如何通过学习培养敏捷性

在我们系列的第六篇文章中，Laura Overton, Towards Maturity的首席执行官和创始人，介绍了学习专业人士如何实现五个关键的业务成果必威提现安全吗，她提供了关于最成功的组织如何通过学习培养敏捷性的见解。

为了在当今这个快速变化的世界中生存和成功，组织需要具备能够应对变化并做出反应的L&D职能。

但L&D必须比这更重要——它必须走在变革的前沿，培养敏捷性，帮助组织应对变革。这就是为什么通过学习培养敏捷性是当今L&D团队的关键要求。

L&D领导者知道这一点，这就是为什么你们中的许多人都在寻求雄心勃勃的敏捷结果。我们的研究证明了这一点。看看这些统计数据:

• 97%的人希望加快和提高学习在工作中的应用
• 96%的员工希望提高员工的学习参与度
• 95%希望对不断变化的业务条件提供更快的响应
• 93%的人希望在需要的时候向员工推送更新的信息
• 93%的人想提高员工的积极性
• 92%的学生想提高沟通能力和团队合作能力
• 75%的人想提高员工的留存率

当然，最大的问题是，这些目标实现了吗?我们是否获得了这些敏捷性的结果?

可悲的是，我们很多人都没有，但这并不是因为我们不想去尝试。这些目标很难实现，这就是为什么平均只有20%的人实现了这些目标。

然而，Top Deck(在我们的基准指数中表现最好的10%的组织)报告的结果要好得多——略多于一半(54%)的组织实现了这些目标。

L&D团队期望从改进的敏捷性中获得什么好处?

我们的研究告诉我们，通过学习培养敏捷性有一些相当重要的好处。您可以:

• 预计新产品和新程序的更新速度将提高24%
• 预计你的员工满意度和敬业度指标将提高18%

考虑到这一点，我们可以使用什么策略来培养敏捷性?看看Top Deck在做什么，并从他们的策略中学习总是很好的，所以我们可以这样做:

• 首先，他们正在建立一个强大的“客户”形象，并且非常以学习者为中心。在我们所说的“敏捷型成功者”中，近一半(43%)的人会主动了解员工如何学习，19%的人会使用电子诊断工具帮助提供量身定制的学习。
• 他们利用内容与员工建立联系，并与之互动，而且行动迅速——这对培养敏捷性至关重要。许多学校(62%)在教学设计中使用讲故事的技巧，42%在适当的情况下提供微型学习。
• 他们会分析并提供与业务成果相关的更强有力的反馈。我们的研究显示，38%的受访者从部门经理那里收集有关学习点在工作中应用的程度的信息，31%的受访者在涉及学习技术时收集与项目效益有关的财务数据。
• 他们认识到尝试和错误的重要性，有60%的公司鼓励员工从错误中学习。

那么学习者自己呢?他们在这一切中扮演什么角色?

学习者对于敏捷性是至关重要的，当他们知道如何识别工作所需的正确信息并主动获取时，组织就会收获成果。

L&D和企业认识到这一点很重要——目前，44%的敏捷成就者意识到了这一点，而非成就者只有25%。

从学习者的角度来看，学习就是实验和分享。我们的结果表明:

• 86%的人认为与其他团队成员合作是必要的或非常有用的
• 82%的人认为一般性的谈话和与人见面是必要的或非常有用的
• 80%的人愿意用技术来分享他们的知识来帮助别人学习
• 61%的用户在手机上下载并使用社交网络应用

此外，有二分之一的人将协作排在他们的在线学习体验的前三名。

注意L&D:倾听你的学习者。

在下一篇文章中，我们将更深入地研究如何通过学习一些实用技巧来培养敏捷性。与此同时，我们要求你利用你可以免费获得的资源。必威 体育参与迈向成熟度基准研究然后回顾你的策略，比较你的表现，找出你应该在你的个性化基准报告中优先考虑哪些行动。