领导力:两个团队的故事

如果你在任何一种领导位置，你将几乎肯定是两个团队的一部分。一个是你领导的团队，一个是你是其中一员的团队。后者是由你的老板领导，由许多你的同事组成的团队——但哪个团队最重要呢?

如果我说，为了显著提高你的组织的整体表现，你必须在两个团队之间不平等地分配你的时间、注意力和精力，你会选择哪个?在过去的五年里，我向数百位领导者提出了这个问题，他们总是难以回答。

为什么你需要选择

回答这个问题的主要挑战是，我们有一种直觉，认为两个团队都是同等重要的，所以我们反对做出选择。让我们把问题弄清楚一点。

既然两个团队都很重要，那么问题就变了:如果你必须把55%的精力、注意力和时间分配给一个团队，剩下的45%分配给另一个团队，你会怎么分配?

如果你和你的同事有健康有效的工作关系，那些为你工作的人会看到这一点，他们自己也更有可能跨职能合作。

你领导的团队会得到55%还是45%?

现在来看看答案。

我相信你的同侪小组要稍微重要一些。这是为什么。如果你是一个真正的团队的一员，而不是一个工作小组的一员，那么你实现你所负责的结果的能力将会受到你的同事的影响。必威提现安全吗

会有一定程度的相互依赖，这意味着你的同伴的行为会影响你做你需要做的事情的能力，反之亦然。对于那些为你工作的人也是如此。

为期望的行为建模

如果你和同事之间有健康有效的工作关系，那么为你工作的人就会意识到这一点，他们自己也更有可能跨部门合作，从而变得更好。”团队成员”。

当你和你的同事建立了牢固的、信任的关系，没有了个人议程和政治，你自然会为你的团队创造一个更好的工作环境。

另一方面，你和你的同事之间的信任度很低。这创造了一种环境，在这种环境中，个人寻求自己的职业发展，或者让自己和自己的团队看起来不错，通常以牺牲其他人为代价，这可能会导致团队关系破裂。

丈夫或父亲吗?

我自己的家庭提供了一个很好的类比来进一步解释我的观点。我和妻子乔结婚快14年了，我们有一个很棒的7岁女儿。你可以把我和我妻子看作两个团队的成员。我们一起组成了一个“同行团队”，这是Morton家族有限公司最早和最长的团队。

我们很难集中精力去做我们所能做的一切来确保我们的团队是坚如磐石的。

我们还都领导着一个团队，其中有一位潜力极高的“直接下属”，他注定会成为未来的首席执行官。这位直接的下属是我们的女儿——我承认我可能对她的“潜力”有点偏见。

所以，让我们再考虑一下我的问题。

我应该把55%的精力、注意力和时间分配给我们的女儿还是乔?

我们可以通过问两个问题来得到答案:

• 什么会对我女儿的幸福和幸福产生最大的影响?
• 对整个家族(企业)的影响最大的是什么?

我觉得我应该稍微多关注一下乔。如果我们有一种非常牢固的关系，能让我们一起努力支持我们的女儿，那么一切都会变得更好。当我们关系紧张时，我们可以更好地模仿同样的行为，以一致的方式沟通，为我们的女儿提供一个很好的学习榜样。

集中你的注意力

这在家里或在工作中都不容易。我们总是倾向于把更多的注意力放在我们所领导的团队上。我花了三年时间试图确保我是一个好丈夫，就像我是一个好父亲一样，说实话，我觉得我在很多时候都做得不够。

即使我们有了我和你们分享的见解，我们仍然很难集中精力尽我们所能来确保我们的团队是坚如磐石的。

不幸的是，这就是为什么世界上很少有世界级的球队。如果有那么简单，每个人都是世界级的。

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