重要的是理解,为你的员工提供支持服务不仅有利于员工和公司的保留率,但也有很大的差异的生产力。
一个研究盖洛普进行的,显示,员工在工作中是快乐的,估计是17%更有效率比那些不满意他们的工作经验。
然而,同样的研究发现,目前,估计有85%的员工不参与他们的组织,导致估计有7万亿美元的生产力损失。
已经很难适应具有挑战性的“新常态”煽动的Covid-19大流行和随之产生的混合动力工作。
据估计,85%的员工不参与他们的组织,导致估计有7万亿美元的生产力损失。
再加上增加了压力带来的生活危机,以及其他正在进行的全球灾难,比如乌克兰的俄罗斯入侵,毫无意外,开始有了一个认知失调在员工中影响士气,动机,和性能。
组织和员工之间需要有效的沟通比以往任何时候都更为紧迫。
因此,如何组织更有效地参与他们的员工,并使他们带来最好的自我工作?
把负面变成积极的
这是人的本性在积极注意到生活中的底片。一个不良事件的影响总是更强大的比多个良好体验的影响——例如,批评的时候倾向于呆在我们的头脑更长的时间比赞美。
因此,当人们经历负面的东西,这种一次性的经验很可能影响他们如何看待世界。
领导人常常内疚无视员工的消极体验。
领导者往往不想关注员工的消极经历。它可以容易刷这些地毯下,因为它经常容易忽视一个问题比解决一个。
但那些把这个路径最终会失去从长远来看。当领导给员工空间,打开对话不好的经历,他们可以开始提供解决方案,为每个人建立一个更安全的环境。
透明度与积极的员工经验相辅相成。领导人必须努力负责的员工,努力工作表面的负,即使它可能不舒服。
时间听
不仅可以出现消极的让领导感到不舒服,但它可以添加额外的压力。
领导人遭受挑战比几乎任何其他员工,为了与员工接触问题是有效的,领导人必须积极开拓时间听。
让情感需求时间是一样重要的时间去理解其他重要业务问题。超过四分之三(82%)的员工的一些方法可以帮助公司改善,但超过三分之一(33%)不听的感觉。
82%的员工的一些方法可以帮助公司改善,但超过三分之一(33%)不听的感觉。
因此,分配时间去听那些不积极的员工可能会失去创新和成功。
当组织为真正的接触和联系提供空间,员工获得更大的自治权,清晰的期望是什么。这可以收敛和组合来创建一个强大的、健康的,有目的的组织氛围。
提供的工具来鼓励坦诚的对话
浮出水面的负面始于简单的积极倾听的行为。领导人需要为员工提供空间和时间坦率地与他们的经理谈论个人的工作经验。
一个员工的生活经验不可避免的形状如何反应事件和他们作出的选择,例如,一位女员工可能更耐提名自己领导角色,因为她已经长大了在文化与一些女性榜样。
领导人的一个关键挑战是证明他们是真正的倾听。领导人常常讨论员工的担忧,但发现其他优先事项出现或不觉得自己是正确的人应对员工的关注。
员工经验平台启用匿名员工提出问题并寻求支持来自他们的组织,而不是局限于一个对话与一个经理。
因此,管理者需要员工提供广泛的解决方案问题,在不消耗一个人的资源。必威 体育
在今天的混合工作环境、技术促进对话在更大的规模。员工经验的平台使员工从组织中寻求支持,而不是局限于一个对话与一个经理。
这些论坛匿名让员工有机会提出问题,因此深入,开放,和个人之间的谈话发生人来自一个组织没有偏见。
因此,员工可以从他们的同事,寻求解决方案,组织可以动态地应对员工的需求。
听着现在,期待未来
当员工没有声音,他们不能提出问题或他们经历的问题。组织不起的时代“伟大的辞职”,当员工不满意他们的组织不会考虑寻找一个新的角色。
领导人的时间倾听不仅解决问题,你就会得到更好的职位,但减轻长期的挑战。只需要一个小投资的时间和资源,将在长期支付股息。必威 体育
