领导者忽视了目标、联系和合作

去年，商业和生活的数字化呈现出强劲而长期的趋势。由于无法进入办公室，即使是在最老式的部门，那些经营组织的人也被迫接受Zoom、谷歌Meets、Teams以及其他各种形式的技术，这些技术现在几乎已成为互联网的代名词新型冠状病毒肺炎大流行。

因此，在2021年，许多人都在欣赏技术在推动批发业务转型方面的价值，这也许并不令人惊讶。人们认为，能够利用数据为决策提供信息的组织将能够适应波动。

解决方案…是心态的改变从何而来领导以及我们如何思考和谈论优秀领导力的更广泛的文化变革。

然而，这只是谜题的一部分。要让现代组织真正不受未来影响，企业转型的核心是强调目标、联系和协作的三位一体。事实上，如果没有这一点，就很难真正全面地了解组织的技术和数据需求。

目标、联系和协作都与包容性息息相关，是现代企业取得长期成功的先决条件。没有他们，组织就会开始分崩离析。

专注于错误的领域

这一点在我的公司Dare Worldwide与全球民调巨头YouGov合作进行的一项调查中得到了证实。我们在美国采访了1000多名员工，了解他们的工作经历，包括他们对自己工作的看法领导团队以及他们认为各自组织中的薄弱环节。

一个主要结论是，美国企业领导者普遍关注的主要是与权宜之计有关的因素——这些因素在未来5年对公司业绩的影响微乎其微。在目标、联系和协作等对实现长期可持续性至关重要的领域，员工给公司的评分相对较低。领导者们把时间和精力花在了错误的事情上。

我们的调查清楚地表明，商界的领导力确实存在问题。

解决这个问题的方法是改变领导层的思维方式，以及我们如何思考和谈论优秀领导力的更广泛的文化变革。我们必须警惕盲目崇拜远见型领导和专制型领导，摒弃两者，支持成熟、谦逊、透明的领导，这种领导会引发批评和审视，并允许丰富的不同观点参与决策。

从意识到的地方开始

领导者本身，他们中的许多人被过去的成功所指引，而不是未来的需要，必须有勇气承认他们在知识方面的差距，并明确表达对一个目标的真诚、长期的承诺包容管理风格。仅靠这一点就能开始弥合领导人与其团队之间出现的裂痕，以及受困于各自为政的团队之间出现的裂痕，这种裂痕在疫情期间扩大了。

领导者还可以摒弃那些损害包容性的行为形式。他们可以避免按照自己的价值观(而不是组织的价值观)工作，也可以避免将自己与团队隔离开来。他们不能假设过去有效的方法将来也能奏效;这是一种谬论，在一个不断变化和不稳定的世界中尤其危险。

他们必须诚实地看待周围的人，问问自己是否得到了做好工作所需的诚实反馈。所谓的“唯唯诺诺者”可能对领导者有害，会扭曲现实情况，促使他们做出糟糕的决定。他们必须考虑自己是否已经(或正在)形成了一个难以接近的名声;如果没有心理安全感，员工就不太可能说出自己的想法。

与任何事情一样，意识到这一点是做出积极改变的第一步。我们的调查清楚地表明，商界的领导力确实存在问题。诚实地面对这一点，交流它，并承诺以不同的方式做事，这是一个良好的开始。下一步就是将其转化为行动。

对这个话题感兴趣?读人性化领导的4c．