可能会皱起脆弱的领导者。今天，这是一个接受的真理，所有领导人都面临着新的挑战，以至于他们以前可能没有经历过。虽然有时这对领导者可能不舒服，但这是诚实的机会，诚实和开放面临的挑战以及您对这些挑战的看法，这将有助于长期与团队成员建立强大和真正的关系。

毫无疑问，恢复力是2021年我们所有人的关键技能，无论是在日常情况下还是在工作场所。专注于帮助团队加强弹性，将促进今天和未来的个人，团队和组织福祉和性能。

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