更好地建立：为什么L＆D是可持续经济复苏的关键

It may be one of the most challenging times in recent history for many businesses, but the UK government’s narrative around ‘building back better’ in the wake of Covid-19 has already started a debate around exactly what ‘better’ means, and how it can be achieved.

作为任何企业的核心功能，员工学习和发展将在帮助公司统一可持续性目标，愿景或价值观的员工方面发挥关键作用。

这场辩论使企业议程的可持续性比以前更高，因为很明显，制定和嵌入长期可持续性策略对于许多公司在大流行世界中的生存至关重要。当我们经过最初的危机时，消费者也有强烈的愿望，他们抓住机会做事不同，英国只有6％的公众想重返大流行前经济。

对当前大流行的反应向我们表明，各种规模的组织内的快速变化是可能的。这是否正在转移成千上万的全球劳动力远程工作在几天之内，旋转业务的方向以生产新产品或适应新的市场需求。因此，考虑到这一点，企业现在面临着重置和创建更具可持续性和弹性的商业模式的巨大机会，该模型可以承受像冠状病毒这样的未来全球灾害。

从内部创建变化

不幸的是，尽管将签署许多承诺，并公开宣布目标，这是为了提高可持续性的一部分，但大多数企业仍有忽略他们可以创造最大变化的领域之一 - 他们的员工。

能够积极启发和吸引劳动力的全球企业在自己的工作和家庭生活中符合公司的可持续性目标，将有最大的机会实现这些目标。例如，公司可以通过采用更少的生活方式来激励员工来减少有害排放，或者他们可以对“重复使用，减少和回收”信息以及如何在工作以外的生活中采用这些信息来教育劳动力。

对于越来越多的企业真正致力于使自己更具可持续性的企业，无论是出于目的，利润还是两者兼而有之，很明显，可持续性不是可以纯粹在董事会中实现的。取而代之的是，它需要在各个级别内置在业务中，并成为所有员工学习和发展的组成部分 - 关键是正确的L＆D计划。

学习工作

作为任何企业的核心功能，员工的学习和发展将在帮助公司统一可持续性目标，愿景或价值的员工，并使他们成为创造积极变革的一部分方面发挥关键作用。这可以通过许多方法来实现，具体取决于针头需要移动多远。因此，无论公司是否已经致力于更可持续的工作方式，但一直在努力与员工互动，或者当前的任务是引入新的可持续发展计划或目标，以定义公司的未来方向，L＆D将是关键的。

目前，我们许多人继续在家工作的最大障碍企业之一就是如何为地理位置分散的劳动力提供强大而有影响力的可持续性培训计划。必威提现安全吗数字学习是显而易见的解决方案，因为锁定期间的Zoom，Skype和MS团队等平台的快速采用表明了企业如何切换到远程工作方式如果有正确的技术。

但是，对于大多数企业来说，对L＆D的“一种尺寸适合所有尺寸”的方法不太可能证明是成功的。相反，他们需要花时间来了解他们的员工的组成，无论是人口统计学，态度和行为而言。是什么让他们打勾？他们何时与学习最有效地与学习互动？目前在可持续性方面有不同的参与度吗？分析以前有效的事情将使公司能够采用可持续性L＆D的战略方法前进。

内容也将是关键，这是电子学习提供大量灵活性来个性化模块，并为员工创造定制的学习体验以帮助推动参与度。另一方面，对于那些没有定期，安全访问数字平台和员工面对面环境的人来说

在为员工的可持续性学习和发展计划中正确投资可能需要一项具有前瞻性的业务，但是这些业务最有可能获得更敬业的劳动力，增强品牌声誉和更健康的底线的回报从这场危机中前进。

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