曾几何时，就在不久前，成功的职场生涯被视为严格的线性关系。员工被期望在“职业阶梯”上攀爬，从初级职位到高级职位，再到经理，等等，在这一过程中完成一系列既定的成就。
今天，这种结构已经发生了变化，并正确地转向更加关注的重要性个人全面发展．现代的职业不再是阶梯——人们向四面八方发展，而不仅仅是沿着垂直的职业阶梯往上爬。在积极的公司中更是如此学习文化，如最近的报告所示劳动力如何学习．
员工成长最终是组织成长和创新的最大驱动力
增长不仅仅局限于促销
虽然晋升在积极学习的文化中很重要，但它并不是员工唯一的——甚至不是最重要的——一种流动性。在积极学习的文化中，专业成长得到更持续的认可而不仅仅是每隔几年的升职。横向调动、延伸任务和指导都为个人发展和员工敏捷性提供了至关重要的机会。
《如何让员工学习》的数据显示，横向调动的机会或参与合作拓展任务的机会同样重要，可以提高员工留存率。发起人转换到组织中的新职能的可能性增加了235%，从事临时项目的可能性增加了101%，与导师或教练共事的可能性增加了189%;确保所有的技能习惯了他们的全部潜力。
员工的成长最终是组织成长和创新的最大驱动力，而忽视内部人才成长的公司所付出的代价比以往任何时候都要高伟大的辞职正在进行这可能导致成本高昂的劳动力流失，大大小小的企业都可能因此遭受重创。
提供增长机会的好处
公司需要为员工提供动态的、民主化的、数据驱动的增长机会，否则他们不仅会拿自己的底线冒险，还会阻碍自己最优秀的人才。
在积极的学习文化中，提供各种各样的成长机会，让你的公司和员工共同成长，还有什么比这更好的方法来改善员工体验和留住员工呢?
这样做的好处很重要，也很多:员工的发展、幸福感、忠诚度，以及建立一支灵活、全面的员工队伍，他们可以更容易地转换成不同的角色。更不用说建立一个更好的技能库，以打造一支更强大、更有弹性、更有创新力的员工队伍，同时提高团队合作能力、整体公司文化和关系。
员工每天都在自学，无论他们想学什么。
学习的方式不再像以前那样线性
正如职业道路变得不那么线性一样，员工学习和发展新技能的方式也变得不那么线性了。今天，职业发展是复杂的，发生在工作场所内外的多种媒介。这是由员工的激情和兴趣以及他们工作描述的参数所驱动的。
员工每天都在自学，无论他们想学什么。他们可以通过文章、书籍、视频、播客等找到他们需要的内容。值得注意的是，在积极的学习文化中，人们会更专注于所有三种学习体验70 | | 10模型:体验性、互动性和指导性。
领导们的行动号召:想办法把人们联系起来，找到练习的机会以及好的学习内容。
通过积极的学习文化来支持员工成长的愿望
通过实施积极的学习文化，L&D的领导者比以往任何时候都有更大的机会来改善员工体验和留住员工。但直到现在，学习型领导者甚至都难以定义学习文化，更不用说建立或改善这种文化了。
为了创造积极的学习文化，L&D团队需要提供与其他团队合作的机会，承担临时的内部工作等等。
你们的人现在有了自己的事业，这就改变了一切。升职固然重要，但并不是唯一的流动性方式。员工需要从他们的经理和你的学习团队那里得到的是支持和资源，让他们全方位地成长。必威 体育这可能看起来像一个导师或在另一个团队的临时项目中工作。为了做到这一点，需要有更多的机会来练习、应用和拓展技能。
理解学习过程，支持员工的职业发展
学习不再在“学习事件”结束后停止。人们的成长是四面八方的，所以要提供体验式的学习，让他们练习、应用和拓展自己的技能。很可能你的公司里已经有很多这样的机会了，比如借调或志愿服务。提供一系列的体验式学习机会也会增强新技能。
总的来说，构建一个基于指导、多样化经验、反馈和积极发展机会的积极学习文化，不仅是跟上业务需求的关键，也是在基于技能的敏捷发展战略中保持领先的关键。
当我们展望2022年和许多即将发生的变化时，学习和员工成长将在帮助组织准备和适应方面发挥越来越重要的作用。
了解你的员工今天是如何学习的，为他们提供全方位成长的机会，这将有助于你更好地支持他们的明天。
