我们已经知道了技能发展是任何组织目前最重要的人才优先事项之一，与此同时，数百万员工不仅要离开他们的工作，而且还要重新考虑他们的整个职业生涯。
人们正在利用以候选人为中心的市场来更快地晋升，或者转向新的职业，这些职业提供了更大的工作和生活灵活性，从而更符合他们的价值观。过去两年的经历表明，你必须能够快速地调整你的业务，并准备一次又一次地这样做。
生活在一个混合的世界
如今，几乎每个职位都是混合技能，将大量的能力和属性与一个职位头衔联系在一起。一个最好的例子就是苹果天才吧，而不是一个职能专门化的团队，而是一个由拥有不同技能的专家组成的跨职能团队，以充分满足需求。
数字化转型将为管理带来新的角色，也将改变所有参与管理的人的心态
今天的劳动力不断变化，比以往任何时候都更加敏捷和分布式。在过去，20多岁学到的一项工作技能可以维持你的整个职业生涯。97%的组织正在计划今年进行重大转型，但认为劳动力技能不足和员工倦怠可能会阻碍这一目标的实现。
那么，我们该如何填补人才缺口呢?
一种方法是利用科技和人工智能，这样组织就可以系统地扫描劳动力，找到具有相关技能的人，这些人可以很容易地过渡到目前空缺的职位上。数字化转型将为管理层带来新的角色，也将改变所有参与其中的人的心态，技术将成为吸引和留住公司人才的关键因素。
优先考虑技能旅程
对于希望成功驾驭未来工作的员工和组织来说，技能提升和再培训已成为关键优先事项。这些职业规划不仅仅是在求职申请和简历上看起来更好，而是对组织种植、培养和收获熟练劳动力至关重要。技能发展项目应该是现代组织的当务之急，如果他们希望打破“大辞职”循环，就应该将其列为今年的首要任务。
最基本的技能是什么?当然，数字技能差距是技能领域的热门话题，雇主经常优先考虑员工与同事建立联系的能力(尤其是在新的混合工作环境中)、如何在组织中崭露头角的意识，以及如何加快业务抱负，以数字化方式转变流程。
如何实时实现这一点?为员工配备能够识别、表达和投资于组织和人员的技术平台，可以建设一支面向未来的劳动力队伍。
让技术人员来做繁重的工作
人才领导者现在正在审视他们的商业战略，并利用科技来分析他们是否拥有足够的适合未来的技能。在公司内部寻找机会是有益的，因为这样可以更好地在职学习，员工可以尝试新的职业发展，而不是经历寻找、雇佣和培训新员工的漫长周期。
所有这一切都可以通过人工智能来加速，它消除了旧的、传统的人力资源流程手工模型的负担和偏见。人工智能通过为每个员工找到非传统的职业道路和直观的技能映射，可以更快地预测和缩小技能差距。
装备你的员工可以带来一些确定性和控制权，帮助他们为未来做好准备，对自己的能力更有信心
允许员工成为自己职业生涯的主人，不仅有利于他们的士气和自尊，而且最终会提高整个企业的生产力和创新能力。人们的需求和企业的需求并没有什么不同。大多数领导决策是人的因素，因此在个人层面上实现增长和成功将影响组织的轨迹。
对现有技能的智能还可以使组织在投资人才软件和解决方案时更有效，这些软件和解决方案支持技能提升和再培训工作。通过更好地了解员工的技能，您可以猜测需要什么样的培训，帮助您将人们与学习内容相匹配，以填补现有的技能差距。
装备你的员工可以帮助带来一些确定性和控制，帮助他们为未来做好准备，对自己的能力更有信心，并有能力应对未来对他们和组织的影响。
