你好
其他人有以下问题吗?如果有，你能提供任何建议吗?我们有6周的入职培训，包括公司的入职培训，还有5周的高强度系统培训。
我们不进行滚动招聘/入职，但倾向于以10人为一组，每年3或4次引入新员工。在这些人当中，前几周总有一两个人没来。如果有一到两天没有出现，那不是问题，因为那是公司的培训日。但是，如果它持续了一到两周我们就会遇到问题我们没有资源来为一两个人进行另一次入门培训系统培训太复杂了他们无法掌握他们错过的内容。
虽然这听起来很苛刻，我们也不想这样做，但我们更倾向于把这些人放到候补名单上等待下一次的诱导。不幸的是，我们不能让他们在下一次入职前保持体面的工作——人们必须在他们的前6周进行培训，如果他们不这样做，我们就没有其他工作可以让他们做(不幸的是)。然而，我们自己的内部人力资源顾问表示，我们无法做到这一点，但我们对这项工作的复杂程度知之甚少。
希望这不是我们对潜在的新手缺乏同情心，但我们确实有一个艰难的商业环境来竞争。任何的想法。
克莱夫。
克莱夫·布尔曼