领导是我们在过去一年中都考虑的主题，因为我们导航大流行，也许比较和对比世界领导人或商业领袖的不同风格以及检查其相对成功和失败。当我们从这个不确定性的这个时期出现时，我们看领导的方式可能会永久改变。
越来越明显的是，为了吸引和留住顶尖人才，领导者必须是值得信赖的、有效的沟通者，并能够建立关系——自恋的领导者不合群。
作为Myers-Briggs全球趋势报告，我们研究了传统的个人领导模式是如何演变的，以满足我们快速变化的世界的需求。我们发现，与我们所习惯的传统形象相比，如今对领导层的期望要动态得多，变化得多。这很大程度上是由于我们目前所处的环境，一个不稳定、不确定、复杂和模棱两可的环境(VUCA)。这vuca气候要求领导者能够轻松地适应我们周围变幻莫测的世界，进而不断发展自己和技能，以跟上快速变化的步伐。
领导不再是关于个体领导者的风格和特征，相反，重点是领导者的团体或团队，以创造激励他们周围人民的文化和系统。
磨碎的崛起
我们的研究揭示了导致领导者原型发生这种变化的几个因素，其中之一就是“权力统治”的兴起。这种领导力和影响力的模式是基于信息流和连通性，而不是基于传统的单一领导者的权力结构。
网中的影响者可能没有正式的地位或“领导者”的标志，但可以发挥非正式但有效的领导风格，允许跨组织的凝聚力和沟通。
虽然迄今为止究竟在哪里能力位于Wirearchy的位置，但是有一种分布式的领导形式，组织内的文化和系统被广泛采用和加强，而不是从单个单个单个连接的领导者源自初始下来。
自恋不再有效
这种分布式的领导方式意味着传统的“伟人”方法很快就会变得过时。由于领导人的个人特征变得不那么相关，因此自恋领导者也是如此。虽然自恋的个人更有可能成为领导者，但有证据表明他们表现得太有效。越来越明显的是，为了吸引和留住顶尖人才，领导者必须是值得信赖的、有效的沟通者，并能够建立关系——自恋的领导者不合群。
经常拥有自我膨胀的观点，缺乏对其关系的信任，自恋领导者没有有效现代领导所需的工艺品质。此外，我们的研究表明，如果这是他们所经历的领导力，这些行为就会促成妇女和少数群体的代表性，如果是他们所经历的领导力。多样性对于订婚，适应性和创新的劳动力至关重要，自恋无法培养这一点。
意识在领导
熟练的领导能力是一个多方面的过程，需要领导者有自我意识来实现自己的潜能，需要意识到其他人能发挥出团队的最佳水平，需要有外部意识来领导整个组织。因此，由准备好并愿意培养合作关系、倾听员工意见的领导者组成的敬业团队，可以掌握这三个方面，而单一的传统领导者往往无法做到这一点。
一个传统的“伟大人民领导层的领域在其失败中可能更加明显就是外部意识。我们生活在透明度越来越多的透明度，领导者由他们自己的员工和公众对他们所代表的组织的价值观负责。
从性别薪酬差距报告到#MeToo(我也是)运动，面对公众监督迅速而真实地采取行动的能力是现代领导力的关键部分。没有一个公开体现企业价值观和文化的领导团队，吸引顶尖人才并获得公众信任将是困难的。
现代工作场所的动态
最后，我们考察了工作场所的动态变化及其对培养和发展未来领导者的影响。在今天的工作环境中，人们呆在一个岗位上的时间更短，这增加了员工的流动率，并可能降低组织为其长期发展投资的动机。再加上快速的技术进步，年轻员工通常会承担的大量“繁重工作”都消失了，这意味着年轻员工在与他人合作和管理方面的经验可能会减少。
对许多组织来说，劳动力的年龄结构意味着婴儿潮一代的提前退休，这可能导致领导职位突然出现空缺，需要填补。如果初级领导者在填补这些空缺之前没有得到导师的培养，他们可能会缺乏实现更现代领导风格所需的自身优势和劣势的知识。因此，至关重要的是，组织不断地自我反思他们的领导模式，高级和低级领导共同工作，以适应不断变化的工作环境。
领导能力是一种不断发展的复杂技能。在一个充满不确定性、进步迅速的时代，要想领导一个团队取得成功，一个人是不够的。接受这些变化，适应新的领导模式，是一个成功的组织拥有明确的价值观和敬业的员工队伍的关键。
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