由于我目前正试图应对由焦虑引起的压力，并且因为幽默感的失败而请假几周，所以这本书值得一读;谢谢你！
虽然我回到工作时，我有你描述的隔离感，例如，昨天早上，我坐在我的桌子上，瘫痪的争吵（逻辑与情感）的风暴继续前进。
如果我能找个人谈谈这件事……是的，这样会更有助于保持稳定。这是一个好概念，但引入它可能并不容易。
我附上了一个你的管剪辑，描述了你可能会发现兴趣的黑狗......
https://www.youtube.com/watch?v=XiCrniLQGYc

氦棒运动的目的是如何克服抗重力效应。这应该是团队领导者使用沟通和鼓励来使团队一起降级。时间限制对于团队间竞争力有利

我喜欢你提到的，“自我，自负或‘看着我’的需求的提问者”，因为这是我的主要愤怒。

也许是我的年龄和普遍增加的愤世嫉俗，但似乎有很多问题是为了上述而不是为了增加观众的理解。

我想知道主持人是否会被这些问题惹恼…?

哦，还有被那些自负的人‘居高临下’，因为我不是一个‘名字’!

我必须承认我在此结束时更喜欢愤世嫉俗的位。在这个世界上一些愤世嫉俗的现实主义没有错?-d

我是一个愤世嫉俗者;与悲观主义相比，乐观态度=犬儒主义。

也许是因为我的年龄和我的工作背景(前英国皇家空军，现在和许多前英国皇家空军一起工作)，但不管我怎么努力，我似乎已经失去了乐观主义，我认为这就是我们这里所说的现实主义者:-)

事实上，作为布莱克本流浪者队的季票持有者，我们流浪者球迷已经看够了过度的乐观/积极的想法…!!: - /

我喜欢这些想法中的大多数，并确实使用了它们，尽管我必须承认有两个我不喜欢;要么利用他们，要么利用他们来对付我!

-让你的训练有趣-如果我被告知训练将会很“有趣”，我会很紧张。激励、庆祝活动或游戏和谜题往往会让我畏缩不前，因为我不喜欢做这些事;尤其是当他们与培训内容没有直接联系时!-加入惊喜或悬念的元素——我认为这是非常危险的，因为如果不奏效，你可能会被人在昏暗的光线下察觉。“照本教程”的幽默(讲笑话)也是如此。当这样做的时候，我很生气，因为我希望他们继续这样做!就我个人而言，我觉得它们会给人一种居高临下的感觉，或者更糟的是，如果它们失败了，因为你的用户没有得到惊喜或悬念的原因。也许是因为我的维修培训背景，但这些都不是好东西。

这听起来像是我jez的狡猾的故事。

你当时的动机是在尽可能短的时间内获得尽可能多的“物品”来实现一个目标?

但实现一个目标可以被视为一种外在的激励因素(因此“内容”的质量可能会为了实现它而妥协(我认为这在你的文章中有所暗示)?可能的返工或额外的努力之后可能需要实现质量，而不是缓慢，但非常好的Alice，谁管理质量管理的第一次询问。

也许质量不是问题?也许你的目标错了?

你的客户更喜欢什么?

我想我更喜欢爱丽丝!

昨晚热刺4-0被打似乎是一个合理的指示…?

我必须承认，我不确定你在这里指的是什么。这似乎有点像“愤怒先生”的概括，所以你有客户拒绝接受TNA或其他什么吗?

然而，我在一定程度上同意客观的主观性和学术的自命不凡。我认为培训师应该对一些学术知识有广泛的理解，但现实和实用主义确实意味着应该谨慎使用。

在我看来，如果你想出售你的服务，那么它是你的客户的决定，是否需要一个TNA和/或评估来“捍卫或起诉”你的服务的质量?

我同意的是，TNA和评估的好坏取决于做它们的教练。我认为Kirkpatric & ROI被过分强调了;还有其他更相关的评估模型可以参考，毕竟它们只是一个指南。众所周知，要证明培训的投资回报率(£)是非常困难的(几乎不可能)，但是，比如，把工作做得更好的其他好处呢?