生物学

Mark Bouch是动态和复杂环境中的演说家和公认的领导者。

作为Leading Change的董事总经理，Mark拥有丰富的发展变化领导者和高绩效团队的记录，能够实现雄心勃勃的商业计划。必威提现安全吗

他拥有30年以上的职业生涯，结合高级领导，战略发展，规划和运营作用。

客户包括主要的英国和国际商业和第三部门组织，包括:

弗朗西斯·克里克研究所是十多年来欧洲最大的生物医学研究机构

• 弗朗西斯·克里克研究所是欧洲研发史上最大的一笔投资
• 实施一项行动框架战略，包括针对克里克五大战略重点的连贯执行计划(DWB2018)，并将其与现有的过渡计划结合起来

辉瑞，世界上最大的制药公司之一

• 帮助解决了发展项目小组所面临的问题，该方案取得了巨大的成功，产生了切实的业务成果
• 该团队负责人公开称赞该项目促成了明显的改善，扭转了成功几率低的局面，并使他们能够比预期更早地向监管机构提交申请
• 项目结果包括咨询干预对业务影响的保守10%，真实的投资回报率在50:1左右。

2012年伦敦交通

• 帮助促进2012年伦敦奥运会前的交通准备计划——英国交通网络有史以来最繁忙的一天必须满足超过100万人次的额外旅行
• 帮助运输领域有效地管理事故和协调活动
• 设计了一个命令，控制和通信（C3）锻炼计划，用于排练和测试领导和管理细胞

Celgene是一家美国生物技术公司

• 开发和促进了在日内瓦召开的会议，以启动欧洲网络，并让所有子公司参与网络计划实现的目标
• 会议包括经验会议，以团结团队和加强团队内部的关系
• 帮助领导团队使用5MAP工具制定其使命

Compass Group英国和爱尔兰，合同餐饮市场的领导者

• 帮助整合团队，明确与业务一致的战略方向，并与部门客户建立更好的关系
• 在3个月的时间内，设计和实施三个模块的基础方案，并举行跟进和审查会议
• 该课程使用Lencioni的“团队的5个功能障碍”模型，阐述了有效团队合作的基本原理
• 使用5QMA(任务分析)过程来帮助团队将他们的总体目标和意图转化为更有针对性的短期任务

在建立主导变革之前，Mark举行了几个高级角色，包括：

• The Learning Architect领导非执行董事-在整个业务启动和早期发展过程中为创始人提供建议和支持
• 建立并维护与大客户的关系，开发咨询解决方案并领导项目实施
• McKinney Rogers International(英国)顾问兼总监:通过战略整合、领导力发展、评估中心和高绩效团队合作必威提现安全吗行为项目，实现了25%的咨询人员离职

马克在以下方面有良好的业绩记录:

• 发展高效的利益相关者关系并为改变建立基础
• 制定战略和计划，确定成功所需的资源和优先事项必威 体育
• 建立变革领导能力
• 必威提现安全吗在具有挑战性、快速移动的环境中发挥领导作用，例如领导陆军排爆部队提供反恐支持
• 发展和领先的胜利团队
• 在公司和业务单位层面设计和执行成功的变革计划，例如，改变纳斯达克/AIM上市生物技术公司的运营模式

马克是英国皇家艺术、制造和商业鼓励协会(RSA)和领导与管理协会(LM)的会员。

业余时间，马克是一名滑雪爱好者，也是英国滑雪俱乐部的成员。他也是Devizes独木舟俱乐部的理事和主席。