成员日期:2012年8月22日
博主
我帮助培训师保持和发展他们的技能，以确保他们总是为代表提供最好的学习解决方案。
我从事学习与发展方面的工作已经超过16年了，在此期间，我有幸在公共和私营部门的许多行业工作。我已经开发，设计了广泛的学习解决方案，已交付给非常不同的代表(包括高级经理，行政人员，主管，NHS顾问，财务专业人员，科学家，面向客户的人员和IT专家)必威提现安全吗。
在我的职业生涯中，我注意到经常有人要求有专业知识的人去教别人，但却没有得到任何发展或支持。而我们这些在学习和发展方面有很多经验的人往往变成了补鞋匠的孩子，实际上无法持续发展自己的技能和知识。
所以当我有机会在第二个孩子出生后自愿离职时，我抓住了这个机会并成立了公司培训师CPD俱乐部(必威提现安全吗通过我自己的培训公司Zostera Ltd提供)以一种灵活且具有成本效益的方式为培训师和辅导员提供经认证的持续专业培训。我们每个月专注于不同的主题，内容以小块的形式在网上发布，允许会员以适合他们的速度阅读材料。必威提现安全吗
俱乐部的成员也可以成为正式会员银行的材料， Zostera的现成培训材料银行。
我讨论回答
只想对那些回复的人说声谢谢。我很感激。你们的回答证实了我自己的观点——L&D的人很重视自己的学习和发展。
再次感谢!
嗨,俄文,
谢谢你的回复。我完全同意!
F。
嗨,克莱夫,
好点!对于L&D来说，这是一个变化的时代——你要么与时俱进，要么被甩在后面。
感谢您花时间回复，非常感谢。:)
嗨,艾德里安,
我认为你提出了一个非常有趣的问题——这一组(接受培训的学科专家)实际上是我工作的核心团队之一，从我所看到的情况来看，没有唯一的答案。
Steve说的很对——让一个不经常演讲的人完成TtT课程通常是不值得的，因为他们的听众不会那么烦必威提现安全吗恼(除非他们真的是很糟糕的演讲者，但大多数不是因为他们在谈论自己的专业主题!)
我见过一些公司不重视为学科专家投资这种类型的发展的例子，我认为这显然是令人失望的!
你问这个问题有什么特别的原因吗，或者只是你想知道的一些事情?
F。
嗨,红宝石,
听起来是个进入L&D的好机会如果你想做的话。:)
我认为你可以很容易地用20分钟的时间来陈述你的想法，然后介绍会议内容，介绍学习成果，让代表们制作盒子，然后回顾他们的努力和学习。
我建议你考虑一下你的学习主题是如何与职场学习相联系的，例如，也许可以与代表们讨论一下他们用来制作盒子的技能(比如解决问题、韧性、合作、以及他们在工作中如何将这些技能运用到自己的角色中。这将证明你作为一个促进者的能力，帮助学习者巩固和把基于课堂的学习转移到工作场所。
希望这对你有所帮助，祝你好运!
亲切的问候,
霏欧纳
嗨MLT,
读了你对Rus的回复后，我想知道是否有必要考虑参加一个专注于特定技术的课程(例如NLP、加速学习或大脑友好学习——尽管这些都有一些重叠)。
然后你可以运用你已经掌握的知识来提高你的课程设计和促进技能?
霏欧纳。
嗨朱迪思,
当你第一次尝试进入一个新的或更专业的领域时，你会感到非常沮丧——当我在做了几年运营经理后试图“打入”人力资源/L&D领域时，我也发现了同样的情况。
当我阅读你的文章时，我想到了一些事情:
1.你申请的公司有没有给你任何反馈，告诉你他们没有任命你的原因。
2.你申请的是什么职位?从我自己的经历来看，我发现虽然我一直在接受管理方面的培训，但为了进入这个领域并证明我的能力，我还是不得不退一步(可以说)。当然，这反映在我的薪水上，但我很幸运，因为当时我可以为了长期利益而短期减薪。
这听起来确实像是你在做正确的事情，有CTP等来支持你的实践知识，所以从潜在雇主那里听到反馈是很有趣的。
我相信这个论坛上的其他人也会有一些想法和建议。
霏欧纳
嗨,格雷厄姆,
很高兴在网站上看到你，我希望你觉得它有用，我知道我有!
我想，让我震惊的是，可能使用资格和学分框架(qualification and Credit Framework)来认证这些课程是否有任何价值?
我不知道在英格兰是怎么回事，但我可以想象在苏格兰也是一样的，每门课程都有学分，然后转化成资格证书。(例如:1-12个学分给你一个“奖励”，但37分给学习者一个文凭。
这个框架的好处在于它是国家认可的，所以人们可以把它们放在简历上，对雇主有一定影响。
你可以在这里阅读更多关于这个框架的内容:http://ofqual.gov.uk/qualifications-and-assessments/qualification-framew..。
当然，这只是一个选择，我相信其他训练区成员也会提出其他的想法。
希望这对你有用
亲切的问候,
霏欧纳
你好,
如果团队不是太大，我总是努力记住代表的名字，因为我发现这有助于参与。如果您也这样做(或者您使用姓名徽章)，那么您可以向特定的委托询问他们的输入。
或者，你可以把代表们分成更小的小组或成对，让他们讨论几分钟的问题，然后从不包括有知识的代表的小组中寻求反馈。
最后，这可能是最好的方法，你可以对有经验的代表说。我已经这样做过好几次了，从来没有引起过任何问题。我会等到休息的时候，把他们带到一边，说一些类似这样的话:“随着时间的推移，你清楚地了解你的学科，你的经验将非常有用，因为你可以分享不同情况下的例子等。”我能否请您给其他代表一个回答问题的机会，因为这将帮助他们发展自己的知识，并帮助我评估他们是否真的掌握了该主题。”(或沿着这些思路)
当然，这只有在委托真正有知识的情况下才有效!,)
希望有所帮助,
霏欧纳
www.zostera.co
www.thematerialbank.co.uk
你好,
总的来说，我同意Catherine的观点。如果团队中存在真正的问题，那么作为其他部分的一次性练习将不能解决问题，但正如她概述的那样，它可能给您提供了与他们一起开始一些有重点的团队开发工作的机会。
我有一个可能有用的练习。这是一份调查问卷，旨在确定一个团队是否表现良好。团队成员单独完成它，然后每个人都考虑结果。它的运行非常简单，有助于确定团队需要工作的领域。
这可能非常适合团队，因为它要求团队思考他们是否拥有山谷，一个清晰的共同愿景，让彼此负责等等，所以开发区域是相当有形的。
我已经在不同级别的各种团队中使用过这个工具，它一直都很受欢迎。
如果有兴趣的话，PM我。
霏欧纳
www.thematerialbank.co.uk