1874年11月30日,温斯顿·丘吉尔出生。141年,我们看看他可以教我们关于领导力。
温斯顿·伦纳德·斯潘塞·丘吉尔;马尔伯勒公爵的孙子,大臣、内政大臣,英国海军大臣,可以说,英国历史上最受尊崇的总理,他的努力在领导这个国家在第二次世界大战期间。然而,导致丘吉尔的路径点的位置至少可以说是坎坷的,有很多旅行,牵绊和评论家所吸引。据说固执的在学校学习科目没有兴趣他,实现导纳桑德赫斯特第三次尝试,而且,在他的政治生涯早期,不反对提倡不受欢迎的观点。所以我们问,是什么技能,丘吉尔拥有作为一个领导者,在65岁的时候,拿过去饱经沧桑和他变成最受欢迎的领导人的时间吗?
丘吉尔是一个变革型领导者,定义过程影响他人的能力来支持更大的议程,撇开个人问题,和执行超出《使命召唤》。1940年8月的一次演讲中,丘吉尔说:“死亡和毁灭已经成为小事情而失败的耻辱和失败的责任”。进一步在这个演讲中,鉴于近一年的战争,他说:“我们是最团结的国家…我们正在做世界上最好的东西。这些年来我们不能怨恨或疲惫的我们辛劳。”当我们认为变革型领导是一个过程,吸引更高的理想和道德价值观,丘吉尔的目的无疑是激励,同时承认公民的斗争,但敦促他们继续完成许多的目标,而不是少数。
作为现代领导者,这可以达到最困难的一件事在一个团队中,尤其是在一个个人主义国家如英国,流行文化是促进个人在集团目标的实现。阐明愿景是至关重要的,沟通目标与高绩效期望和授权的追随者。像丘吉尔一样,承认这个过程可能不是简单的是或长或短,粗糙或光滑,我们的意思是到达旅程的结束;需要一个强有力的领导者激励追随者留出我的目标支持组织的目标,但如果他们实现这一目标,他们的追随者将会更多的承诺,信任和富有成效的结果。
丘吉尔无疑明白口语和文字的力量,其激励的能力,以及为此产生了许多激动人心的演讲,元素是永远的第一次演说等知名首相在1940年5月:“我所能奉献的没有其它,只有热血、辛劳、泪水和汗水”。什么是丘吉尔的演讲对国家有与个人魅力的直接和简单的方法。1944年在他的广播,他说:“这几乎是一年的一天,因为我跟你在一个广播在家里……胜利会来……仍有许多要做…我不怀疑这个任务将完成在精工细作的时尚”。的话可以在上下文之间的讨论工作的朋友和以这种方式吸引听众,而且缺少复杂性消除歧义,确保理解。作为领导人今天,我们可以通过意识到学习的重要性,经常鼓舞人心的追随者,明显和直接沟通,不能忘记,我们有一个以上的观众来激发。只有两周在他的新角色,丘吉尔需要把他的内阁同意他的计划,他这样做,又一次转型的吸引力:“我相信你们每个人都将起来,我从我的位置如果我是一个时刻考虑谈判或投降。如果我们长岛的故事,让它结束只有当每一个人窒息在于自己的血在地上”。
作为领导者,我们几乎肯定会有失败在我们专业的生活;正确处理他们可以帮助我们变得更善解人意的斗争,这不仅与自信但最高信任他人和自己的能力可以使一个强大的、独特的领袖持久的尊重。丘吉尔被比作一个表演者,一个演说家,而不是一个战略家,但也许他的策略是最好的策略,鼓舞人心的黑暗,给希望那里有小,激励士气低落的时候。使用这种方法,现代的领导人也将实现自己的光荣时刻。
的创始人之一兼主任保罗·罗素是豪华学院伦敦www.luxuryacademy.co.uk跨国私人培训公司在伦敦设有办事处,新德里和印度。奢华伦敦学院专攻领导、沟通和商务礼仪培训公司和私人客户在范围广泛的行业。
