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衡量领导力:我们如何才能有效地做到这一点?

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2016年9月26日
领导的合作者 追求领导
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建立自信、专注和值得信任的领导的基石是什么?

这个系列涵盖你需要知道的一切,从识别和发展领导者,给有效的反馈和衡量成功。

你如何衡量领导力?

分析师可能只看财务结果或公司的寿命。

Marketeers可能会集中产品的强度或客户满意度。

虽然所有这些措施都有效,但那些采取全面对组织的看法也可能指出领导者对人民发展和创新的影响,影响更广泛的市场和社会。

搜索网络,您将找到许多不同的方式来查看领导效果。在本文中,我们将通过研究在全球多年多年来一直“尝试和测试”的一种方法来说明衡量领导的重要性。

让非凡发生

在他们的书中伟大的领导创造伟大的工作场所领导力专家詹姆斯•库泽斯(James Kouzes)和巴里•波斯纳(Barry Posner)强调了这样一个事实:市场上的伟大成就,只能来自于在组织内部创造非凡的事情;关键是领导力。

事实上,他们进行的一项正在进行的调查显示,与最差的领导者相比,最好的领导者能发挥出两到三倍的才能。当你在帮助别人,尽他们最大的努力时,组织兴旺就不足为奇了。

库泽斯和波斯纳对领导行为的研究已经进行了30多年。在此期间,他们收集并分析了成千上万的领导力案例研究,并对众多领导者进行了广泛采访。这使得他们能够确定五种关键的实践和三十种行为,这些都是优秀领导的特点。

从他们的工作来看,他们表明,在五项实践的背景下测量领导者从事这些具体行为的频率使个人能够建立对自己的领导力和弱点的理解。

虽然360°评估最初可能被视为一种威胁……它可以是领导力发展的一个至关重要的帮助。

可以理解的是,从同事、直接下属和经理那里得到反馈可能是一件令人望而生畏的事情,但那些经历过这种评估的人发现,它可以成为未来发展的强大动力。

360度评估的一个特别优点是,它不仅帮助人们像别人看待自己那样看待自己,还提供了一个衡量全球一系列学科领导者的基准。因此,虽然360°评估最初可能被视为一种威胁,但当它被视为一种发展工具时,它可以成为领导力发展的重要帮助。

为什么衡量领导力

在我们继续讨论之前,或许有必要停下来思考一下衡量领导力的重要性到底是什么。有些人可能会说,因为一个人获得领导职位是基于他们现有的和被证明的素质和能力,所以没有必要进行持续的评估。

但这么说就是否认了这样一个事实,即领导力是一个需要成长和重新评估的过程,如果它想继续提供卓越。必威提现安全吗不要忘记,领导者可以存在于组织的各个层面,因此,拒绝那些刚开始领导之旅的人评估和提高的机会,实际上就是拒绝了他们成为未来伟大领导者的机会。

因此,衡量领导力是领导力成长的一个重要因素:帮助个人了解自己的长处,并以此为基础,了解自己的弱点,并找出解决它们的方法。对领导行为的准确测量推动了这一过程,并使领导确信他们正在把注意力集中在正确的领域。

那么,伟大领导的五种实践和三十种行为是什么呢?为了简洁起见,让我们快速看一下这五个练习:

  • 模型的方式。这种方式的建模需要创造价值和原则,然后按照这些价值行事,以树立榜样。
  • 激励共同的愿景。有一个愿景是一回事,分享和鼓励他人与您合作,以提供愿景是别的东西。必威提现安全吗它需要清晰度和参与,帮助别人参与过程。
  • 挑战的过程。这就要求领导者远离常规业务,提出困难的问题,勇于创新,并准备承担风险,以实现未来。必威提现安全吗
  • 使他人行动起来。没有人是一座孤岛,任何认为自己可以独力完成一切的领导人都不是领导人。所以这种实践是关于授权和合作,关于建立信任和能力,这将帮助人们成长。
  • 鼓励的心。说声谢谢,提供积极的反馈,帮助人们建立自己的自信水平,这些都有助于让你的员工参与到未来的任务中来。在今天的商业环境中,越来越多的人希望通过合作来建立创新的解决方案,这不仅意味着承认个人的卓越,也意味着承认和庆祝集体的成功。

如何使个人有益于理解他们如何针对这五种做法的措施?很简单地,伟大的领导力始于自我意识,当你知道有效的工作和什么可以通过一点改善,当你了解自己的优势和劣势时,这是为未来发展创造有意义和强大的计划是一个简短的步骤。

很简单,伟大的领导力始于自我意识

事实上,提供360°的评论定期进行,他们也可以作为讨论和持续改进的渠道,并表现为一致的改进措施。

有人说领导力是一个孤独的职位,但事实上,一个组织中任何级别的领导者都处在一个相互联系的网络的中心;受周围人的影响和影响。360度评估不仅反映了这种相互关联,还使个人能够从更广泛的商业社区的综合智慧中受益。

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回复(6)

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《阿凡达》
通过克里斯·内尔
2016年9月27日13:08

海伦,很有帮助。我特别喜欢Kouzes & Posner的LPI,因为它衡量了观察者报告各种领导行为的感知频率。这正是领导者为了更好地领导所需要了解的。自我领导能力评估提供的有用信息很少。重要的是要了解人们如何接受我的行为。

由于(1)
回复克里斯尼尔:
海伦绿色
通过海伦绿色
2016年10月07日10:43

谢谢你的评论克里斯,是的,我们发现领导者真的与LPI的实际业务应用积极地参与了他们的领导之旅。

谢谢(0)
《阿凡达》
通过吉姆·巴特勒
2016年9月28日10:49

这是一个很好的,实用的领导基础知识,海伦,正如你所说,这些都适用于一个组织的所有级别。我想知道你对这个被选为标题的图片有何感想——它是不是暗示了领导主要是由穿西装的白人男性完成的事情?

谢谢(2)
回复吉姆管家:
Shonette Laffy
通过Shonette Laffy
2016年9月28日11:40

吉姆是一个很好的点——试着注意图片我们使用反映了一种平衡,而不仅仅是玩到刻板印象(时有时是困难的在股票图像库!),在这种情况下我们选择上图基于测量的参考,但这对我们来说是一个很好的提醒,让我们知道我们的读者将如何解释这些标题图像。

谢谢(0)
《阿凡达》
通过约翰·瓦尼
2016年9月28日11:55

这是所有好东西。在我的观点中,它受到限制,通过被锁定在控制和指挥范例中,其中有领导者和追随者。另一种观点认为每个人都有领导工作。这些原则和行为适用于我们所有人和所有同事。

Kouzes & Posner很好,但只要试着以自我指导团队的范式重新构建他们的工作,你就会发现新的自由。当我们鼓励每个人发挥他们的领导作用,而不是等待被领导,我们释放创造性的能量,提高自我价值,让人们从对自由的恐惧中解放出来。

由于(1)
《阿凡达》
通过BenSimonton
2016年9月28日20:40

很难衡量这五件事尽管它们很传统。我有一个10个问题的测试。对于每一种情况,给一位经理(或你自己)打分,分值从1到10,10是最好的或几乎总是执行该行动,1是最差的或几乎从不执行该行动。把每个问题的得分加起来,就可以看到成绩的范围。再一次,仔细思考被描述的内容。你真的知道答案吗?为什么这是正确答案?如果不是,那么就有必要从作者的网站或其他专家资源中学习正确的答案以及为什么它们是正确的。

做经理……

1.为他们设法的人提供常规和频繁的机会(至少每周),以便进行申诉,建议和问题;为他们的人民满意提供合理和及时的回应;并为他们的人民表示他们需要做得更好的工作?

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2.从他们的团队中引出答案并让每个人用他们的智慧来解决问题?

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3.用100%的注意力倾听员工的意见,不要分心,不要试图找出答案,也不要用后续问题来获取缺失的细节和建议的解决方案。

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4.尽量克制自己不发号施令?

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5.在和员工打交道时表现出高度的谦逊、尊重、反应迅速、直率、信任、承认错误等品质?(该标准必须高于员工在与客户和员工之间的交往中所期望的标准)。

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6.公开认识员工的贡献和高性能,而不是对自己或她自己的信誉?

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7.在员工需要或希望的范围内公开提供公司的所有信息?

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8.用一个高标准的价值观来解释为什么某些行为比其他的好?

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9.使用微笑和与下属的良好幽默,而不是皱眉或脸色?

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10.让员工对自己的工作有归属感?在评估所有权意识方面:想想团队中有多少人在创新,尝试做一些不同的事情来改善结果,总是试图改进最终产品,为客户做更多的事情,等等?团队中的人,被管理的人,是主动的还是被动的?

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