为什么“坑停止思考”是L＆D现在的需求

Covid-19 Pandemic在我们的审判和经过测试的学习和发展方法造成严重破坏。传统的课堂培训现在已经过去了，并且不太可能有一段时间。那么现在怎么办？

一个培训课程不仅仅是关于学习——它是关于行为改变。这就是“进站”改变的意义所在。

你有两个选择，你所做的选择将取决于你所在组织的学习文化有多成熟，以及你是否准备好从不同角度来思考L&D职能的原因être。

选择1：上网

弄清楚哪些培训课程是最重要的，并尽快将它们转换为虚拟课堂模式。决定使用哪种技术平台，并为你的内部培训师提供一些培训(当然是虚拟的)必威提现安全吗在线培训，也可能雇佣外部资源。必威 体育

选择2：拿一个'坑停止'

首先使用类比安德鲁•J•斯科特他是伦敦商学院(London Business School)的一名教授。

首先，坚持你的任务，而不是你的任何计划。斯科特建议，在问这样的问题时，要弄清楚:“你公司的最终目的是什么?公司想要实现的是什么?”必威提现安全吗”

然后，在明确的任务/目的的情况下，使用时间来微调一切 - 检查轮胎，车载系统，制动垫，底盘，燃油电平，对讲等以及检查其他汽车的状态和最新的天气和跟踪条件。

如果您使用未修改的汽车或不变的驾驶风格重新加入比赛，您可能会被置于超越或更糟。

L＆D这意味着什么？

停止为L&D思考意味着你优先安排你的培训课程，然后从列表的顶端开始。每一个课程都要问:

• 我们为什么要这门课程？
• 我们想要什么？
• 要求这门课程的人们想要什么？
• 如果这个课程成功了，我们会看到什么不同?

每个停下来思考这些问题的人(除非是在合规课程上打勾)都表示，他们希望人们以不同的方式做事。他们谈论的是做，而不是学习。他们的意思是，他们希望改变行为。他们希望人们能够有效执行因Covid-19而改变的公司战略，并在此过程中提高运营效率。

这不仅仅是学习的问题，从来都不是

在这一点上，您将开始意识到培训课程不仅仅是学习 - 它是关于行为的变化。这就是“进站”改变的意义所在。

你的原始膝盖jerk回复问题'我们如何远程提供我们的培训课程？“更改为”我们怎样才能将行为更改远程？“必威提现安全吗

通过提出这个简单的问题来开始设计过程将对您的培训课程以及您为未来设计的问题产生重大影响。当您将此心态应用于您的培训课程时，您会发现传统的面对面训练从未擅长创造行为可靠的变化。在线转换为在线交换相同的课必威提现安全吗程通常只会在创建行为变化时更糟糕。

当你开始思考行为如何发生变化时，你会意识到它更加关于做事而不是学习的东西。仅仅因为有人知道某些东西，它并不意味着他们会用他们所知道的事情做任何事情。您的课程必须重新设计，以克服知识/做差距来达到不同的人的最终目标。

如果经理继续进行培训课程，企业并不关心他们在课程中学到的内容，但它确实关心他们在课程后的经理有效程度。

行为改变

行为改变和新习惯的形成是一个需要时间的过程——它不是一个事件。为了改变他们的行为，人们需要在一个有支持的环境中进行实验和实践。

这种环境下的支持需要包括一些知识和信息，来自同事的支持，以及来自经理的支持，同时他们练习新技能。

你会开始意识到，当你在进站的时候，如果你想从训练中得到的结果是行为改变，那么节目需要跨越一段时间，包括大量的活动和实践。事实上，它可能需要更多的实践活动而不是学习活动。

工作流

一段时间内完成的一系列活动是工作流程。如果有人在精心设计的工作流程中遵循这些步骤，并将它们足够好，将实现工作流的最终结果。实质上，您有一个工作流问题来解决，而不是培训课程交付问题。必威提现安全吗

您的培训重新设计需要关注将产生预期行为变化的活动序列，以及如何呈现这些活动，从而实现它们。这样你的行为改变工作流就成功了。

你需要记住的是，这并不复杂，你仍然可以利用L&D技能。这只是一种思考训练的不同方式，它源于一个基本的前提问题:“我们如何才能远程改变行为?”必威提现安全吗”

准备好了？

这种不同的思维方式会受到那些拘泥于旧式课堂教学方法的人的抵制。这就是为什么一个组织的学习成熟度会对这种思维产生影响。你的组织对学习和行为改变的态度有多成熟?

是否准备好了一些停站思考重新评估训练的真正目的，并做出改变，以便赛车重新进入比赛适合的目的?

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