亲爱的朱迪思

这里有一些:

南希·克莱恩的《时间思考和更多时间思考》

彼得·布洛克(Peter Block)的《完美咨询》(Flawless Consulting)

卡尔·罗杰斯的《论个人力量》

最重要的是要为自己的发展投入时间和精力。只有不断地学习自己，你才能保持对学生的同理心。你也会学习，在你所做的事情上变得越来越好。一个很好的、简单的、免费的方法就是花时间做“Coconsulting”。你只是见面(最好)或给另一个专业人士打个电话，每人花半个小时主要听对方说话。有更多的在这里。

关于组织、管理和个人发展还有其他300篇文章和资源必威 体育我的网站。它们对您和任何人都是免费访问和使用的。

我希望你喜欢成为一个教练的冒险!

最好的祝愿,

尼克

你可以把它作为一个项目来做。也就是说，让你的学员找出她或他自己需要什么。(可以通过互联网搜索、与公司内外的培训师交谈，但学员的选择除外)。你自己发现的事情会因为你的投入而坚持下去。你也可以学习和管理你自己的学习。这个人可能会发现你不知道或无法想象的事情。

你的角色是倾听和鼓励。你不必提供答案。这比设计和运行一个培训活动要少得多，而且可能更有效。

如果不止一个人有这种需要，可能会更有效。他们可以互相支持、鼓励和激励。

自我指导学习是非常强大的。你不必相信我的话，看看吧这TED演讲关于孩子们如何自我教育，以及非常成功的学校没有课程，没有考试。这两者都有很多东西可以教给所有的培训师。

如果你想谈这些，请联系我。最好的祝愿,尼克

你能让年轻人轮流倾听并互相帮助吗?如果他们在之后谈论助手做了什么工作，那么学习如何做就会成为一种内在的东西。经过大量的练习，他们可能会想用他们的技能来帮助更多的弱势学生。(尽管如此，同伴过程更强大，因为它建立了帮助者的自尊和信心)。

这个过程在成年人身上非常有效。我个人没有与孩子打交道的经验，但你可以从共同咨询网站上找到一些有用的指导www.rc.org

在这里如何在组织中使用这种方法在这里这是一种教育方法(尽管这是针对成年人)。

这可能是一个疯狂的想法，请让我知道你的想法。如果您需要任何澄清或有任何问题，或评论，请发送电子邮件(电子邮件保护)或致电01707 886553

本次战略发展研讨会(以下链接)基于感激的调查，工作得很好。该链接指向一个详细的培训师计划。

http://www.nickheap.co.uk/articles.asp?ART_ID=208

它不存在群体无法进入的复杂性。然而，他们可能是一些你或其他读者可以使用的想法。感恩调查是一种非常积极的方法，因此与传统的工作相比，人际冲突不太可能干扰到工作，而传统的工作通常是关于纠正错误。

嗨,保罗。

如果我是你，我会担心和这群人一起进入未知领域。你说你“听说”他们相处得不好。是真的吗?你不知道原因和严重程度吗?问题是什么?他们愿意解决这些问题吗?他们可能在冲突中，但也在是否要面对这个冲突中!

我建议您在确定设计之前先做一些诊断。至少，你可以打电话给小组成员，简短地聊一下每个人想从活动中得到什么，小组面临的内部和外部问题是什么，如果每个人都担心活动中可能发生的事情，会发生什么?(这可能是从“这会很无聊”到“我们会敞开心扉，然后就无法处理它”)

你也可以回答他们的问题，处理他们的担忧。

当你有了这些信息，你就能更好地帮助他们。它也会帮助你和每个人建立关系和一点信任。您将能够创建一个定制的设计，这将更有趣，更有效的为您和他们。

我现在总是这样做。

最好的祝愿,

尼克

www.nickheap.co.uk

史蒂夫,

我不知道在你的领域有什么为期一天的研讨会，但这里有一些可能对你有用的想法。

任何人都可以为几乎任何事情建立一个“见面”小组http://www.meetup.com/create/。我快速浏览了一下，找不到现有的“技术培训师”小组。

你可以用LinkedIn来找人。有一个拥有2400名成员的技术培训小组http://www.linkedin.com/groups?gid=3074300。我不知道有多少人在英国。基本的LinkedIn是免费的，是你所需要的。

你可以给几个你想要分享的人打电话，问他们是否愿意见面。多年来，我参加了许多支持小组，并发现他们非常有用。

你可能会发现即使是找到一个人也很有用。我使用了“共同咨询”，即你们轮流，两人一组，倾听和帮助彼此。这在我的发展工作中被证明是非常有用的。除了时间，它几乎不需要花费什么，但你可以从中学到很多。有一个链接在这里。

最好的祝愿,

尼克

(01707 886553如果你想聊这个的话)

我想知道您是否帮助您的员工思考如何才能满足他们的个人学习需求?有很多潜在的资源，互联网，彼此，其他员工，他们的经理，客户，供应商，在不同组织做类似工作的人，公开课程等等。

一群人将一起工作，以确定和分享他们的个人发展需求。然后他们会互相帮助考虑如何与他们见面。

你的工作是促进这个过程，挑战人们对什么是可能的假设，并说服你的组织给人们鼓励和发展的空间。

参加比赛的人可以两人一组，也可以分成小组。听互相帮助你更清楚地思考。他们可以继续以这些形式，这些形式可以是虚拟的，互相支持，从他们的经验中学习。

尼克堆网络:www.nickheap.co.uk300 +免费发展理念和资源必威 体育

你好亚当

我喜欢在培训和发展中使用赏识式的询问。一个很好的来源是Ai Commons网站http://appreciativeinquiry.case.edu/

再评估辅导是一种非常有效的理论和实践，在设计和个人发展中有着无限的应用。这个网站是http://www.rc.org

你甚至可以试试我的网站http://www.nickheap.co.uk/它有250多篇关于组织、管理和个人发展的免费文章、工具和资源。必威 体育请帮助自己。你可能会找到这篇文章http://www.nickheap.co.uk/articles.asp?ART_ID=19关于设计有用的学习事件。它有几个有效的例子。

谢谢你的帖子。我当然会看看你和其他人贴出来的链接。

最好的祝愿,

尼克堆((电子邮件保护))

……你可以通过帮助他们互相交谈来给予他们巨大的价值。看一看开放空间技术或者是设置的。

许多人说，会议或会议的最佳价值来自于咖啡休息时的谈话。这些方法促进了很多富有成效的对话。

而且你不需要找一个昂贵的扬声器，也不需要花钱!

最好的祝愿,

尼克堆

网络:www.nickheap.co.uk

这里有乐高练习的完整说明http://www.nickheap.co.uk/articles.asp?ART_ID=182以及如何从中汲取最多的知识。有趣的是，这并不是一场竞赛，但每次我参加，或听说有人举办，人们都认为这是一场竞赛。在这里可以学到很多东西!

你也可以考虑锻炼身体。这让人们能够洞察自己和同事的独特优势。练习就在这里http://www.nickheap.co.uk/articles.asp?ART_ID=304如果你需要特别关注领导力，只需在指令的前两段中将动词“achieve”改为“lead”。它应该能很好地工作。

尼克堆(电子邮件保护)