我已被客户要求为他们设计一个新的为期一天的领导计划，这是企业内的每个经理（低于董事会级别）。但是......我不允许使用他们之前将接触到的任何材料，所以传统的领导模式就像已经被覆盖一样。那么，有什么新鲜和令人兴奋的？我需要想法，我可以发展到培训，而不是鼓舞人心的报价！
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如果我被要求这样做，我需要在考虑设计之前了解以下内容：
必须满足的组织需求是什么？需要培训的表现差距是什么？组织措施已经确定了这些差距？哪些措施将识别培训是有效的？
在不知道原因和如何在工作场所证明利益的原因，有一种危险的危险，创造了管理者“喜欢的”，但最终没有增加业务价值。
对于我们而言，伙伴关系工作是我们目前的过度骑行议程，因此我们有一系列的设计干预措施，以发展从中脱落的能力，例如，建立信任，与外部合作伙伴的基准，管理非线管理人员，制定伙伴关系文化等。
...嗨谢里丹
一个有趣的概念......在不知道之前，在无法保证您所呈现的材料将是新的，而不知道每个人都会被暴露在一起......
有很多人从未听说过Adair或Belbin或Covey或Buzan或Blanchard，因为它们根本没有暴露于它，或者他们是新的工作世界。
唯一的解决方案是自己发明某些东西（我之前已经做过的，然后被告知，完全由他们之前看到的批评者完全直接地说道！....直到我指出，我指出，我上周只写了它他们改变了他们的曲调，他们之前已经看到了它！）
如果我面对这一挑战，我会引发比基于模型更具经验的东西......要么完成过去的代表的经验或实际上给他们一个在活动中获得经验，以便他们思考。
我希望这有帮助
rus.
不是新的，但很少被承认，是关键文学，了解领导力和实际惯例之间的差异。一些关于人们认为他们将成为一个“领导者”的讨论可能会非常阐释 - 因为人们在日常生活中真正做的事情非常相似，与他们作为管理者的方式非常相似。您也可能会反映出关于不同标题中的地位的影响 - 以及它的危险。
关于领导力作为身份的东西？让他们思考，而不仅仅是接受。
- Karen，FE3咨询