八个提示，用于塑造围绕灵活工作的培训策略

灵活工作随着企业适应允许减少时间，灵活的时间和员工远程工作的选择的新要求。灵活工作的需求不仅来自最近几个月的强制遥控工作，而且在过去的几年里，它也被迫从各种方向的企业迫使业务，最重要的是来自政府立法，支持更大的工作/生活平衡。

这为我们带来了如何在灵活的工作政策周围形成成功培训策略的问题。以下是那些不确定的人的八个指针......

1.拥抱工作模式正在发生变化的事实

这是一个普遍的，而不仅仅是您的业务。通过接受工作模式的转变，您将与客户的期望保持同步，留住员工，吸引新的人才。

您的培训计划也必须定制以满足这些要求，这可以通过提高培训的灵活性来实现在线平台，使个人能够访问学习资料，并在最适合它们的情况下完成在线活动。

2.认识到，我们也没有巧合，我们也目睹了数字化的快速发作

这可以帮助您开发一种培训的方法，尽可能灵活地作为团队的工作模式。虽然Digitalised Training具有许多优点，但重要的是轻松使用这些工具。

期待您的员工在线训练在线可以促进孤立主义并对学习结果产生负面影响，而提供集团活动的混合方法（无论这些是否可以在长期的人中，或者至少在短期内留在短期内）培养机会用于协作和培训参与者之间的支持网络的形成。

3.更新您对培训的看法

今天一切都是关于持续灵活的发展。作为独立的传统为期两天的计划，不太可能勾选所有方框，因为您的员工将以期望消化知识和在如此短的时间范围内开发新技能和行为而受到压力。

添加到这一点，他们必须取代的工作负载的压力来腾出时间训练，并且很容易看出为什么这是一种不明智的方法。

一个混合方法，混合在延长的一段时间内间隔开出不同的开发活动，使员工能够更有效地消化和发展新技能和行为。

4.将技术合并到您的培训中

This doesn’t mean switching all your development solutions to eLearning (although you’d be wise to use it from time to time), but working out how you can use virtual systems, online learning and collaborative work spaces to maximise the opportunities for people to learn together or in their own time.

5.让您的学员负责

一旦训练变得更加灵活，就是不可避免的是，对这个人的问责制更加严重。培训师只在研讨会的开头签名登记时，就越多了。

重要的是要确保开发活动有助于绩效管理流程，并且成功审查与提前确定的培训活动的完成有关。

6.创建支持网络

当人们独自工作时，请确保他们知道在哪里寻求帮助。设置聊天室，并考虑个人如何访问主题专家以澄清或进一步输入。

灵活的程序将需要这些专家在线轻松联系，因此选择一个培训平台，有助于这种培训平台，其中包括直接消息或视频呼叫等选项。

7.记录开发和跟踪进度

线路管理人员将成为一个关键尺寸，即这种新的烧蚀，连续方法是在运行的。提供具有易于访问的线路管理器，易于阅读的分析对于跟踪员工的开发并识别需要进一步支持时至关重要。

8.奖励结果

让人们知道，即使他们自己正在研究特定的培训活动，就像参加合作/小组计划一样重要，这也是对他们有用的，他们的发展也受到了本组织的重视。

提供灵活的培训解决方案是一回事，但能够展示培训本身的价值不能被忽视，这就是为什么它对于奖励结果至关重要。

当我们向更灵活的工作和几乎违约，培训时，我们运行了真正的风险，以便学习一个单独的个人活动。这是因为我们更容易找到一次只关注一个人的解决方案。

在较少的技术挑战和协调日记中的麻烦较少。然而，很容易低估集团学习，分享想法，从其他人的经验中学习并从同行获得反馈。

在一个灵活的工作世界中，人们在越来越孤立的条件下工作，使合作学习优先事项是必不可少的，并认识到将人们融入业务和个人的好处。