我认为你可以而且应该寻求任何形式的RoI /公式。想和做是值得的。我也相信你是把你的文章的因素。假设当时代介入,让说领导力发展你认为模糊…(。我不确定它是)。人会认为有一个原因让投资。假设观察的指标是可怜的代表团(你的例子)。一个会看评估根源和解决办法是什么。在这一过程中,一个可以构造一个量化指标,验证了一个首席财务官/ FD。唯一的问题是,如果度量是在正确的方向上移动的培训。我就说考虑到适当的预分析等等之前培训的争论做了单独导致改进就像仙女跳舞的尖针。 Interesting at meta physical level but denies the more important aspect...further analysis/inspection of cause/effect. Hence why we use with rigour Kirkpatricks measurement scorecard approach. So I would say start running for RoI. My simplistic view on the matter Cheers.
我的答案
伟大的文章皮特。和你想要知道更多关于实现请联系我们。我们现在的心态工作认证的国际合作伙伴。
(电子邮件保护)
....学术彻底难倒了必须第一。你评估因果关系吗?:-)
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我认为你可以而且应该寻求任何形式的RoI /公式。想和做是值得的。我也相信你是把你的文章的因素。假设当时代介入,让说领导力发展你认为模糊…(。我不确定它是)。人会认为有一个原因让投资。假设观察的指标是可怜的代表团(你的例子)。一个会看评估根源和解决办法是什么。在这一过程中,一个可以构造一个量化指标,验证了一个首席财务官/ FD。唯一的问题是,如果度量是在正确的方向上移动的培训。我就说考虑到适当的预分析等等之前培训的争论做了单独导致改进就像仙女跳舞的尖针。 Interesting at meta physical level but denies the more important aspect...further analysis/inspection of cause/effect. Hence why we use with rigour Kirkpatricks measurement scorecard approach. So I would say start running for RoI. My simplistic view on the matter Cheers.
好的评价....压倒性的现象我只能同意。然而,我觉得真正的问题或根源是“买家”。卖方存在因为有市场…没有其他的原因。直到买方变得更加挑剔,事实上改变他们自己和他们的组织的信仰改变……课程万岁! !