经验练习-角色扮演场景-“真实的”/相同的行业情况或类比-有什么看法吗?

尼克，这是一个有趣的问题，我认为这个问题并没有一个简单直接的答案。

使用经验练习-角色扮演充满了问题，在“真实”和“类似”设置之间的选择取决于许多变量。

问题的核心是我们试图解决的问题到底是什么?目标群体经验中存在的或潜在的绩效差距是什么以及在这种情况下的设置是什么?

如果我们试图在特定情境下培养人们，这些情境需要特定的顺序和方法，如返回工作面试或官方纪律设置，那么我倾向于将这些情境和情境作为角色扮演的驱动力，原因有二:

1.遵守组织运作程序和法律要求的要求在这种情况下是独特的，必须遵守;这个过程基本上没有等效或转移到其他设置。

2.它的自我呈现自己的独特挑战，其他场景不会复制。

然而，如果我们试图发展更通用的技能，并打算转移到其他环境和情况，那么“管理摇滚团队”*可能*有一些好处。

根据个人的经验，我们可能会要求他们发展替代的方法和行为，并将他们置于熟悉或舒适的场景中，这只会鼓励他们坚持典型或通常的策略。(如果你一直在做你一直在做的事，你就会得到你一直都有的东西。)将他们置于他们并不完全熟悉的环境中，可以帮助他们摆脱“应对”行为，并尝试新的方法和方法。但是，这是一个很大的但是，这个过程必须得到管理。

我在角色扮演中遇到的一个关键挑战与参加的人有关。在过去，我会把一些人配对，有时会发现他们显然被当地的AmDram团体拒绝了，简单的情节会被分解成三幕情节剧。在测试的另一端，我要面对的是那些一旦提到“角色扮演”，就会变成聋哑人和明显失明的人。我在配对时要小心得多。

角色扮演的设计和交付也很重要，必威提现安全吗有时候我汇集了一个流程图的过程，帮助一群培训师我正在处理他们的方法，我附上它，它可能会一些使用和兴趣给你。

嗨尼克

在提供培训时，我多年来努力了。必威提现安全吗我特别喜欢Garry对一个非常有用的流程图的回应。

对我来说，是否使用角色扮演的问题归结为如何复制真正的工作生活，以帮助学习者买入。For instance, in recent years when running telephone techniques training I haven't included role play because the work environment (e.g. in a call centre with computer screens and information databases; the noise and general buzz) cannot be re-created in the training room. With management type role plays (e.g. appraisal skills; recruitment interviewing; coaching; disciplinary interviews) it is often easier to replicate because set pieces such as these often happen in a quiet meeting room anyway.

我认为有助于参与者的接受是谨慎的简报（例如，同理心的程度;没有视频摄像机;没有作为总组的角色，但分为较小的群体;如果犯错误，停止角色扮演和倒带）;短暂的角色扮演简报单，以避免担心他们正在扮演谁;与参与者组有观察者;鼓励结构化缺陷（例如，询问角色参与者首先，首先，它是如何善良的，下次可能不同的是什么）。

参与者对工具进行了温暖，以帮助反馈过程。我使用Observer Checklists作为一种方法，使观察者在角色扮演中捕获反馈。它还充当重复在启动角色扮演之前涵盖一些培训内容的工具。我没有用于促进技能的清单，但是有一份组培训技能的副本http://www.abctrainingsolutions.biz/evaluation_skills_free_download.html

布莱恩

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