是的,我们知道预测需要用(大)撮盐后,特别是近年来赋予我们意外的惊喜。但是新年授予我们思考的机会,我们应该集中我们的注意力,也许更重要的是——我们不应该注意即将到来的趋势。
有鉴于此,我们到达的一些作家TrainingZone 2022年最受欢迎的读取与我们分享他们认为最重要的是学习和发展的职业考虑当我们2023年开始。
1。技能必须成为商业战略的核心
学习创新主管罗宾·霍伊尔Huthwaite国际
我的希望和期望2023年,我们使用我们的高级团队建议他们获得更多能力需求和如何最好的实现。一旦我们知道这些需求我们可以明智地选择技术支持业务战略通过改进能力。在过去,我们使用技术作为解决方案的一个问题。
最后,如果我们要说服组织领导人技能是核心战略,那么我们最好能够证明,我们的工作产生了积极的影响。
2。AI将提升时代的车辙
唐纳德•克拉克的首席执行官野火学习
在我的书中人工智能的学习我解释人工智能技术,将会改变一切,包括学习。使用智能智能平台将提供智能内容数据。必威提现安全吗这是来传递。
我们被困在一个线性的,平的,文字“课程”模式几十年来,人们实际上如何学习不匹配的工作场所。参与、内容制作和管理、个性化、评估和评价现在可以使用人工智能。另一个转变,通过人工智能,它还可以创建3 d世界,从2 d到3 d——从纯文本和图形混合现实,使用上下文,做和转让。抵抗是徒劳的!
3所示。反思实践将成为鲍起静
杰基克利福德,主任清晰的学习和发展
今年我们需要反射比以往任何时候都多。在2022年我们看到的结果未能暂停之前采取行动。2023年,个人、团队和各级领导需要学会换气,等一等而尘埃落定,然后考虑采取什么行动基于:
过去的,所以,我们不要重复以前的错误和无益的模式
未来,考虑的潜在影响(正面、负面和中性)提出的行动在所有利益相关者
此时此刻,股票实际上是发生了什么
4所示。组织将停止把时代预算扔进下水道,真正开始学徒最大化
艾丽卡的农民,创始人之一量子上升
企业培训和职业路径将由学徒计划和支撑学徒税的进一步投资。
超过£33亿回到政府在过去三年。这意味着组织没有充分利用的学徒计划扔掉时代预算。
挤压成本今年将会看到更多levy-paying组织(工资大于每年£3 m)最后占用或扩大他们的学徒规定,将更多的创造性应用,如混合研究生课程,领导开发计划,并将数据技能和资格。
时代需要掌握数字和理解他们的组织正在失去多少到期资金,只需要一个开放的心态和教育。
5。时代的成熟将由我们承担个人责任与勇气和走出
劳拉·欧的创始人学习改变
有一些激动人心的发展在2023年飞向我们。这些包括数据(你好AI -我们看着你!),新平台和内容的选择来解决关键业务的挑战,加上大量的新的时代模式。
我估计那些看着这些为他们提供底线的结果在2023年将会非常失望。必威提现安全吗那些负责评估新的想法和他们的应用程序的上下文中自己组织和有勇气实验,测试和学习将交付业务价值的对抗所有的困难。必威提现安全吗
6。人工智能机器人将收获炒作状态——但我们必须警惕
奈杰尔•潘恩博士联袂演示者现在电视学习
从2022年开始的混合学习宣传学习,下一个时尚将AI-enabled或之二——不要上当!我们一直以来技术强化学习黑板和粉笔。我们有舒适现在吸收了一波又一波的模拟和数字技术没有闪烁,但我们也有一种倾向,over-impressed新的和闪亮的东西。
你不会记得教育电视会使教师与讲师冗余,和交互式光盘是如何提供这样的学习效率,教师和教练可以取代了技术人员。必威提现安全吗
我担心人工智能机器人将获得类似炒作的地位。看一看周围的斯坦福大学ChatGPT跟踪的过度反应将其视为一个学习亲爱的或致命武力!它既不会(见斯坦福GSE最近的文章)。
AI会找到它的位置。不过不要让炒作马车太早!
乔赖特,创始人之一betway必威官网平台指导文化
在2023年,我们会看到背后的势头继续建设“问,不要说”指导方法betway必威官网平台。
越来越多的组织将意识到的重要性,真正使他们的人的人想出解决方案,而不是被告知什么是“正确的方式”。
领导者和管理者将越来越多地使用指导对话来创建这个行为改变,因为他们继续认识到建立信任的betway必威官网平台重要性和提供一个心理安全的环境。从这个,我们将开始看到更多的人感觉足够安全分享自己的想法、意见和反馈,以及能够独立思考。
8。乔莫是新的FOMO
主任尼基马歇尔发现你的反弹
宽松的Covid限制在2022年后,我们都激动回到外面的世界。人们聚在一起,度假胜地遭到了旅客和我们的业务事件日历充满网络、展览和会议。
2023年,我相信我们会过渡到乔莫(错过的快乐),人们承认后者2022年有多忙。人们会更加挑剔,评估他们的时间,
承认他们对地球的影响与旅游和享受和平,自由时间给他们。幸福将成为珍贵的商品。
9。随着越来越多的员工畅所欲言,组织需要听好了
安娜盾牌,创始人之一Consensio
越来越多的人发现他们的声音,要求被听到。在工作中,越来越多的员工说住宿的不满。在媒体报道中,我们听到哈里王子非常公开地分享他的观点在痛苦和复杂的家庭冲突。这种改变景观意味着将会有更多的要求听。
跨组织,员工需要支持的心态和技能更深入地倾听并使空间截然不同的自己的观点。即使我们不同意,我们可以听,理解和连接。这种方式,我们可以找出一个可行的方法,避免破坏性冲突和建立更强的关系。
