为什么数据技能是在学习的最前沿

凭借高等教育，每年生产成千上万才华，令人震惊的人，熟练毕业生没有缺乏劳动力。就业市场可能比以往任何时候都更具竞争力，但寻求保护下一代顶级人才的组织必须战胜一意。娴熟的员工 - 和预期雇员 - 知道专业发展和学习对于攀登职业阶梯至关重要，而且他们越来越多地根据学习计划提供就业决策，组织可以提供。

在那里有多种培训选项，从软技能到技术技能，团队或一对一，评估最好的决定需要时间，并且变化仍然需要更长时间。那么，它导致组织衡量其学习计划的内容是什么？

由于其对企业的价值而标记为“新油”，数据是提供竞争优势的数据。

例如，必须有拐点或突破性地迫使需要开发新技术的新技能，或者涉及新技术或过程的业务优先级的转变。目前我们看到了一种不同种类的拐点，一个迫使企业为生存的企业枢转，而且还要接受一个迅速改变的世界，这需要许多人的新和不同的技能。

这是否是由测试数据被淹没的医疗行业，或者在数字能力落后的大型金融机构，许多组织现在面临重击或升上员工的需要。

虽然这可能是时候拧紧预算带，但实际上它也是一个明智地投资的时间。投资于他们的人民的企业，他们的未来和成功将最终看到它在业务增长中偿还。这是出于当前气候更强大的一种方式，并准备满足新的挑战。

关于最初焦点努力的决定可以感到令人生畏，而是每个组织都在指尖的一件事 - 并且可能不够使用 - 是数据。从那里开始。

数据的上升价值

许久，数据科学听起来像一个神秘的艺术形式，发生在幕后，对大多数人来说太复杂了。然而，在过去的几年里，数据已经成为自己的。由于其对企业的价值而标记为“新油”，数据是提供竞争优势的数据。它使公司能够了解客户需求和需求，并可以预测每个产品发布和沟通计划的成功。

数据是指数增长的。它正在以前所未有的速度产生。考虑医疗行业正在接受Covid-19测试的速度。必须处理，储存和最终用于跟踪疾病的进展情况。这导致了必须摄取和分析的大量数据。还有各种各样的数据 - 它有各种形状和大小，格式和文件类型。追踪这种疾病在使用数据（或不在某些情况下）的教训，但也表明它在正确的方式利用时可以有多强大。它可以驱动策略，为数百万美元提供信息，并帮助创建计划再次移动的计划。

同样的原则可以应用于所有组织使用的数据，无论是客户数据，或使用数据，全球市场数据或大型企业的购买模式。它将继续增加速度，体积和品种，因此组织必须准备好。

提示专家

数据科学家是数学家，部分计算机科学家和部分趋势发现。他们跨越了业务和IT世界，因为他们利用其技术实力来解决复杂的业务问题。

As of 2019, the demand for data scientists had tripled over five years (+231%), and there is no sign of slowing down in 2020. Google searches for ‘data science’ have quadrupled, and it has been ranked by experts as one of the top ten best jobs in America each year since 2015.

皇家社会进行的一份报告，数据科学技能的动态，查看当前对数据专业人士和行动领域的需求，以满足需求。虽然确保教育系统正在为所有年轻人提供数据科学知识和技能，但另一个关键领域的行动是推进专业技能和培育人才。

在您的行列中找到潜在的数据科学家是满足需求的好方法。完成此操作后，您必须投资正确的培训和学习，以确保支持和实现此潜力。

把钱放在嘴里

虽然在当前气候中对新培训进行支出的承诺可能似乎是违反的，但公司应该展望此类投资的长期福利。学习和发展有验证的投资回报。拥抱学习，而员工在家工作是一个有机会看到学习的执行方式。整天训练狭窄的横向训练，不再可行，也不是最具成本效益或吸引的学习形式。

在一个数据驱动 - 现在的距离 - 世界，员工需要学习，这会出现。学习平台此刻提供培训员工需要它。访问瞬时知识允许员工快速学习必要的必要性以启用问题解决和任务进展。此外，它们提供了练习环境，可以在没有损坏现场网络中的任何可能损坏任何东西的情况下进行测试。

当领导力试图将他们最好的脚前往并准备不可预测，企业计划可能是流动的。我们知道有一件事肯定，但是 - 前进，数据的重要性只会增加。准备好并确保他们朝着正确的方向前进，组织需要提供合适的技能和学习机会。数据素养是关键。毕竟，知识是权力。

对于希望嵌入培训平台的组织，该平台能够实现主动学习和数据技能的发展，这里有一些关键因素：

• 创造学习文化：知识是最好的投资。灌输持续改进和学习的精神将为弹性和有能力的团队制造。
• 了解您的员工：应在能力和知识水平方面访问培训平台，因此了解员工的技能至关重要。
• 与数字转换计划对齐：当业务优先事项发生变化时，Reskilling至关重要。组织的不断变化的需求应影响所提供的技能培训类型。
• 时间是一切：改变和上升计划应尽早实施，使员工有机会学习和发展。员工在6个月内需要哪些技能，从现在起5年？

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