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奈杰尔·潘恩从事企业学习已经20多年了。他制作过学习软件、光盘和多媒体材料，并为大大小小的公司提供开发和支持。
2002年4月，他被任命为BBC学习与发展部门的负责人，他开发了一项全新的入职培训计划，一项针对6000多名员工的全面领导力发展计划，以及一个最先进的非正式学习和知识共享网络。
2006年9月，他离开BBC，创办了自己的公司，专注于通过促进创造力、创新、基于价值观的领导能力和学习以及它们之间的联系来建设伟大的工作场所。
他在世界各地的会议上发表演讲，并于2014年9月出版了《学习挑战:处理学习与发展中的技术、创新和变化》一书。他最近与人合著了一本介绍神经科学学习的电子书。他是爱丁堡纳皮尔大学的教授，也是英国特许人事与发展协会、LPI、RSA和美国Masie学习研究员。他关于领导力发展的新书于2016年11月出版。
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教授创造力和创新是可能的，但真正的问题是在你的组织中建立一种奉献的文化。所有的捐助都应受到欢迎;绝大多数人实施了这一计划，失败并不会带来耻辱。在这个简单的创造过程的背后，可以产生大量杰出的贡献。
基本上，你需要发掘员工的一些潜力。他们需要参与进来并感到被重视，他们需要保证有人不会贬低他们的贡献。