生物

Mark Bouch是一位在动态和复杂环境中被证实的演讲者和领导者。

作为领导变革的董事总经理，马克拥有丰富的发展变革领导者和高效团队的经验，能够实现雄心勃勃的商业计划。必威提现安全吗

他拥有30多年的高级领导、战略开发、规划和运营职位。

客户包括主要的英国和国际商业和第三部门组织，包括:

弗朗西斯·克里克研究所，十多年来欧洲最大的生物医学研究项目

• 弗朗西斯·克里克研究所是欧洲有史以来对研发的最大单一投资
• 实施了战略到行动框架，包括克里克的五个战略优先事项的连贯执行计划，重点是前三年的转型(DWB2018)，并将其与现有的转型计划整合

辉瑞，世界上最大的制药公司之一

• 帮助解决发展项目小组所面临的问题- -该方案取得了巨大的成功，取得了切实的商业成果
• 团队负责人公开称赞该项目促进了明显的改善，扭转了低成功概率，并使他们能够比预期更早地向监管机构提交申请
• 项目结果中，顾问干预对业务的影响保守估计为10%，而真正的投资回报率为50:1。

2012年伦敦交通

• 帮助促进2012年伦敦奥运会之前的交通准备计划，这是有史以来要求最高的国家交通网络，在最繁忙的一天要满足超过100万的额外旅客
• 协助运输部门有效管理事故及协调活动
• 设计一套指挥、控制及通讯(C3)训练计划，以排练和测试领导及管理单元

美国生物技术公司Celgene

• 在日内瓦召开并推动了一次会议，以启动欧洲网络，并使所有附属机构参与网络计划实现的目标
• 会议中加入了经验会议，以团结团队并加强团队内部关系
• 帮助领导团队使用5MAP工具开发其任务

英国和爱尔兰Compass集团，合同餐饮市场的领导者

• 帮助凝聚团队，定义与业务相一致的明确战略方向，并与行业客户发展更好的关系
• 在3个月的时间内设计并实施了包括三个模块的基础方案，并举行了后续行动和审查会议
• 该课程使用Lencioni的“团队的5种功能障碍”模型，阐述了有效团队合作的基本原理
• 使用5QMA(任务分析)流程帮助团队将他们的总体目标和意图转化为更有针对性的短期任务

在建立领导变革之前，马克曾担任过几个高级职位，包括:

• 学习架构师的领导非执行董事-在业务启动和早期开发期间为创始人提供建议和支持
• 在大客户中建立和维护关系，开发咨询解决方案并领导项目实施
• 麦肯锡国际顾问兼英国总监——通过战略整合、领导力发展、评估中心和高绩效团队合作行为项目，实现了25%的咨询营业额必威提现安全吗

Mark在以下方面有良好的业绩记录:

• 发展高效的利益相关者关系，为变革奠定基础
• 制定战略和计划，确定成功所需的资源和优先事项必威 体育
• 建立变革领导能力
• 必威提现安全吗在具有挑战性、快速移动的环境中担任作战领导，例如领导陆军排爆部队的作战，提供反恐支持
• 发展和领导成功的团队
• 在公司和业务单位层面设计并执行成功的变革计划，例如，改变一家纳斯达克/AIM上市生物技术公司的运营模式

马克是皇家艺术、制造和商业鼓励学会(RSA)和领导与管理学会(Institute of Leadership & Management)的会员。

业余时间，马克热衷于滑雪，是英国滑雪俱乐部的成员。他也是迪维斯独木舟俱乐部的理事和主席。