建立自信、专注和值得信任的领导的基石是什么?
本系列中,“建筑伟大领袖”涵盖您需要了解的一切，从识别和发展领导者，提供有效的反馈和衡量成功。
”只有一种方法来避免批评：无所事事，什么都不说，什么都没有。“
亚里士多德的言语可能是一个叫醒的人，因为那些喜欢安静生活的人，但幸运的是在今天的商业世界绩效评论中一般都远离消极批评和建设性的反馈。
但必须说有反馈，然后有反馈;虽然一个是勾框练习，让你感觉没有更聪明，另一个可以成为真正有用的个人发展指针。
在里面 '测量领导“在本系列的文章中，我们探讨了360°反馈是一种很有价值的工具，它可以帮助领导者了解自己的优势，并在此基础上进一步发展，了解自己的弱点，并找到解决它们的方法。”
然而，通过360°演练和年度考核获得绩效反馈是个人发展周期的重要元素;它们本身不足以支持持续的性能改进。
变革的事业
让我们诚实一会儿。
从预算和报告的角度来看，我们可以将商业生活分成离散的年度块;我们甚至可以为贷方或股东的利益做好三年或五年的计划，但在心里，我们知道业务不那样。
我们生活在一个不断发展的世界，在这种世界中变化是常态。
即使我们依靠季节性贸易，我们一直很期待，建立过去的成功，从过去的失败中学习，寻求发展和成长。
年度报告或许能让我们提供一个快照，但它肯定不能提供一个分界线，让我们停下来，抛开过去，重新开始。
那么为什么反馈和评估和绩效评论是任何不同的？
这是一个在过去几年里越来越受到关注的话题。埃森哲(Accenture)和微软(Microsoft)等公司已加入其它全国性和全球性组织的行列，放弃传统的年度报告周期。
有趣的是，当2015年德勤采用德勤时，他们透露，他们的大多数高管没有看到他们的旧评估系统，因为驾驶员工参与或表现。
当你想到它时，它几乎不令人惊讶。
我们生活在一个不断发展的世界，在这种世界中变化是常态。
想要在这个世界上取得成功的组织必须在高性能创新文化的背景下这样做，这反过来要求人们采取一种持续和持续发展的心态。
因此，他们需要接受持续的反馈，这将有助于他们了解他们在发展中取得进展的地方以及哪些领域需要注意，在那里他们正在做出强烈的贡献，这可能更强大。
这在独立的年度评估中是不可能的。
接收反馈
考虑到这一点，给予和接收反馈的最高提示是什么？
也许在我们继续讨论之前，有必要快速浏览一下建设性反馈所能带来的一些最大好处。
让我们从经常忽视的好处开始，事实上，良好的反馈不仅可以让人们的信心，它也可以燃料的参与和性能。
为了提供公正和平衡的评论，把个人喜欢或不喜欢的感觉放在一边。
在我们的文章中的领导人是学习者的我们谈到了冒名顶替者综合症，认为自己不能胜任这项任务，总有一天会被发现。
提供建设性的反馈不仅能帮助人们获得一种价值感，减轻冒充者综合症，还能帮助他们理解为了进一步提高自己，并建立一个已经稳固的基础，他们可以做什么。
因此，反馈可以建立信心，但它也可以作为改变的催化剂。
通过揭示盲点，通过突出需要改进的地方，建设性的反馈可以提供必要的动力，以促使改变行为。
增加了在不断变化的商业世界中，定期反馈可以定期审查，帮助人们熬夜或领先于游戏很容易看出为什么反馈可以成为辅助个人发展中的强大力量。
提供反馈的顶级提示
然而，为了交付开发的差异性，仔细选择那些提必威提现安全吗供反馈的人是很重要的。
例如，虽然你不想完全依靠别人的意见来提升你的信心，但你需要能够相信你得到的认可是公平和真实的。
如果您准备采取行动，则反馈只是任何好处。
这可能不容易，但这意味着那些被选择提供反馈的人必须被视为准备提供完全真实的意见，即使这些意见是负面的。老实说，一点负面的反馈并没有错。
毕竟，如果您不知道需要改进的特征和行为，您如何发展如何发展？
询问那些关心你的发展和你的表现质量的人，让他们告诉你他们的想法，这可能是最有效的方法，让你意识到你擅长的事情和你可以改进的事情。
但只有当你准备好采取行动时，反馈才有用。你可能不需要做什么大事，但有时一系列的小调整仍然可以产生深远的影响。
因此，分析您的反馈，寻找优势和劣势，并准备根据整体发展计划的一部分建立对优势和工作的弱点。
被要求提供反馈的人是什么，应该是他们的指导原则？非常简单，如果您想帮助想要成长和改进，那么
- 让你的反馈具有建设性，用它来积极地加强良好的表现，并突出需要改进的地方
- 提供特定的信息和示例以备份您的评论
- 基于个人观察而不是传闻
最重要的是，留出个人感受或不喜欢的感受，以提供公平和平衡的评论，这将真正开辟个人发展的机会。
讽刺的是，在一个24/7的社交媒体驱动的世界里，我们比过去更加孤立。
敞开心扉接受反馈或准备好为他人提供反馈可以帮助消除这种孤立感;相反，要建立一种凝聚力，这不仅有利于个人的发展，而且有利于整体文化和组织的长期成功。
赶上其余的“建筑物伟大领导”系列
