有效的领导:领导者必须避免的五种诱惑

大多数人什么都能抵抗——诱惑除外。下面是五种最常见的领导者会屈服的诱惑，以及如何避免它们。

在与领导者共事时，最缺乏纪律的行为似乎就是纪律。

现在我知道你们大多数人在读这篇文章时都惊呆了，可能会想‘他怎么敢这么做?“但现在是时候诚实面对自己了——我们都会时不时地分心。”

在这篇文章中，我们将看看我认为的五种诱惑，它们会分散你的注意力，从而影响你和你的组织的业绩。

在当前不确定的商业环境中，最不分心的组织将成为赢家。历史已经告诉我们——保持专注，继续前进。

在与领导者共事时，最缺乏纪律的行为似乎就是纪律。

是什么真正导致了缺乏成功?

尽管经常有报道称，一个组织之所以不成功，是因为产品、市场或销售策略，但答案往往是CEO缺乏注重建立一个有凝聚力的领导团队，以及避免五种诱惑。

聪明人有时会把生活中的问题复杂化。也许是因为他们喜欢相信他们面临的挑战是复杂的。或者他们觉得有必要把自己的全部智慧都用在有用的地方，即使是在没有必要的时候。

不管是什么原因，他们经常感到沮丧，看起来，嗯，有点愚蠢。

聪明人有时会把生活中的问题复杂化。

这就是许多首席执行官所面临的两难境地，无论他们经营的是富时250指数成分股公司还是小型家族企业。由于背负着巨大的责任，他们错误地认为他们问题的解决方案是难以捉摸的。

因此，他们尝试每一个新的战略潮流或管理理论，但在一天结束时几乎没有满意的感觉。

不幸的是，他们往往没有看到答案就在眼前，埋藏在使他们成为好父母、好配偶或兼职教练的相同常识之中。

事实上，真正重要的事情只有几件连接的领袖来优化他或她的成功。

更重要的是，CEO必须避免导致最终失败的五大诱惑。

诱惑#1:地位的享受

第一个诱惑是享受伴随我们作为领导者角色的地位的自然但危险的倾向。

这在大公司的领导中尤其常见，但也会困扰那些感觉自己有点过于自负的小企业主。

享有地位的问题在于，它不可避免地会让领导者忽视他们唯一应该关注的真正领域:结果。

与我共事过的那些屈服于权力和地位诱惑的高管，创造了一种环境，在这种环境中，他们的员工以各种错误的理由做出决策:为了讨好首席执行官，或者为了获得晋升和奖励而给自己定位。

另一方面，那些从不忽视可衡量的结果的管理者会让他们的员工和他们自己专注于生产。

享有地位的问题在于，它不可避免地会让领导者忽视他们唯一应该关注的真正领域:结果。

无论你是领导一家非盈利机构、一家投资银行还是一家餐馆，这就是领导的全部意义。

诱惑#2:需要被喜欢

下一个诱惑是最常见的诱惑之一，它与一种危险的需要有关，那就是我们想要得到我们领导的人的喜爱。

这是有问题的，因为它让我们犹豫何时该让某人为他们的行为或他们的失败负责。必威提现安全吗

一想到要疏远一位既是朋友的员工，即使是最注重结果的高管，也会感到犹豫不决。

由于担心会伤害员工的感情，很多首席执行官都避免给他们需要改进的反馈。这最终会损害组织产生结果的能力。

这种诱惑在小公司尤其具有挑战性，因为CEO与员工之间的个人关系相对密切。

一想到要疏远一位既是朋友的员工，即使是最注重结果的高管，也会感到犹豫不决。

诱惑#3:对确定性的需求

第三种诱惑让善于分析的高管们比其他人更头疼。这是许多首席执行官必须确保他们的决定是正确的需要。准确的,精确的,正确的。

没有决断力和在混乱中创造清晰的能力是所有ceo都必须掌握的技能。

当领导者等到他们有足够的信息来确定他们的决定时，这会造成公司的瘫痪。员工失去信心。高管们失去信心。这都是因为有人在信息不完全的情况下不敢做出艰难的决定。

当我们考虑到许多首席执行官在职业生涯早期就因为他们的分析技能和对细节的关注而获得晋升时，他们在以后的生活中难以接受模棱两可就不足为奇了。

不幸的是，没有决断力和在混乱中创造清晰的能力是所有伟大的ceo都必须掌握的技能。

诱惑#4:对和谐的偏爱

第四个诱惑对许多高管来说可能根本不像是一个诱惑，但它是优秀决策和创造力的杀手。

这与许多首席执行官倾向于在他们的组织中保持和谐有关，即使一场激烈的战斗正是医生所要求的。

我说的不是个人恩怨的打斗。我说的是围绕每个公司都必须面对的问题展开的充满激情的意识形态讨论，甚至是争论。

镇压冲突的领导人通常是出于好意——他们想避免任何不必要的流血。

有强烈意见的员工通常最关心组织的利益，他们应该被鼓励彼此发表意见。

这一点之所以重要，有两个原因:一是确保所有的想法都能被挖掘出来，二是让员工对某件事有发言权。

镇压冲突的领导人通常是出于好意——他们想避免任何不必要的流血。

有时他们创造和谐是因为他们觉得他们正在失去控制。这就引出了我们最后的诱惑。

诱惑5:对刀枪不入的需求

在我们领导的人民中间保持一种刀枪不入的氛围是很自然的——但在表面上是危险的。

老话说:“不要让他们看到你流汗”，这可能适用于演员或销售人员，但对于领导者来说，这就是个问题。这妨碍了我们在两国人民之间建立信任。员工希望他们的领导者是有人性的，这样他们就能自在地做一个有人性的人。

在CEO从不犯错、从不软弱的组织中，员工会效仿这种行为。结果就是没完没了的装腔作势，真正的对话和决策都消失了。

员工希望他们的领导者是有人性的，这样他们就能自在地做一个有人性的人。

勇于承认错误、软弱、坦诚自己缺点的领导者，会与员工建立融洽的关系。

它们消除了许多存在于许多公司中的政治和掩盖责任的行为，而在这些公司中，血浸于水就意味着死亡。

把它们放在一起

这是容易的吗?绝对不是。复杂吗?不可能。避免这五种诱惑，并欣然接受它们相反的行为，显然是很难做到的。

不需要高等学位就能做到。好领导能力都是关于自律、勇气、谦逊和让事情变得简单的意愿。

对这个话题感兴趣吗?读领导力:为什么减速会帮助你加速。