保罗柯克是MBNA的领导发展经理。他以前在美国银行学习经理，并在巴克莱卡队的培训经理。在这次采访中，他让我们知道他对今天的领导力的看法，在发展领导者时的领导和最佳实践的未来。
Jamie Lawrence，管理编辑，HRZone：您今天对领导力的想法是什么？
Paul Corke，MBNA领导发展经理：在过去的50年里，总体领导层经历了巨大的转变。它已经从两次世界大战前的工业风格管理转向了60、70年代的领导人，这些领导人是根据领导特征挑选的。
这是通过我们今天仍然看到的组织的指挥和控制风格来推动。然后我们在80年代开始的EQ的出现，这意味着领导者需要展示自我意识和情绪与他们的人联系。当我们今天搬到今天，它是关于基于价值的真实领导，那些想要发出代理感和谁可以证明学习灵活性的差异的领导者，以适应改变。
成为一个领导者意味着随着时间的推移而变化，在我看来，领导实践是在追赶领导理论。领导力可以根据领导者的需要而变得复杂或简单，理解什么是好的，然后不断地实践，这是造就当今伟大领导者的要素。
Jamie Lawrence，管理编辑，HRZone：以及您对领导者提供的建议？
Paul Corke，MBNA领导发展经理：如果你想考虑如何引导人们，我的建议是如何让你需要理解的第一件事就是人们想要被带领。自互联网和社交媒体的出现以来，这已大大改变。
我个人认为，人们希望获得问责制，自主权和信任，以便在犯错误时及时提供反馈。他们应该被允许犯错并从失败中学习。在婴儿潮一代在婴儿潮一代到Gen Z可能的可能性很快，期望的多样性意味着你需要真正了解你的人民。
您也必须占据全面的人物。因此，通过考虑他们是谁，而不仅仅是他们在这里做的事情是一个观点。我认为组织的表现纯粹是人们的目标，而不是整体上的人。
这是关于职业专注而不是纯粹的性能集中。如果我们没有发现一个人的本质是我们期望从中获得最好的？我喜欢引用的“领导者创造领导者而不是追随者”，所以作为一个领导者，我应该把我的人民视为领导者。我想如果你得到了这个的本质，那么你将相信并赋予你的人民领导的好看法。
我也相信，如果你想成为一个领导者，你需要在积极的心理学中接地。我是一种巨大的信徒，采用一种焦点，重点关注强度并伸展这些优势，而不是关注弱点。通过这样做，我们更有可能从事，热情，激励员工（领导者！）。
我确实认为，在组织中，从命令和控制到更授权的领导风格的挑战仍然是相同的。我还认为，随着时间的推移，随着新思维进入组织，这将自然而然地发生。在组织内部，领导者需要了解什么是好的，所以识别关键的领导力成功因素是发展未来领导力的关键。
Jamie Lawrence，管理编辑，HRZone：我们今天面临的领导挑战是什么？
Paul Corke，MBNA领导发展经理：目前有一个燃烧平台，这是世界的变化率，并影响了这一点。什么让你成功之前不一定能够在将来取得成功，因为世界正在发生变化，技术正在发生变化，客户正在发生变化，并且它全部以指数率发生。
这是什么意思？继续刷新我们的技能从来没有更重要的是，对我们的成功至关重要。阅读书籍，参加课程，完成一个项目，如果您没有从中学习任何内容，但更重要的是，始终会以一致的方式应用。
我认为这是一个领导者的优先事项，帮助他们的人民培养增长心态，因此确保您的人民对新的想法，新的观点，新的学习方式开放，可以向挑战和学习失败。员工很容易被员工变得有条件和发展一个固定的心态，即“我们一直这样做”或以他们的方式设置。领导是关于帮助发展心态和赢得心灵和思想的帮助。
Jamie Lawrence，管理编辑，HRZone：你提到领导成功因素？
Paul Corke，MBNA领导发展经理：最近在MBNA工作，我们专注于招聘顶级人才的关键领导成功因素是什么。
与执行团队一起与外部研究一起使用我们来到五个领导力成功因素 - 愿望，学习敏捷，战略思维，方程和恢复力。基本上，如果您想将伟大的人带入您的组织，您需要定义每个成功因素的良好外观。这意味着您必须超越传统的能力模型。
同样的过程可以用于运动来定义让运动员和女性的伟大。将存在类似的成功因素，然后它是一个定义好看的过程，所以你可以衡量这个问题并在你的组织中嵌入这个问题。
我们已经在领导成功因素上提出了最佳的外部发言者，以便基于我们的领导力发展，提出这些成功因素。
Jamie Lawrence，管理编辑，HRZone：我们如何最好地发展领导者？
Paul Corke，MBNA领导发展经理：发展领导者并驾驶真正的行为变革，提供实时，沉浸式和经验领先的发展机会至关重要。我是一个大规模的信徒，使各种业务的领导者在团体中携手合作，以努力领导力挑战。
这是一个基于团队和/或个人视角的成功因素的自我反思学习过程。我们也喜欢使用一个面板，所以龙穴的方法来测试和检查学习在挑战的最后。近年来，我们为领导者们提供了一项领导力必威提现安全吗数字挑战，让他们想出MBNA可以在未来2-3年投资的数字产品。
群体的创造力，团队合作和承诺的水平很棒，但体验学习提供的行为变化是一种巨大的差异。
此外，我们还要求所有领导人评估自己违背领导成功因素，以确定优势和发展领域。然后，我们提供了可选择混合，创新，体验和响应性解决方案的领导者，他们可以根据成功因素选择。这是开发蓝色印刷和未来证明的关键。
我认为组织需要搬到一种响应领导发展的形式，而不是静态产品，因此领导者随着局部或商业在经营战略，员工调查，外部影响全部对齐的内容而立即展开发展对成功因素。使用社交媒体平台来支持您的产品有助于嵌入响应和协作的领导力发展。
Jamie Lawrence，管理编辑，HRZone：未来的领导力是什么样的？
Paul Corke，MBNA领导发展经理：在过去的二十年中，我们获得了对人类和人类行为的意义与心理学和神经科学的一体化意义更准确的观点。成像技术，正电子发射断层扫描和脑波分析技术揭示了人类大脑中的看不见的神经关系，允许更加了解心灵的工作。
在未来五年内，我们将更多地了解大脑如何运作的内容，我们将看到逐步迈向神经统体实践。正如我们更加了解如何通过神经科学的如何领导和获得最佳人民的理解，并将这些课程整合到我们开发领导者的发展方面是必不可少的。
我在生活中的坚定建议一般都是找到你所爱的东西，你对你的热情充满热情，让它成为你的生活。你会自然地领导，然后是你可以的最佳领导者。所以对我来说，作为思想的领导者就像是人民的领导者一样强大。
