在本篇关于2018年数字学习现实的第二篇文章中，将军集团大卫·珀雷茨研究总监，利用了与学习技术合作开展的新研究，了解数字转型如何影响学习的有效性。
经过超过15年的谈论混合学习和八年谈话约70:20:10（是的，真的），制定学习持续循环的支持仍然疲软。
尽管大多数组织采用70:20:10，但在他们的学习策略的基础上，这在很大程度上未能转化为大多数学习者有意义的任何意义。有些东西会急剧上错了！作为我们最新的2018年研究表明：
不到三分之一经常支持学习者在工作场所学习的应用
在工作场所维持学习的不到三分之一的观点
虽然L＆D部门增加了众多电子学习送货技术，并击败了他们的LMS，他们完全在赋予学习者的赋予学习者，并解决了在必威提现安全吗工作中不断学习的解决方案。
似乎解决方案提供商和企业都在失败的学习者方面是同谋。也许这是70:20:10认为是责备。
我们分析的结论对于那些声称在数字革命性的企业学习的人来说都是诅咒。现实是，具有真正有效的数字学习的旅程只刚刚开始。
忘记遗忘曲线
对于许多人来说，Mantra一直是从资源的课程转变，L＆D的最大问题是解决学习效率的最大问题是因为遗忘曲线来必威 体育解决学习的低效率。它与正在进行的谈话约70:20:10一样普遍存在
但事实是L＆D的大挑战并不是忘记曲线！它实际上是关于支持人们不断改善和建立他们的专业知识和有效性。
在使工人能够建立掌握并提供业务成果时，学习是最有价值的。必威提现安全吗
如果您认为自己正在创建一个引人入胜的现代学习体验 - 然后再次思考。
为此，我们的研究表明，通过专注于学习内容和内容交付而不是实施强大的学习周期，L＆D在他们最受支持时被遗弃的学习者！必威提现安全吗
这个问题不是内容的长度，但学习体验本身。最终，不是内容问题，而是通过有目的的实践支持性能发展的问题。
根据创意领导中心的介绍，90％的L＆D专业人士希望经理在学习者培训后对技能发展负责。遗憾的是，人才发展协会发现只有15％的领导者令人满意的是，管理人员有效教练和发展该领域的学习者的技能。betway必威官网平台
这个问题被太多解决方案提供商复杂，未能妥善实现持续和持续的学习。太多组织经历的学习技术是“皇帝的新衣服”的故事......但是很少呼唤犯规！
坏消息......
令人震惊的是，今年的研究表明，不到20％的组织将他们的L＆D努力集中在有形的性能发展中。
尽管63％的组织引用了社会学习平台作为其数字投资的主要需求领域，但社会学习的采用似乎仍然是一个神话。它很少被用作学习周期的有目的部分。
只有4％始终使用这种方法
社会被采纳为支持学习者不到50％的时间
不到三分之一经常使用基于对等的行动的学习
此外：
不到20％的人往往是个性化学习
不到20％的人正在考虑敏捷学习
不到20％的人往往赌博学习经历
如果您认为自己正在创建一个引人入胜的现代学习体验 - 然后再次思考。最有可能的您和您的供应商不参与学习者;尽管所有的言论和UX（用户体验）通过几乎所有学习提供商执行的工作，但尝试创建消费者级用户界面。
但这不是所有的厄运和忧郁。
好消息…
在采用的趋势中，有一些希望的光线。
事情正在朝着正确的方向转移，并缩小了咬合的学习和个性化。但是，在正在进行的学习经历中嵌入了多少个个性化，而不是提供一次性干预措施。
有趣的是，尽管它是一个“热门话题”，但是仍然持续受欢迎。视频和微观学习作为今年买家的重点。事实上，学习交付的多样性正在贯穿董事会。必威提现安全吗
但要小心。尽管炒作，内容短的形式 - 或新的递送方法 - 在没有连贯，上下文的学习和绩效战略的情况下毫无意义。必威提现安全吗
L＆D面临交易一组格式的风险，以获得相同的基本错误。这些方法都不是他们自己的地址，我们如此拼命地需要发展的绩效议程。
适合未来？
即使是汽车机械师达到他们的诊断计算机，在他们决定是否将作为最合适的工具拾取锤子，扳手或螺丝刀。那么为什么L＆D不一样？
在很多方面，我们都处于企业学习的大规模变化的边缘，但我们需要更加创造地思考我们如何真正变革;在现实，在现实，提供学习的模型，而不是给予新的外观和感受。必威提现安全吗
L＆D需要利用其组织内的战略机会，以实现业务的目标。必威提现安全吗
我的希望是，当我们期待2025时，我们将看到AI和数据驱动个性化的出现，这将有助于向我们的学习解决方案前进。
但即便是这还不够。学习世界比大多数人实现更复杂，更难以执行，我们必须开始更具战略性地思考我们如何创新和真正改造。
我以前说过，我会再说一次，L＆D需要利用其组织内的战略机会，以实现企业的目标。必威提现安全吗我们将探讨在本系列中第三个和最终报告中的哪些内容。
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