嗨杰基和我喜欢你的文章，谢谢。
关于行情，我喜欢最适应的达尔文（或不）生存......爱丘吉尔的“我们必须用手改变或者休息，更改会让我们受到喉咙。”
我试着指出，在我们必须学习和适应改善的情况下，学习是一种自然的常量，所以为什么在地球上为组织不一样！
你说:“想想看，当我们把自己指向正确的方向时，我们还能取得什么成就!”没错，希望2021年对所有人来说都是美好的一年。
一个伟大的读罗宾，我不能再与你对伊思和组织文化和领导责任的看法进行同意。
我们通过要求人们采用我们的莫卡辛方法，从其他人或人的鞋子看东西，不断推动同样的思考。正如你所说，“同理心将成为成功的最大司机，因为家庭工作和人工智能在未来几个月，年来，岁月和超越的普遍存在。”发现！
谢谢你的文章卡罗琳。最挑衅的话题。
从个人经历中，我相信在线工作，因为它不得不，正如你所说，“大流行是在线学习作为一个可行的训练工具的巨大认可。”
在线学习多年来有所改善吗？是的，大大。它会继续改善吗？我相信它会。它会完全替换面对面吗？不，绝对不是。驾驶教练，诸如外科医生的手工艺品是面对面事件的必要面部的示例。
然而，也有一种日益激增的“让我回到工作”，“回到教室”，“让我回到人民”等等。这是因为我们人类需要别人，我们“需要”这种感觉。
我们的组织称之为“感到存在”（不是心理意义），但更多的是与其他与会者自由地与其他与会者自由互动的全部性（没有受到音频中断和许多影响的人）“，这几乎默塞特的感觉许多人不能说话。
简而言之，当一切都均衡时，我们必须保留那个媒体最适合这种解决方案的问题？这些决定不应纯粹是融资驱动的！
我们必须敏锐地意识到这种平衡行为中的人类需要，我们的信念来自大多数客户的要求，需要“感受存在”的需求将对在线或课堂决策产生很大影响。
奈杰尔，这本书很值得一读，我希望这本书能在领导者和领导力发展提供者的巨大池塘里激起一些涟漪。
我真的很喜欢VBFMO评论中的评论，“我们不教导我们未来的领导者如何成为人类！”吧！
我们的项目表明，任何人都可以领导，而不仅仅是那些处于领导地位的人。因此，我们鼓励发展计划，即使是为最初级的雇员，包括领导和管理方面。
我相信基于情报的领导和管理。我还促进亚征收领导力，鼓励人们（不仅仅是那些被认为是领导者）的人，以了解领导力现在都是关于别人的。我们必须从早期阶段推广这一点，所以当人们担任经理/领导者时，他们已经准备好了如何最好地沟通，挑战和倾听他们的人民。
我们也非常热衷于确保人们明白领导没有单一的方式!我们谈论领导力的秘诀，我们每个人都会以不同的方式来做，但以一种最适合我们个人和我们交流的人的方式。(EI的社会意识元素)。
组织文化近年来一直在速度转化，在就业中有很多不同的人，我们需要一种新的待遇方式！对于当今的领导和管理发展，赋予理想的成功，它“必须”支持并鼓励往往卷曲羽毛的新挑战和好奇的思维。挑战很好！
“在有很多愿望学习的地方，必须有必要的争论，很多写作，很多意见;对于好人的意见是制作中的知识。”（约翰米尔顿）。
我的答案
嗨杰基和我喜欢你的文章，谢谢。
关于行情，我喜欢最适应的达尔文（或不）生存......爱丘吉尔的“我们必须用手改变或者休息，更改会让我们受到喉咙。”
我试着指出，在我们必须学习和适应改善的情况下，学习是一种自然的常量，所以为什么在地球上为组织不一样！
你说:“想想看，当我们把自己指向正确的方向时，我们还能取得什么成就!”没错，希望2021年对所有人来说都是美好的一年。
一个伟大的读罗宾，我不能再与你对伊思和组织文化和领导责任的看法进行同意。
我们通过要求人们采用我们的莫卡辛方法，从其他人或人的鞋子看东西，不断推动同样的思考。正如你所说，“同理心将成为成功的最大司机，因为家庭工作和人工智能在未来几个月，年来，岁月和超越的普遍存在。”发现！
谢谢你的文章卡罗琳。最挑衅的话题。
从个人经历中，我相信在线工作，因为它不得不，正如你所说，“大流行是在线学习作为一个可行的训练工具的巨大认可。”
在线学习多年来有所改善吗？是的，大大。它会继续改善吗？我相信它会。它会完全替换面对面吗？不，绝对不是。驾驶教练，诸如外科医生的手工艺品是面对面事件的必要面部的示例。
然而，也有一种日益激增的“让我回到工作”，“回到教室”，“让我回到人民”等等。这是因为我们人类需要别人，我们“需要”这种感觉。
我们的组织称之为“感到存在”（不是心理意义），但更多的是与其他与会者自由地与其他与会者自由互动的全部性（没有受到音频中断和许多影响的人）“，这几乎默塞特的感觉许多人不能说话。
简而言之，当一切都均衡时，我们必须保留那个媒体最适合这种解决方案的问题？这些决定不应纯粹是融资驱动的！
我们必须敏锐地意识到这种平衡行为中的人类需要，我们的信念来自大多数客户的要求，需要“感受存在”的需求将对在线或课堂决策产生很大影响。
奈杰尔，这本书很值得一读，我希望这本书能在领导者和领导力发展提供者的巨大池塘里激起一些涟漪。
我真的很喜欢VBFMO评论中的评论，“我们不教导我们未来的领导者如何成为人类！”吧！
我们的项目表明，任何人都可以领导，而不仅仅是那些处于领导地位的人。因此，我们鼓励发展计划，即使是为最初级的雇员，包括领导和管理方面。
我相信基于情报的领导和管理。我还促进亚征收领导力，鼓励人们（不仅仅是那些被认为是领导者）的人，以了解领导力现在都是关于别人的。我们必须从早期阶段推广这一点，所以当人们担任经理/领导者时，他们已经准备好了如何最好地沟通，挑战和倾听他们的人民。
我们也非常热衷于确保人们明白领导没有单一的方式!我们谈论领导力的秘诀，我们每个人都会以不同的方式来做，但以一种最适合我们个人和我们交流的人的方式。(EI的社会意识元素)。
组织文化近年来一直在速度转化，在就业中有很多不同的人，我们需要一种新的待遇方式！对于当今的领导和管理发展，赋予理想的成功，它“必须”支持并鼓励往往卷曲羽毛的新挑战和好奇的思维。挑战很好！
“在有很多愿望学习的地方，必须有必要的争论，很多写作，很多意见;对于好人的意见是制作中的知识。”（约翰米尔顿）。