成员日期:2001年1月8日
博主
Joy致力于确保将重点放在您、客户、您的业务现实、人员挑战和您的业务驱动因素上，这些都是与您的业务独特需求相关并一致的解决方案的必要考虑因素。Joy专注于基于能力的培训，这使她能够为您的组织中一系列员工群体和流程识别需求并设计开发计划。Joy使用大脑友好的加速学习技术促进事件的发生;她是一位卓有成就的执行教练和NLP实践者。
快乐着英国学习与发展协会质量标志。她被评为TrainerBase第一培训师，是学习从业者协会的创始成员，也是英国学习与发展研究所的研究员。作为欧洲和中东地区组织的顾问，Joy在促进和管理带来变革的解决方案方面有着丰富的经验，这些组织一直面临着提高竞争力和改革的需求。必威提现安全吗
这里有许多Joy的培训产品可以免费下载Spectrain’s Training Shop如果你想谈谈如何使用这些产品，请随意联系我们:
我的答案
你好，艾玛苏，我同意你的很多观点。在过去的15年里，尽管我的工作地点在英国，但我的大部分工作都来自中东、亚洲和非洲。我相信英国的教育备受尊重，我们这些拥有广泛行业/国家经验的人有机会也有责任为可持续的战略解决方案做出贡献。事实上，我相信是我的经验和它从发展中国家带来的机会，帮助我的企业度过了衰退。
在过去的18个月里，我注意到一个轻微的转变，从英国和欧洲被我称为“羊泥”的培训，到对非常具体的基于能力的培训设计的灵活格式的要求。虽然我的设计业务由于对定制工作的需求而增长，但我确实希望更多的培训采购商能够以这种方式运营和确定发展需求，而不是使用以前提供培训的相同模式。
我当然对合作很感兴趣，谢谢你提出这个问题。请让我知道我如何联系你，以探索可能性
快乐
你好Carl，非常感谢你的评论。我认为，那些不倾向于质疑企业发展需求的企业不太可能有预算来实施可衡量的解决方案。希望是一个垂死的品种!
嗨，谢谢你的评论，知道一个博客何时会引发一些想法总是好的，我感谢你的互动。
像你一样，我喜欢在特定的时间里自发地想出团队所需要的东西，来自经验的创造力是一种天赋。我也认识到，在这个过程中，第一个想法是更好的想法的垫脚石。事实上，创造过程通常依赖于想法的数量，这些想法会逐渐相互影响。让我们面对现实吧，没有什么比只有一个想法的人对我来说意味着被困住更糟糕的了。
它来了.....然而,在设计或引用基于教学大纲的方法时——60小时的学习利用多种方法，避免被过多的内容和复杂性压倒的唯一方法是有一个明确定义的路线图/计划(时间框)——方向感由目标、方法、学习块和基于过程的评估确定，这些评估描述了为什么选择特定的内容。
我发现时间限制在这里是一种资产，特别是当客户不可避免地质疑每个设计元素所需的时间时。
一旦你开始创建一个混合学习解决方案，并开始制定媒体或混合决策，你就可以有效地管理方法和媒体的组合。设计师面临的挑战是，考虑到我们所有人都在不可避免的资源和成本限制下工作，创造既能有效开发技能和知识又实用的解决方案。
亲爱的Hazel，非常感谢你的评论，因为你显然很有幽默感。我想你会喜欢以下内容:-)
两只松鼠走进公共图书馆，找到图书管理员说……
“Buk Buk Buk”
图书管理员认为松鼠想要三本书，马上给了它们一些。闲话不多说，松鼠们走了出来。
中午时分，两只松鼠回来了，看起来很生气。一个弯下腰对图书管理员说……
“Buk BuuuuUUK!”
图书管理员认为松鼠还想要三本书，于是马上又给了它们一些。
大约一个小时后，两只松鼠走了进来，走近图书管理员，看上去非常生气，几乎大喊大叫……
“北，北，北，BuUUUUKKKK”
图书管理员现在开始担心她的藏书都去哪了。她决定给他们更多的书，但也要跟踪他们，看看发生了什么。
她跟着他们出了图书馆，出了城，来到一个公园。她躲在一棵树后面，不想被人看见。
她看到两只松鼠把书扔向池塘里的一只青蛙，青蛙不停地重复着:“Rrredit Rrredit Rrredit……”
感谢大家的精彩反馈。我很高兴你们喜欢也门人的故事，我希望你们能在你们的会议中充分利用它。
这是漫长的一天，很高兴回到家收到如此令人愉快的反馈-纯蜜:-)
快乐
这是真实的故事，Sheridan，当组织引入食人族时，我们都应该小心点。
谢谢你的反馈，Becky，非常感谢，我也在考虑夏天!
嗨谢里登,
这里有很多关于创造有效学习机会和充分利用预算的建议，此外，我建议在培训后通过岗位培训任务尽快为个人确定转移学习的机会。这可以通过一个活动来鼓励，在该活动中，学习者提供工作帮助，帮助他们的经理支持他们的新技能的持续发展。大约:20%的工作所需的关键技能是由培训项目提供的;80%是在工作中学到的。因此，有效的同化或转移训练是极为重要的。
快乐威尔逊