穿过冠状病毒：在危机期间反思与反应决策

的影响冠状病毒摇动了商业世界。每天，全球雇主都面临前所未有的挑战，以便在目前的大流行中保持业务。在这个复杂的时期，如果他们要使风暴天气，公司将面临许多困难的决定 - 但在这样的时刻，强烈的决策实际上是什么样的？

新冠肺炎大流行的规模和独特性给全球企业带来了严峻的困境。如果企业要生存，他们必须在反应和反思决策之间取得精细平衡。

有效决策的标志在于知道什么时候该推迟决策以收集更多信息，以及什么时候该利用手头的信息做出决定。知道什么时候该快速反应，什么时候该花时间反思，可以成就一家公司，也可以毁掉一家公司。迟缓的反应可能导致错失机会，而过早的决定可能导致组织资源被错误地分配给没有成功机会的项目。必威 体育

所以，面对新型冠状病毒肺炎你是否发现自己在工作中急于解决问题，还是会给自己足够的时间来做决定?面对我们每天面临的挑战和变化，企业需要停下来仔细思考，如果他们想保持领先地位。

我们如何做出决定是生存问题

反应决策是快速，冲动和直观的。它是由情感和习惯为指导的，帮助我们在下一步工作。

反思型决策者采取更深思熟虑和更有条理的方法来解决问题。他们不是立即解决问题，而是在采取行动之前从许多可能的角度分析问题。

反应或反思决策者并不完全是我们自己的选择;这是进化的产物。研究表明，每种类型的响应都由大脑的不同部分引导，并且大脑可以一次使用这些系统中的一个来处理信息。

虽然我们的前额皮质更加涉及反射系统，但基底神经节和杏仁达拉更符合反应系统。这种区别是人类演变的基础：我们的基础神经节和Amygdala是对我们飞行或战斗本能的脑袋的最原始部分。

显然，我们做出决定的方式是通过先天生物反应预先确定的。然而，我们仍然有一定程度的控制，并且小措施可以帮助我们逐步获取我们在冠状病毒大流行期间和之后做出决定的方式。

何时做出反应和何时反映

我们生活在一个复杂的世界，并且了解何时做出反应或反思，从而取决于手头的问题的性质。新冠肺炎大流行的规模和独特性给全球企业带来了严峻的困境。如果企业要生存，他们必须在反应和反思决策之间取得精细平衡。

如果您想对您的业务作出持久的影响，您必须学会从冲动的决策中推迟，并开始认真反思工作中出现的任何问题或挑战。

成功的反应性决策是由习惯和多年经验指导的，但近年来很少有组织不得不面对像冠状病毒这样的全球性问题。那么，在信息如此之少的情况下，雇主如何指导他们的公司呢?显然，为了保护员工不受病毒传播的影响，必须作出反应性决定，让他们回家。然而，只有通过缓慢而有条理的思考，雇主才能成功地管理他们的员工在家工作的虚拟社区，并为未来几个月制定计划。

丹尼尔·卡内曼的著名著作，思考，快与慢，强调了慢思考需要付出的努力:“当面对一个困难的问题时，我们往往会回答一个更容易的问题”。虽然仔细、缓慢的思考对大脑来说是一项艰巨的工作，但它会触及问题的核心，从而在未来避免它。通过后退一步，直面问题，我们可以在这个危机时期成为高效的决策者。

转变反应思考反映思维

如果您想对您的业务作出持久的影响，您必须学会从冲动的决策中推迟，并开始认真反思工作中出现的任何问题或挑战。以下是三个主要提示业务，他们的领导人可以采用鼓励反思思维：

我们都想为工作中的问题创造一个完美、及时的解决方案，但这绝不应该阻止我们问尽可能多的问题，因为它需要真正构建一个问题。从长远来看，严格的质疑是非常有效的——它解决了一个问题，并有助于消除我们固有的偏见和假设。问一些开放式的问题，比如“今天我取得了什么成绩?”或者“我该如何为公司增加价值?”将帮助雇主从自身和他人身上挖掘出必要的信息，以解决疫情给他们带来的任何问题。

每天分配20分钟反思的好处是，可以节省因不得体、草率做决定而浪费的时间。这让我们有时间来评估为什么今天的胜利是成功的，或者为什么某些任务没有完成——它们真的是优先考虑的还是仅仅是一种负罪感?

虽然最经验丰富有效的领导者具有很强的自我意识，但我们的大多数人需要别人的帮助来认识到我们的偏见和假设。内部辅导和集体团队betway必威官网平台思维能够在帮助我们从不同的角度看一个问题。

最高度表现的领导者总是有关键人，他们提升他们反思和疑问自己。尽管大流行，技术已经通过在家中工作的虚拟社区的崛起使这个网络仍然可能。而不是在自己的想法中感到孤立和吸收，并肯定会向那些帮助您提出正确的问题的人达到那些能够提出正确的决定。

Coronavirus爆发已经成功地导航业务世界比以往任何时候都更具有挑战性。面对它，领导者必须学会与反思思想相加的反应思维。这样做，他们将能够提出强烈的决定，要求超越大流行，并为未来几年铺平道路。

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