生物

Mark Bouch是一位在动态和复杂环境中被证明是领导者的演说家。

作为Leading Change的董事总经理，Mark在发展变革领导者和能够交付雄心勃勃的商业计划的高效团队方面有着广泛的跟踪记录。必威提现安全吗

他有超过30年的职业生涯，包括高级领导、战略发展、规划和运营职位。

客户包括主要的英国和国际企业和第三部门组织，包括:

弗朗西斯·克里克研究所，十多年来欧洲最大的生物医学研究项目

• 弗朗西斯克里克研究所是欧洲研发部门有史以来最大的一笔投资
• 实施了一项从战略到行动的框架，包括针对克里克五项战略优先事项的连贯执行计划，重点是转型的前三年(DWB2018)，并将其与现有的过渡计划相结合

辉瑞，世界上最大的制药公司之一

• 帮助解决发展项目团队面临的问题-该计划取得了巨大成功，带来了切实的商业成果
• 该团队负责人公开称赞该项目催化了明显的改善，扭转了成功概率较低的局面，使他们能够比预期更早向监管机构提交文件
• 项目结果包括咨询干预的保守10%的业务影响，真正的投资回报率在50:1的量级。

2012伦敦奥运会交通

• 帮助推进2012年伦敦奥运会前的交通准备计划，这是英国交通网络有史以来最繁忙的一天，需要应对超过100万人次的额外出行
• 帮助传输域有效地管理事件和协调活动
• 设计了一个指挥、控制和通信(C3)练习程序来排练和测试领导和管理单元

Celgene是一家美国生物技术公司

• 拟订和促进在日内瓦举行的一次会议，以启动欧洲网络并使所有附属机构参与该网络计划实现的目标
• 会议包括了体验会议，以团结团队和加强团队内部关系
• 帮助领导团队使用5MAP工具制定任务

英国和爱尔兰Compass集团，合同餐饮市场的领导者

• 帮助整合团队，明确与业务相一致的战略方向，并与部门客户建立更好的关系
• 在3个月的时间内设计和实施了一个包含三个模块的基础方案，并举行了后续和审查会议
• 该课程采用Lencioni的“团队的5种功能障碍”模型，阐述了有效团队合作的基本原理
• 使用5QMA(任务分析)过程来帮助团队将他们的总体目标和意图转化为更有重点的短期任务

在成立Leading Change之前，Mark担任多个高级职位，包括:

• The Learning Architect的领导力非执行董事-在业务启动和早期开发期间为创始人提供建议和支持
• Sykes Fairbairn董事-建立和维护与大客户的关系，开发咨询解决方案并领导项目实施
• McKinney Rogers International的顾问兼董事(英国)-通过战略整合、领导力发展、评估中心和高效团队合作必威提现安全吗行为项目，实现了25%的咨询营业额

Mark在以下方面有良好的业绩记录:

• 发展高度有效的利益相关者关系，为变革奠定基础
• 制定战略和计划，确定成功所需的资源和优先事项必威 体育
• 建立变革领导能力
• 必威提现安全吗在具有挑战性的、快速移动的环境中提供作战领导能力，例如领导提供反恐支持的作战陆军排爆部队
• 发展和领导成功的团队
• 在公司和业务单位层面设计和执行成功的变革计划，例如，改变纳斯达克/AIM上市生物技术公司的运营模式

马克是皇家艺术、制造业和商业鼓励学会(RSA)和领导与管理学会(Institute LM)的会员。

在业余时间，马克是一名滑雪爱好者，也是英国滑雪俱乐部的成员。他也是Devizes独木舟俱乐部的受托人和主席。