我们从我的团队提供大约2500个训练日，没有11％的表演率，即被提名的候选人，由他们的经理获得批准并推荐，然后不会出现。
我没有数据来验证这是否高，低或平均值。但是，它'感觉'根据我在L＆D角色的经验来正确。
是否有人对此图（11％）是否一致，在任何地方或正确研究？
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回复（8）
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安德鲁
它似乎有很大的变化;
我有一个当前的聚合客户，如果他们说有八个代表，八个人会在那里（一两个可能是最后一分钟的替代，但线管理人员支付禁令，所以它只是没有发生。
我在公共部门有另一个客户，在列表中有12个名字，发现四个实际上会出现;在一次2次出现，所以我取消了课程。客户去了Berserk;“谁我认为我正在取消他们的课程？”......当他们看起来并意识到他们浪费了超过一半的训练，在没有表演之后，更广阔的头脑.....之后的数字变得更好（例如8/12）但只有在一些经理受到严重训斥之后。
一般来说，它似乎是答案tot eh问题的结果“从培训成本来的预算来？”
我个人说，我说，不管行业常态如何，不管行业常规，都是一种非常灾难的资源浪费，特别是在这些破坏的经济日内.....必威 体育
我希望这有帮助。
rus.
感谢您的评论Russ - 11％是前一年的改进23％！课程与会者从前几年升起，许多经理我与欣赏我必须努力的条款。我已经完成了很多工作来试图帮助管理者了解认真对待他们的L＆D预算的必要性：
维持一个硬线，直接为非参与者的原因（超过90分钟）作为非参与者（超过90分钟）作为非与会者的原因
我最初提出问题的原因是试图了解5％，6％，7％等的容差是可接受的。我知道11％太高，但它与以前经历过的东西相比。
嗨安德鲁
只是一个快速的想法 - 一个我在课程前几天开始向与会者发送提醒的一个组织，通过电子邮件或电话。这采用了“我们期待周一见到你的”我们期待着你的形式，你收到了所有预先课程阅读/信息，你知道你要去哪里吗？“这肯定增加了出勤 - 它也让人们有机会撤出并被替换。通过降低故障率，最小的成本很好。
我的当地医院也通过电话进行患者预约，而且显然它对错过的约会产生了巨大影响。
如果你已经这样做，请道歉。对于它的价值，我认为11％的非参加率相当高，是一种悲伤的浪费。
珍妮
嗨珍妮
你做了一个有趣的观点......
在课程开始融洽关系的课程之前，我总是两次（大约2周和3天）邮寄代表并解释课程中会发生什么。
除了没有出现的代表，真的没有任何意外或严重的运输问题。
........刚看到你的回复;做得好，让数字更好。
我倾向于与史蒂夫同意;只有严重的医疗紧急情况应该真正防止代表参加（好吧，地面所有的飞机和可调代表都会遇到艰难的时间，在2英尺的雪同上覆盖英国）
有很多“政治”的原因，人们不会出现哪些值得调查;以下是我在公共部门组织中听到的一些人（我只挑选在公共部门，因为我相信这是你的冲压地面）
〜哦，我太忙了休假去训练
〜我的经理决定我必须在其他地方
〜如果我表明我可以采取休假然后去训练那么这意味着我不是企业关键，可以宣布冗余
〜我有权决定我太忙了参加培训，所以我必须锻炼那位教徒来证明我有它
〜它会损坏我的可信度来参加培训课程，毕竟我被报酬比我的团队更明朗地知道，我不是我的球队不是吗？（这是打扮，因为我不可能被视为参加等级的课程
〜关于参加培训的观点，政府将在几个月内移动球门柱，无论如何都会制作我现在学到的东西，无论如何。
（当管理器使用短语“训练时间”短语时，难道你不喜欢它，好像我们是Redcoats，代表即将来临！）
这可能值得一看为什么人们不参加，而不是什么是可接受/规范的辍学率。
rus.
谢谢珍妮 - 我们已经以前景预约的形式做到了这一点。我们在培训赛事前14-20天向代表任命向代表委任，并要求他们确认他们的出席 - 这将在他们的日记中预约与场地，时代等的所有相关信息。它进入办公室入口'所以应该显然强调他们不是在他们的工作场所。谢谢史蒂夫 - 此外，我们在3天之前设置了一个提醒，所以他们应该没有出席的借口。
在回应Russ：
〜哦，我太忙了，不能花时间去训练
然后不应该预订，用你的线路经理谈论它，如果你没有出现，我仍然会给你收费。
〜我的经理决定我必须在其他地方
然后，您的经理必须接受，我仍将收取您 - 他们批准了您的提名。
〜如果我表明我可以花时间去训练那么那意味着我不是企业关键，可以宣布冗余
有趣 - 我期待当前的气候中更多（我在公共部门）
〜我有权决定我太忙了参加培训，所以我必须锻炼那位教徒来证明我有它
那么你有权证明预算花费也依赖呢？
〜它会损坏我的可信度来参加培训课程，毕竟我被报酬比我的团队更明朗地知道，我不是我的球队不是吗？（这是打扮，因为我不可能被视为参加等级的课程
我“缩减了”训练，以试图击中那些“成绩意识”的人。
〜关于参加培训的观点，政府将在几个月内移动球门柱，无论如何都会制作我现在学到的东西，无论如何。
公共部门 - 球门柱总是移动，不能知道如何知道你是如何理解的，这是如何理解的？
主要问题是缺乏培训合同 - 培训师，候选人，线路经理Triumvirate缺乏从培训师到线经理的足够强大的联系，这就是缺乏管理责任与其员工学习的责任失败。11％的速度是缺乏经理问责制的症状，我的硬线充电政策至少是使管理者看待他们的提名，如果不是正确的原因。
很高兴看到你在监督和控制下有这些问题........恭喜：11％和下降。
有趣的是，您提到培训师和内部客户之间的“合同”一词........我在圣诞节与家庭成员在圣诞节中进行了谈话，他是一个全球组织的FD，我们正在谈论成本削减目前的经济气候。她的观点是，无论ROI / ROE，感知价值，长期好的感觉等，培训将永远是脆弱的，只是因为它在合同条款中是非义务的。
面对像非常高级人那样的态度，因为你似乎拥有了一个明确的“合同”，否则..........
rus.
我们去年与参加者进行了一项调查，18％的经理在培训干预之前向其工作人员介绍。5人中不到1人在培训活动的一周内从他们的经理收到他们的经理。
我回到了经理，并询问这是我的培训师是否公平，以孤立在一个主题上训练，如果经理不支持，没有链接工作场所表现或预期的行为。似乎是'k'点......管理人员一直在努力创造这种关系，但我们仍然觉得我们是我们是服务员解释菜单，而不是坐在桌子上帮助选择等于平等。