想培养一个学习文化在你的员工吗?,拉杰卜•戴伊Learnerbly的CEO,提供了一些关键的策略来引导你的业务在正确的方向上。
这不是第一个也不是最后一次,你会听到我谈论持续学习。我们应该都知道了,自己准备的关键数字未来将是reskill和upskill始终在未来的几个月,几年,几十年。
当然,这种情况正在发生,我们看到来自员工的行为转变本身,有近四分之三(74%)的人愿意承担的责任学习一门新技能或保持自己就业再培训。
但企业也要承担部分责任,使这一切发生时,是在他们的利益带头。
这并不总是容易。我们知道,如果没有正确的结构,学习和发展可以下推重点观察名单。最后期限蠕变,大项目需要交付和收紧钱袋。必威提现安全吗
这就是为什么学习是烤成文化发展你的业务,它是一个共享的心态,而不是一个管理任务——不仅是有价值而且至关重要的。
考虑,68%的员工改变工作由于缺乏学习和发展的机会。您正面临什么样的风险,让学习成为可有可无的,而不是你公司的DNA的一部分吗?
这里我试图提供一些简单的策略,可以帮助您开发一个学习文化。
从前面
永远不要低估一个领导者的权力和影响力为其他公司设定基调。如果你想看到一个在贵公司学习如何转换,那么各级领导必须开始表现出这些心态和行为。
给人们正式继续让自己远离项目投资在他们的发展是至关重要的。
在这方面,你必须确保承诺和持续学习的价值信念来自顶部。如果你的CEO或高级管理团队不支持发展的文化学习——有时可能意味着花时间远离办公室工作的,那么你永远不会成功发展中环境的业务作为一个整体。
激励和分享
给你的团队感到出于和创建一个空间让人们分享见解和一起学习。
为什么不介绍一个定期聚在一起,比如午餐和学习的会议,邀请鼓舞人心的演讲者在分享他们的经验吗?或者介绍早上会议团队内人们离开他们的办公桌,分享他们学到的或最近发现激励。
确保这不是只有工作,让人们带来灵感来自生活的各个角落,看看它创新的源泉。
把一个结构
首要原因员工说他们不是从事工作场所学习是因为他们没有时间。所以给他们时间。
给人们正式继续让自己远离项目投资在他们的发展是至关重要的。还拥有正确的平台和流程将帮助人们觉得他们的学习是“验证”。
管理问题
经理至少占70%的员工敬业度和成绩LinkedIn数据显示,员工更有可能参与学习当经理。
改变企业文化绝非易事,但开发一种新的态度学习并不一定意味着取代旧的和新的。
定期会议签到,讨论学习和培训将改变从人在业余时间所做的事情,学习的东西是专注于职业发展目标。
员工将开始看到的值添加到他们的职业,和能够适应,学习成长。
让你的人带头
虽然是很重要的学习文化是冲锋在前,由各级领导管理,当人们如何学习的选择应该驱动的自底向上。58%的员工更喜欢按照自己的节奏学习,49%的人想要学习的时候需要,所以一种灵活的、不间断的学习方式是至关重要的。
听你的员工当他们告诉你他们想要学习,给他们的工具和自主权。
改变企业文化绝非易事,但开发一种新的态度学习并不一定意味着取代旧的和新的。事实上,了解你当前的文化将是至关重要的理解如何最好的你的人想学习。
设置一些可以实现的目标,一步一步来。介绍一些简单的结构,建立流程为你工作和听你的工人如何他们想学习和发展。你可能会惊讶于你的文化可以改变的速度有多快。
