有信心，专注和可信赖的领导的建筑块是什么？
这个系列，'建立伟大的领导力'涵盖你需要知道的一切，从识别和发展领导者，给有效的反馈和衡量成功。
是什么让一个伟大的领导者更重要的是，你如何知道你是一个吗？这是许多领导者与之斗争的问题，这并不奇怪......
After all, if you accept the idea that the concept of leadership changes and develops in response to societal norms and you ally that with the widely held belief that it is rare to find ‘a leader for all seasons,’ then how do you know if you are the right person for the job?
无论你处于领导生涯的哪个阶段，这都无关紧要。
您可能已经运行或运行，全球帝国或您可能已接受您的第一个团队领导作用;无论哪种方式对于那些疑惑蠕动并影响信心和前景，这可能都太容易了。
以致于骗子综合症是一个公认的条件;感觉你不是真的像别人认为你一样好，有一天你会被发现。事实上，冒号综合征不仅仅限于领导地位的人。它在各行各业的高成就者中得到了认可。
甚至屡获殊荣的小说家Maya Angelou曾经评论过，她曾经评论过，她曾经写过十一本书，但每次我觉得'Uh-Oh，他们现在要找出。“'
少量疑问可以是健康的，因为它会使我们持续寻求改善。
并不是那种感觉阻止了玛雅·安杰洛继续写作，也不是冒名顶替综合症阻止了任何人在自己选择的领域努力做到最好。相反，意识到失败的可能性实际上可以让我们成为更好的人，更好的领导者。
有趣的是，这是BBC网上一篇关于冒名顶替者综合症的文章突出了那些不时质疑自己能力的人所固有的危险。
邓宁-克鲁格效应(Dunning-Kruger effect)同样是一种已知的心理现象，当人们对自己的能力如此确信，以至于无法质疑或分析自己的能力水平时，这种效应就会发挥作用。文章对这一特质进行了总结，评论道:“简而言之，真正不称职的人很少担心自己真的不称职。”
“领导力是一段旅程”这句话远不止是一句简单的cliché。
因此，信息是，少量疑问可能是健康的，因为它会使我们持续寻求改善。真的很奇怪。
领导力是一段旅程，这句话远不止是简单的cliché;研究表明，最优秀的领导者把自己看作是学习者，专注于五个基本原则，以提供持续和持续的改进。必威提现安全吗
让我们快速看看这五个方面:
- 相信自己可以发展．即使你觉得冒名顶替者，规则书中也没有任何东西，说你无法改善。所以伟大领导的起点正在自我意识;对自己的优势和劣势进行了逼真，相信您可以努力培养您的领导能力。坦率地说，如果没有这种信念，那么培训或教练就可以做些，以便开发你。betway必威官网平台另一方面，信仰是您走向巨大领导的起点。当你相信你的思想，对新想法和新的经历开放，帮助你投入努力，以便培养自己，以便你可以帮助发展他人。
- 渴望Excel.．这是迈向伟大领导地位的第二阶段，追随和建立信仰。让我们说实话，没有愿望，你的信仰会带你无处。解决现状意味着您有自动限制的旅程，应该是持续和连续的。现在是时候瞄准比你今天的东西更大的时间。现在是时候开始成为你有可能成为的领导者。
- 挑战你自己．现在是时候挑战自己，设定自己的个人目标和目标，这将帮助你发展自己的领导能力。像任何运动员一样，你的领导技能和能力需要锻炼和训练才能成长和成熟。你是否设定自己的目标，是否使用领导力挑战移动工具等领导力发展应用程序，是否在自助小组工作，或是否与领导力教练一起工作，在很大程度上取决于你自己的个人偏好和环境。重要的是，你必须挑战自己来发展你的能力、你的前景和你的技能，从而使你成为适合的领导者，并准备作为领导者进入一个新的更好的空间。
- 参与支持．无论你的领导之旅都需要哪条道路，记住你不必独自一人。是的，有时会有内省和反思。是的，有时候你必须练习那些能够帮助你成为更好的领导者的技能。但正如所有成功的运动员都与教练从事可以帮助他们开拓潜力的教练，所以也是如此，领导者需要外面的观点，以最大化自己的发展途径。没有人是一个岛屿经营着俗话说，如果你是激发灵感的领导者，那么让别人能够采取行动，那么你不能依赖于绝大的自我发展，以建立一个伟大的领导风格。
- 刻意练习．你可能不需要一万个小时的练习——专家们说，这是专业人士和业余人士的区别——但除非你致力于培养自己的领导风格，否则旧习惯很容易就会卷土重来。领导力专家库泽斯和波斯纳说:“专家表现者和优秀表现者的真正区别在于，他们每天都在努力提高自己。”毕竟，如果你是在一个领导之旅中，那么不断改进和发现就很有意义，而不是每天到处奔波。
在2014年为《哈佛商业评论》写的一篇文章Fast Company的联合创始人比尔·泰勒评论道:“这需要一种真正的个人承诺感，特别是当你已经担任了一个有权力和责任感的职位之后，推动自己成长并挑战传统智慧。”
但问自己：如果我不打开学习和发展，那么我如何希望我的人民和我的组织能够成长和发展，以满足客户在不断变化的世界中的需求？
赶上“建筑物伟大领导”系列的其余部分。
