学习和发展在文化变化中的作用一直存在

作为一名L&D领导者，你可能被要求参与一个积极的组织文化变革，这需要你的指导。你知道你的角色是什么吗?作为变革管理团队的一员，你适合做什么，你应该做什么?如果你想要发挥有效的作用，就必须后退一步，确定什么是组织文化，以及如何贯彻它。

在文化变迁中敲响警钟

当一个组织看到一个积极的变化导致的行为和态度与组织的目标和价值观一致时，一个重大的转变就发生了。

领导者和员工的心态对一个组织的成功很重要

由于全球等外部环境的影响新型冠状病毒肺炎例如，大辞职、经济通胀和人才获取，现在组织比以往任何时候都更重要的是积极主动地进行文化转变，以保持竞争的领先地位。

在我看来人道的资本，我展示了企业如何确保文化转变是永久性的。本书基于对58位全球领导者的深度采访，提出了企业可以在八个关键领域(或支柱)上构建更人性化的工作场所。这不仅是正确的做法，而且还具有良好的商业意义。研究表明，快乐的员工效率更高。

5级关卡管理转换模式(也被称为涌现型领导力模型)，展示了个人心态经历的五个层次，以及每个层次上对应的组织文化，并被用作书中捕获的访谈框架。

L&D专业人士可以利用这个5级模型，从20世纪的命令和控制心态(第3级)转变过来，在这种心态中，所有员工都被命令做什么，组织才能生存(20世纪)领导)，发展到21世纪的领导风格(4/5级)，强调协作、诚信、目标、透明、问责和关怀的心态。

涌现型领导模式是实现这一目标的关键。这个模型同时关注集体文化和个人的心态和行为，这对于创建一个蓬勃发展的组织(4/5级)同样重要。永久性地转向第4级文化(由第4级行为支持)将创建一个高绩效的学习型组织。

根据人力资本的研究，这样高绩效的组织显然需要专注于八个关键支柱:

1.领导者和员工的心态

领导者和员工的心态对一个组织的成功很重要。“大转变”发生在个人和组织从第3级思维模式转变到第4级思维模式时，后者的特征是更热情的思维模式和协作文化。领导者需要能够把充满活力、高绩效的文化的积极方面联系起来，以创造一个更有利于成功的环境。

2.动机

动机和心态是密切相关的。被固定在第4级的员工高度投入，并有动力在他们所做的所有事情上取得成功。低层次的员工对他们的工作没有动力，没有投入，没有激情，他们没有目标感。四级文化是推动高绩效的重要激励因素。

3.更高的目标

事实证明，为作为组织一部分的员工提供贡献意识也有积极作用。由于为自身利益服务的个人和为更大利益服务的个人之间存在重大区别，企业必须创造机会，让员工感到他们正在为组织和更广泛的社会做出贡献。

当人、他们的工作和组织内的系统同步时，这可以产生人性化的影响

4.值及其对齐

创造高效、热情的工作文化的一个关键方面是使员工的价值观与组织的价值观保持一致。当员工的价值观与公司的价值观一致时，他们在工作中受到鼓励和投入，他们的表现和热情就会增加。同样，当员工的价值观与公司的价值观一致时，这就提供了一个信号，表明公司支持他们的目标。

5.人员和系统的对齐

当人、他们的工作和组织内的系统同步时，这可以产生人性化的影响。这种一致性可以理解为表明个人是公司最有价值的组成部分，必须被这样对待。下一个阶段是确保系统尽可能高效和有效地使用它们的工作。

6.社区员工的自我组织

当工人被允许自我组织并在社区(激情)中运作时，他们可以走到一起，互相支持以建立规范。这可以通过为小组设置参数，并提供一个论坛让成员交换想法来实现。通过这样做，公司可以创造一个积极的工作环境，鼓励员工的生产力。

7.关怀精神

合作型组织积极重视他们的员工，他们已经接受了一种关怀的精神。他们已经实施了战略和行动，旨在表明他们将员工视为人，而不仅仅是达到目的的手段。这样做可以培养一种高绩效文化，在这种文化中，员工愿意为了组织和客户的利益而超越自我。

8.组织学习过程

那些认为自己的工作很重要，并将自己视为企业不可分割的一部分的员工比那些不这么认为的员工更敬业。他们对自己的工作更有自豪感，也不太可能随着时间的推移离开公司。

保持员工敬业的一种方法是制定学习和发展议程，允许员工持续发展。这传达了这样的信息:企业重视员工，并希望帮助他们成长。

八大支柱需要培育

建立、发展和部署这八大支柱是经营一家成功公司的必要方面。基于包容、积极和价值观以及对个人的关注的组织文化至关重要。只有这样，一个组织才能实现其目标并取得成功。

立志创建蓬勃发展的组织的L&D领导者几乎总是需要永久的文化转变

总之，立志创建繁荣组织的L&D领导者几乎总是需要永久性的文化转变，即向4/5级文化的转变。成功的文化转变需要从根本上改变企业运营方式，从而改善行为和新的期望。

企业如何成功地引导文化转变?通过认识到变革的必要性，让员工参与到过程中，沟通文化转变的愿景和目标，并在整个过渡过程中提供支持和资源。必威 体育