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海伦,很有帮助。我特别喜欢Kouzes & Posner的LPI,因为它衡量了观察者报告各种领导行为的感知频率。这正是领导者为了更好地领导所需要了解的。自我领导能力评估提供的有用信息很少。重要的是要了解人们如何接受我的行为。
谢谢你的评论克里斯,是的,我们发现领导者真的与LPI的实际业务应用积极地参与了他们的领导之旅。
这是一个很好的,实用的领导基础知识,海伦,正如你所说,这些都适用于一个组织的所有级别。我想知道你对这个被选为标题的图片有何感想——它是不是暗示了领导主要是由穿西装的白人男性完成的事情?
这是所有好东西。在我的观点中,它受到限制,通过被锁定在控制和指挥范例中,其中有领导者和追随者。另一种观点认为每个人都有领导工作。这些原则和行为适用于我们所有人和所有同事。
Kouzes & Posner很好,但只要试着以自我指导团队的范式重新构建他们的工作,你就会发现新的自由。当我们鼓励每个人发挥他们的领导作用,而不是等待被领导,我们释放创造性的能量,提高自我价值,让人们从对自由的恐惧中解放出来。
很难衡量这五件事尽管它们很传统。我有一个10个问题的测试。对于每一种情况,给一位经理(或你自己)打分,分值从1到10,10是最好的或几乎总是执行该行动,1是最差的或几乎从不执行该行动。把每个问题的得分加起来,就可以看到成绩的范围。再一次,仔细思考被描述的内容。你真的知道答案吗?为什么这是正确答案?如果不是,那么就有必要从作者的网站或其他专家资源中学习正确的答案以及为什么它们是正确的。
做经理……
1.为他们设法的人提供常规和频繁的机会(至少每周),以便进行申诉,建议和问题;为他们的人民满意提供合理和及时的回应;并为他们的人民表示他们需要做得更好的工作?
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2.从他们的团队中引出答案并让每个人用他们的智慧来解决问题?
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3.用100%的注意力倾听员工的意见,不要分心,不要试图找出答案,也不要用后续问题来获取缺失的细节和建议的解决方案。
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4.尽量克制自己不发号施令?
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5.在和员工打交道时表现出高度的谦逊、尊重、反应迅速、直率、信任、承认错误等品质?(该标准必须高于员工在与客户和员工之间的交往中所期望的标准)。
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6.公开认识员工的贡献和高性能,而不是对自己或她自己的信誉?
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7.在员工需要或希望的范围内公开提供公司的所有信息?
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8.用一个高标准的价值观来解释为什么某些行为比其他的好?
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9.使用微笑和与下属的良好幽默,而不是皱眉或脸色?
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10.让员工对自己的工作有归属感?在评估所有权意识方面:想想团队中有多少人在创新,尝试做一些不同的事情来改善结果,总是试图改进最终产品,为客户做更多的事情,等等?团队中的人,被管理的人,是主动的还是被动的?
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