在这个最奇怪的夏天，你可能会从沙发上看一场又一场被推迟的体育赛事。无论你是收看欧洲杯、奥运会、百人赛、令人精疲力竭的环法自行车赛，还是目前最有趣的残奥会，你都有可能不时收听电视专家们的cliché-ridden分析。
“L”这个词
如果你是——以及了解各种运动员如何付出110%，深入挖掘或表现出他们有多想要，你可能还听到了一个我们在L&D世界里都很熟悉的词——领导．
这种领导力的一部分是由官方经理展示的。加雷斯·索斯盖特作为英格兰男队主教练的角色受到了赞扬——这是正确的。他建立了一个相互忠诚的团队，清楚他们所扮演的角色，毫无疑问地相互支持。困扰以前球队的自我意识似乎已经被抛在一边，取而代之的是一心一意地关注团队的成功。
领导权分配给那些对比赛有直接影响的人，在团队运动中，是团队的表现
他在球场之外也有自己的立场“亲爱的英格兰”莱特在支持他的团队和认识到团队更广泛的意义方面都是一个杰作。但就像在所有体育运动中一样，经理、教练或表演总监在发挥领导作用时有一个简单的缺点。他们不去球场、跑道或游泳池。他们不能像经常引用的军事cliché所说的那样“从前线领导”。
领导权分配给那些对比赛有直接影响的人，在团队运动中，是团队的表现。有时是球场上的队长或在接力赛中最后一棒的人，但通常情况下，那些没有正式领导角色或没有队长袖标的人会因为掌控局面、指路、做出明智的决定、激励他人、安抚(或安慰)同事而受到表扬。
这关系到我们在学习和发展中所扮演的角色。我在这里工作了很长时间，还记得管理培训被重新冠以“领导力发展”的称号。这是一个寻找和替换的任务。在大多数情况下，课程和模块的内容相对没有什么变化，只是用词有所改变(通常还有价格标签!)
现代方法
最具破坏性的可能是，参加领导力培训和领导力发展课程仍然是那些担任指定管理角色的人的专利——主管变成了团队领导者;项目经理成为项目负责人，职能经理成为“首席”之类的东西。除了一些更大的责任(偶尔——但不够经常——问责制)，还获得了一系列领导力课程、课程和计划的金票。
如果一个组织为那些处于人才快速通道上的高潜力人才以及那些有志于晋升到所谓领导角色的人提供领导力培训，必威提现安全吗就会被认为是开明的。但职位头衔与领导力发展之间的联系始终没有被打破。
在现实中，粗略地看一下大多数成功的团队，就会发现这种领导力是分布。没有具体管理责任的人具有影响力，可以支持和指导他们的同事，并为团队的表现定下基调。
以身作则并不是那些高薪人士或高管的专利。事实上，一旦领导者因为资历的限制而与团队分离，以身作则可能是不可能的。
相反，每个人都可以领导，那些认识到分布式领导现实的组织建立了技能个人以直接有助于成功的方式行使他们的领导能力。另一种选择是拥有一个没有统一愿景、共同方向或价值观的领导团队。
将会有脱节的努力。爱好会被驾驭，群体思维、有毒文化和欺凌也会像专注和共同目标一样容易成为结果。如果我们同意德鲁克，“文化把战略当早餐”那么，从逻辑上讲，糟糕的文化有可能挫败一个组织的战略意图。
统一的愿景
如果体育专家的观点是可信的，那么各组织将会很好地专注于释放领导者的领导技能所有他们的人。领导力是一种分布式的能力。它是由意识到自己表现出的行为以及这些行为对周围人和团队整体成功的影响的个人执行的。
我们应该认识到，团队需要的不是一个领导者，而是大量的领导技能，在需要满足当前需求时展示出来。领导力源于环境而非职位。好的领导是由一个统一的愿景和对集团成功的关注(最重要的是)构成的。
以身作则并不是那些高薪人士或高管的专利
因此，领导能力的培养不能也不应该是那些爬上了油腻杆的人的专利。除此之外，对于那些已经上升到顶端的人来说，这可能为时已晚太迟了)。
无论你看到的是站上领奖台的个人，还是像英格兰男子足球队那样在最后的障碍上摔倒的个人，这只是另一个背景——一个追求不变愿景的阶段。这一愿景将通过相互支持和共同价值观实现。
它将由一个由个人组成的团队来实现，他们在需要的时候贡献需要的东西，而不考虑职位、地位或自我。它将由知道何时跟随、何时挺身而出并展现领导力的团队成员来实现。
拒绝那些等级较低的人获得技能、行为和信心，让他们在组织中的任何地方都能领导，这是短视的。打开领导力课程的大门，看看它对员工的影响——以及他们的表现。
