生物

Mark Bouch是一种发言者，并在动态和复杂的环境中验证领导者。

作为主导变革的董事总经理，Mark拥有广泛的赛道记录，开发变革领导者和高性能团队，能够提供雄心勃勃的商业计划。必威提现安全吗

他拥有30多年的职业生涯，担任高级领导、战略发展、规划和运营角色。

客户包括英国主要的和国际商业和第三部门组织，包括：

Francis Crick Institute是十年多年来欧洲生物医学研究最大的倡议

• 弗朗西斯克里克研究所是欧洲研发的最大单一投资
• 实施了行动框架的战略，包括Cric的五个战略优先事项的连贯执行计划，重点是转型的前三年（DWB2018），并与现有的过渡计划合并

辉瑞，世界上最大的制药公司之一

• 帮助解决开发项目团队面临的问题 - 该计划的巨大成功导致有形业务结果
• 团队领导人公开归功于催化截然改进的计划，围绕成功的概率很低，使他们提前提交的监管机构
• 计划结果包括咨询干预的业务影响的保守派10％，而真正的投资回报率为50：1。

伦敦2012运输

• 有助于促进2012年伦敦的运输准备方案在2012年奥运会上 - 最苛刻的全国运输网络在最繁忙的一天中曾不得不在100万次额外的旅程中会面
• 帮助运输领域有效地管理事件和协调活动
• 设计了一个指挥、控制和通信(C3)训练计划来排练和测试领导和管理单元

Celgene，美国生物技术公司

• 在日内瓦制定和促进会议，推出欧洲网络，并在计划计划实现的内容中聘请所有附属公司
• 会议注入了经验期间，以团结联合团队并加强团队内部的关系
• 帮助领导团队使用5MAP工具开发其任务

Compass Group UK＆爱尔兰，合同餐饮的市场领导者

• 帮助将团队焊接在一起，定义明确的战略方向，与业务保持一致，与扇区客户建立更好的关系
• 在3个月内完成三个模块的基础计划，随访和审查会议
• 该计划解决了使用Lencioni的“团队”模型的5个功能障碍的有效团队合作的基础
• 使用了5qma（使命分析）流程来帮助团队将其整体目的翻译成更为集中的短期任务

在成立Leading Change之前，Mark曾担任多个高级职位，包括:

• 学习架构师领导的非执行董事 - 在整个业务发布和早期发展中建议并支持创始人
• Sykes Fairbairn的主任 - 在主要客户账户中建立和维持关系，制定咨询解决方案和领导方案实施
• McKinney Rogers International的顾问和主任（英国） - 通过战略对准，领导力发展，评估中心和高性能团必威提现安全吗队工作行为计划提供25％的咨询营业额

标记有一个经过验证的赛道记录：

• 制定高效的利益相关者关系并建立变革基金会
• 制定战略和计划，确定成功所需的资源和优先事项必威 体育
• 建立改变领导能力
• 必威提现安全吗在充满挑战，快速移动的环境中提供运营领导，例如提供反恐支持的运营陆运休息单位的领导
• 发展和领导优秀团队
• 例如，在公司和业务单位级别设计和执行成功更改计划，例如，转换纳斯达克/ AIM上市的生物技术公司的运营模式

马克是鼓励艺术，制造商和商业（RSA）和领导与管理研究所（LM）的皇家社会的研究员。

在业余时间，Mark是一个灵敏的滑雪者和英国滑雪俱乐部的成员。他也是受托人和董事长博鳌俱乐部。