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博主
我有一个学习和发展背景，主要在公共部门，我有33年的各种员工开发角色经验，包括：领导和管理，教练和指导，平等和多样性，客户服务，能力技能，项目管理和团队betway必威官网平台建造。在教育和培训（格林威治）和PGC（普利茅斯）的荣誉学位，我花了3年，在普利茅斯大学和埃克塞特大学提供了3年，并在埃克塞特大学，在那里我是一名教学研究员和问题必威提现安全吗基于半岛医学院的学习导师。我是高等教育学院（FHEA），领导和管理研究所（Minstlm）和经过认证的在线学习协调人（COLF）的学员，以及学习和绩效研究所（LPI）。我有资格成为英格兰西部7级和英国西部大学的执行教练，并获得了跨组织的经验。betway必威官网平台我有助于获取4级和5级认证，以便与ILM进行领导和教练计划，并在大型地方管理局，培训和监督内部教练管理内部教练网络。betway必威官网平台我为终身学习带来激情，帮助他人通过拥抱和整合教室和工作场所的各种学习机会来实现他们的潜力。我对Tozers的愿景是计划在他们的专业背景下针对个人需求量身定制，强调人们使人们对他们的学习负责，由合格经验丰富的支持，优秀的设施和创新的想法和资源负责。必威 体育
我的答案
奈杰尔，感谢您的见解，因为我重新调整了我们的学习策略以适应我们所面临的挑战，因此始终如一地为我展示。从多样化的企业增长到分散团队发展，赋予个人学习权力，这六个班次是关键，不仅仅是幸存但增长。
Liza，我喜欢CFO / CEO'报价'，虽然这是真的。我最近邀请了一位高级经理到了一个2小时内部的研讨会，他说他没有时间。他需要研讨会并不是它的消息，这是它向组织发送的消息。在一个积极的注意事项上，我对法律周组织有一些很大的支持，并计划了一些具有挑战性的活动。
又一篇有趣的文章，贝基，谢谢你。我刚刚读了Pfeffer和Sutton的《knowledge - doing Gap》，它展示了从知识到绩效建立8个关键桥梁，所以你不需要同时评估L&D，勇敢和鼓舞人心。只需要把它卖给时间紧张的经理，准备进行评估。
伟大的文章Krys。我花了35年的时间，从一个指导员、老师、培训师、协调人，到现在的策展人、顾问和教练。吸引和挑战学习者的挑战永远不会减少，我们的职业责任不仅是响应，而且通过首先挑战自己来领导。
谢谢查尔斯，聪明的话，及时，因为我推出了新的绩效管理评估时间表：新的人力资源系统，新形式（包括识别工作场所开发机会）管理人员的新教练方法！betway必威官网平台
罗斯，好文章，谢谢。目前，我正在与公司未来的领导人一起培养他们的软技能。读到你对指导、协作工作和EI的强调，我感到很欣慰。此外，我还介绍了360度的反馈，帮助他们变得betway必威官网平台更有自我意识，发展自己的品牌。早期但最初的反应是一种令人耳目一新的改变。更重要的是，管理合伙人完全支持并参与领导和培训项目，这发出了一个很好的信息。betway必威官网平台
Kerryn，谢谢你的文章，它是最及时的。我目前正在与我们法律公司内的团队合作，并将其建立成高性能者。我们根据Belbin的作品进行了团队角色诊断，向我们提供一个衡量我们的发展和成功的起点。最初的迹象是有前途的，因为我们的下一阶段是建立每个团队的目的，为什么然后伸展它们。我也随着职责的角色发展教练的团队领导者。最终我希望能够回来说，“我的工作已经完成了”，但我现实能够意识到尽管美国L＆D'ers，但良好的工作也在继续。
乔，对我来说是及时的文章，谢谢。我刚刚在西南律师事务所中占据了新的作用，他们可以想象有严格的CPD和监管要求。我的挑战是通过鼓励他们在CPD要求转向基于竞争力和基于工作的学习的情况下来改变非正式学习的“学习”文化。70:20:10在我的墙上策划者上有一个突出的地方！问候