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胜利的时代
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为赢而战:致力于我们的《L&D》内部游戏

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如果L&D想要在2022年赢得比赛,我们需要向体育冠军学习,努力发展我们的内部比赛计划。

2022年1月25日
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明确的自我意识和目标,努力工作,无论结果如何都愿意继续学习,这些都是成功运动员钻研的心智训练的一部分。这还是在他们进入球场、跑道或健身房之前。

“在你做事情之前,你必须对自己有期望。”——迈克尔·乔丹

“对我来说,我不考虑尺寸——我更关注的是强大和自信。”——西蒙阴

“关键不在于赢的意愿。每个人都有。准备取胜的意志才是最重要的。”——鲍比骑士

“我总是能从每场比赛中学到一些东西。”-莫·法拉爵士

网球教练蒂莫西·加维谈到这个内心的游戏.他写到了平息自我声音的必要性(这种声音会放大我们的胜利,放大我们的失败)。相反,他谈到了信任基本本能,即通过实践和探索经验以非评判的方式建立的习惯。改变平衡是运动员玩内心游戏通向成功的方式。

在《龙与地下城》中为了获胜而玩游戏

我们在L&D中很少有人会为这个金牌而竞争。但我们仍然需要比赛来赢得比赛。赢得商业盟友的尊重,释放个人的潜力,了解我们的工作让个人、团队和组织更好地准备好应对不断变化的工作世界。产生影响的大胆行动需要勇气、决心和必威提现安全吗努力。

问题是,我们常常更喜欢做纸上谈兵的球迷,而不是球员

在2022年伊始,我们比以往任何时候都更需要这一点。但我们正在走出充满不确定性的艰难时期,说实话,我们已经疲惫不堪。作为集体智慧的捍卫者,我与米歇尔·奥克斯(Michelle Ockers)和香农·蒂普顿(Shannon Tipton)一起深入挖掘这种智慧。我们采访了34位全球学习专家探索他们如何从破坏中变得更强大。

虽然我们发现自己所处的环境是前所未有的,但从中得到的建议却是我们所熟悉的——这种颠覆为学习的领导者提供了一个机会,让他们团结起来,倾听,重新创造和重新设计,在需要的时候重新连接,适应等等。那就没什么好惊讶的了。问题是,我们常常更喜欢做纸上谈兵的球迷,而不是球员。

作为一个专业人士,我们讨论新的学习策略和模式,可以引用学习科学和行为经济学的最新研究成果,并指出其他人为什么伟大或不伟大。在2020年“崛起更强”团队的对话中,让我印象深刻的是,那些已经在专业实践中采纳了这些原则的人,在颠覆时期的转向能力要强得多。当世界发生变化时,他们几乎没有错过任何一个节拍。

在分析播客采访时,让我印象最深刻的是从业者的态度,而不仅仅是他们的实践。他们面临着类似的挑战和其他机构在大流行前报告的组织复杂性,但他们的处理方式不同。他们习惯于用不同的方式思考问题。他们都在挖掘自己内心的游戏!

绘制我们内心的游戏计划

我们知道我们的大脑在发展模式和路径方面超级聪明。我们天生的思考习惯,是通过长期的重复和强化建立起来的,在帮助我们快速处理日常事务和避免认知过载方面非常出色。

不同的思维习惯在不同的时间对我们最有利,固定的习惯在不再对我们有利时需要努力改变

我们固有的思维习惯没有对错之分,而且许多习惯对我们很有帮助。研究还表明,我们的习惯如何塑造我们的身份,反之亦然。它们成为指导我们行为的内心声音。有时,这些同样的思考习惯也会对我们不利,阻止我们在新机会出现时看到它们。当这种情况发生时,是时候重新思考了!

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这里的图像展示了一个简单的地图潜在的思维习惯这是播客系列的内容。它揭示了可能影响我们职业决策的既定模式。

想想你作为一个学习型领导者所做的最后几个重大决定。你能确定是哪些思维习惯影响了你的反应吗?

  • 你对自己价值的认知是如何影响你对上一次培训请求的回应的?

  • 你对自己角色的看法是如何影响你对这一请求采取的最初行动的?

  • 在新冠肺炎期间,我们都必须迅速改变,去冒险或创新。但你的反应是受过去的成功因素驱动,还是愿意尝试新事物?

地图不是领土

这份职业思维习惯地图的提议只是一个提议,而且是一个不完整的提议。在支持组织学习时,显然有复杂的系统需要导航,尤其是在混乱时期,而这张简单的地图并不能解释这种复杂性。

想想你作为一个学习型领导者所做的最后几个重大决定。你能确定是哪些思维习惯影响了你的反应吗?

我们是它的一部分,我们的思考习惯可能会限制或解放我们对组织成功的贡献。

不同的思维习惯在不同的时间对我们最有利,固定的习惯在不再对我们有利时需要努力改变。

如果L&D想要赢得2022年的比赛,让我们向Micheal, Simone, Bobby和Mo的书学习,制定我们内心的比赛计划!

加入劳拉、米歇尔和香农,新兴更强大团队,以及全球同事,在我们的网络研讨会上深入挖掘“2022年为赢而战:你内心的L&D游戏。”

对这个话题感兴趣?读如何重新启动你的学习策略。

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