我们有一个客户是特定行业期刊和时事通讯的出版商。他们的一份月刊被认为是管理和实践问题的主要领域。
多年来，出版商举办了各种会议、研讨会和讲习班，为该部门提供培训和发展。参加这些课程可以也确实算作个人CPD积分要求。
然而利息逐年下降……出席人数也在下降。尽管为会议听众提供了不同的主题和特邀演讲者，并为发展课程提供了不同的媒介和主题(该部门并不以技术领先而闻名……但网络研讨会和远程学习已经与传统的“课堂”和辅导方式结合在一起)。betway必威官网平台
发行商相信(从反馈中)人们对会议和开发的渴望会持续下去……但对他们来说，这种情况正在变得不具有商业可行性。
小组就如何在界别内激发、激发和利用发展需求(主要是行为软技能/管理发展)有何建议?
谢谢
回复(1)
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嗨,淀粉
因为似乎没有人对你的问题感兴趣，我将提出我的看法。
我定期参加研讨会和研讨会，但我必须承认，年复一年，我去参加研讨会的愿望正在下降。
离开办公室一天可能会很贵，所以一定有真正的好处，否则我就不再费事了。大多数的活动似乎是推销给我东西，或者“我们是最好的学习或辅导公司”等等betway必威官网平台
我参加过的最好的活动是在那里分享想法和问题，特邀演讲人知道他们在谈论什么，我回来的时候会真正感觉到我在办公室之外度过了值得的一天。大概每10天就有1到2天达到这个目标。
所以…你面临着一项艰巨的工作，但我希望我的经验能帮助你决定该做什么……
史蒂夫