生物

马克布谢原色细呢是一个演讲者和领导人在动态和复杂的环境。

作为主要变化,董事总经理马克有一个广泛的记录发展中改变领导人和高效团队的雄心勃勃的商业计划。必威提现安全吗

他有30 +年职业生涯结合高级领导,战略发展规划和业务角色。

客户包括重大国际和英国业务和第三部门组织,包括:

弗朗西斯·克里克研究所,生物医学研究在欧洲最大的主动权在超过十年

• 弗朗西斯·克里克研究所是最大的单一投资欧洲研发
• 实施行动框架包括连贯的战略执行计划克里克的五个战略重点,集中在前三年的转换(DWB2018),并集成现有的过渡计划

辉瑞公司是世界上最大的制药公司之一

• 协助解决开发项目团队所面临的问题,该项目是一个伟大的成功导致有形的商业结果
• 团队领导公开认为计划发动明显改善转身低概率的成功和使他们能够文件监管当局比预期的还要早
• 项目成果包括一个保守的10%的业务影响咨询干预,和真正的RoI的顺序50:1。

2012年伦敦交通

• 有助于促进2012年伦敦的交通准备计划在2012年奥运会之前,要求最高的国家的交通网络已经会见过超过一百万额外的旅行最繁忙的一天
• 帮助运输领域来有效地管理事件和协调活动
• 设计了一个指挥、控制和通信(C3)锻炼计划排练和测试领导和管理单元

Celgene公司,一家美国生物技术公司

• 开发和促进在日内瓦的一次会议上推出欧洲网络和所有子公司参与网络计划来实现
• 会议注册经验会话团结的团队,加强团队内部的关系
• 帮助领导团队开发使用5地图工具它的使命

指南针集团英国&爱尔兰,合同餐饮的市场领导者

• 团队帮助焊接在一起,定义明确的战略方向一致的业务和开发更好的与行业客户的关系
• 三个模块的设计和实现一个基金会计划在3个月期和随访和审查会议
• 该项目解决了有效的团队合作的基础使用Lencioni 5障碍的一个团队的模型
• 使用一个5 qma(任务分析)流程帮助团队整体的目的和意图转化为更有针对性的短期任务

建立领导改变之前,马克举行几位角色,包括:

• 非执行董事的领导学习架构师——建议和支持创始人在业务启动和早期发展
• 主任赛克斯费尔贝恩——主要客户账户的关系建立和维护,开发咨询解决方案和主要项目的实现
• 顾问和董事McKinney罗杰斯国际(英国)——交付咨询营业额的25%通过战略联盟、领导力发展、评估中心和高绩效团队合作行为规划必威提现安全吗

马克有良好记录的:

• 发展高效的利益相关者的关系,建立基础的变化
• 发展战略和计划,确定成功所需资源和优先级必威 体育
• 构建改变领导能力
• 必威提现安全吗交付运营领导挑战,快速变化的环境中,例如提供反恐作战军队爆炸品处理单位领导的支持
• 发展中国家和主要获奖团队
• 设计和执行成功改变计划在企业和业务单元级别,例如,改变运营模式的纳斯达克/目的上市生物技术公司

马克是一位皇家艺术协会的鼓励,制造业和商业(RSA)和研究所的领导与管理研究所(LM)。

在业余时间,马克是一个滑雪和滑雪俱乐部的一个成员的英国。他也是受托人所举行独木舟俱乐部的主席。