大家好
我最近一直在写一份关于我组织学习的报告，发现自己讨论了动机和参与，就像他们是同一个一样的动机和参与。
在反射上，我想知道这是这种情况，还是两者之间存在明显的差异？
此外，谁的责任是激励或参与员工？这是人力资源或管理层吗？
我有兴趣听到一些不同的接受它。
干杯
詹姆士
大家好
我最近一直在写一份关于我组织学习的报告，发现自己讨论了动机和参与，就像他们是同一个一样的动机和参与。
在反射上，我想知道这是这种情况，还是两者之间存在明显的差异？
此外，谁的责任是激励或参与员工？这是人力资源或管理层吗？
我有兴趣听到一些不同的接受它。
干杯
詹姆士
回复（5）
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嗨詹姆斯，真是个好问题。我的想法是他们绝对不同，你可以拥有没有订婚的积极员工。
对我来说，订婚是关于这种组织的目标和雄心的感觉，你很乐意投入酌情努力。希望这可能会产生动力但并非总是如此。
例如，在我以前的公司中，我们没有方向，支持或参与高级团队（我曾报到）我们失去所有资金（我们是一个慈善机构），尽管如此，我走开了尽管实际上是我的工作，但仍然是我的工作，因为上面没有愿景或策略或鼓励，我是唯一一个正在做的人 - 这是完全我自己的动力，我感到完全脱离。
在订婚方面，不应该是一个基于参与调查和行动计划运行的项目，从未发生过。它应该是事情在这里完成的方式。谁应该这样做？嗯，任何有影响力的人 - 可能对不同的组织有所不同，但管理者或人力资源太狭窄了。这可能是一个有很多知识的团队中的人，例如，谁能因为它而影响他人。
希望能帮助，但热衷于听到别人的想法。
嗨詹姆斯
我非常同意Clive的回应，除了参与是高级管理人员的责任......如果高级管理层不理解并努力从事人们，那么无论发生任何接触都是偶然的，也可能不会到组织和它的价值观。
这个小视频可能有所帮助
https://www.youtube.com/watch?v=ffg-ka-3avg.
我刚刚完成了这个主题的一个大项目
R.
嗨rus;只是为了记录;我同意高级管理人员 - 我没有说高级管理人员并没有追随参与者，我说，在那个我工作的一个组织中，高级管理人员没有参与。但是，我的观点是，这不仅仅是要聘用的高级经理;这是每个人都有影响力。
克莱夫，对不起，我一定要读过别的东西并越过我的电线！
一个有趣的观点是，如果高级管理人员没有参与人，他们将与某人互动......这可能是他们最喜欢的足球队，或者它可能是他们公司的有影响力的人，他们正在抵消轨道或建立竞赛！
不用担心。我非常喜欢麦克劳德和克拉克的参与概念;特别是关于策略是内脏的东西。不是刚刚谈过的东西，但是真实的东西也可以遇到。