领导力发展：管理领导者追随者关系

关系似乎似乎是差不多的，好像它们来自薄空气。在我的书中科学与领导者 - 追随者关系，我讨论系统科学，脑科学和关系科学，解释领导者的关系如何真正有效。

系统科学

所有的人类系统都起源于各种关系。我们通过人际关系影响他人，说服他们支持我们的倡议，我们的决定基于我们人际关系的质量。有意识和无意识的意图导致个人互动。然后，如果我们关注和在场，我们就会发现我们的影响是积极的、消极的还是中性的。

与任何关系一样，领导者和追随者都可以努力了解对方作为构建更强大联系的基本步骤。

系统科学提供了一个简洁的方式来打破复杂性领导- 制动器关系并提高了我们对如何管理其积极成果的理解。

脑科学

我们抑制自私的欲望，以成为公司，团队或团队的一部分。这是一个强大的交易。仍然，我们许多人不明白为什么有些人对事件强烈反应，例如感到不尊重或者某事是不公平的。大脑科学在这些反应后面，无意识地推动纽扣。它是我们作为儿童编程和社会化的一部分。

领导者和追随者需要了解游戏中的动态，以便具有自我意识和自我控制来制定意识的选择并建立强烈的尊重关系。

我们的大脑影响着我们的前景、需求和行为。很多都是无意识的、内隐的，根植于大脑的物理原理和童年经历。关于大脑的知识使我们不那么容易成为它的隐性和无意识力量的受害者。理解使我们能够更好地控制，更有效地使用我们的大脑，更好地与人建立良好的关系。事实上，理解脑科学有助于我们建立更牢固的领导者与追随者关系。

关系科学

人际关系很重要。我们有内隐的心理模式，无意识地导致我们对其他人做出反应。这些心智模式在我们年轻的时候就开始形成，可以基于我们的成长过程，并通过经历继续发展。我们知道我们的大脑创造了帮助我们处理人际关系的生物结构。我们对不同的关系有无意识的期望。所有这些因素混合在一起，形成了我们建立关系希望的平台。我们掌握了我们的联系，我们建立了我们的关系，这就决定了我们在不同情况下如何与他人相处。

人类系统之谜

与任何关系一样，领导者和追随者都可以努力了解对方作为构建更强大联系的基本步骤。建立富有成效的关系是复杂的，大部分都是未说明的。了解关系科学，系统科学和大脑科学的基础知识，是人类系统难题的基础。

在我的研究中编织这些和其他科学，我开发了隐式社交元素®。

隐式社交元素®

领导者和追随者之间的关系是制作领导模式的关键。许多追随者感到忽视，伤害，失望，并被视为理所当然。许多领导人觉得他们已经尝试了每个领导计划，在领导人时仍然感到沮丧。我意识到他们真的缺乏这种联系，对组织成功至关重要的社会关系。

所有领导行为的核心正在影响追随者来实现共同目标，以触发其社会决策过程。如果通过相互持有和尊敬的社会关系，就无法制定强大的债券和联系。

虽然基于科学和我的研究，但事实证明，隐性社会元素®包含了很多常识。我们大多数人都喜欢一种高度信任、公平、同理心、互惠、地位、自我控制和相互尊重的关系——这听起来就像天堂!

那么，什么是隐式社交元素？它们形成了一个无意识的系统，它使用我们的隐含知识自动评估局势并推动我们如何回应这些情况。我称他们为“元素”，因为它们是所有关系的基础。有些人比其他人更重要，因为没有两个人具有相同的确切需求。

7个隐性社会元素®可以总结如下:

科学与领导者 - 追随者关系包括对领导者和追随者的建议，以改善每一个隐性社会因素®。从培训的角度来看，这一切都是关于影响技能。这反过来会让你更强大和责任。

对这个主题感兴趣吗？读连接领导：举起镜子以发展自我意识。