斯蒂芬妮伟大的积分。您可以将所有这些作为“L＆D需要更多的时间”，当您考虑时间来消化研究时，请考虑对您的组织等的创新等。

6 ......不要恐慌 - 如果你的文化在“TopDeck”背后，不要担心，或者你没有LMS，电子学习等。继续处理你的组织，向前移动它，允许时间进行实际改变文化。

在我的经验中，最好的L＆D专业人士是与同伴的网络，而不仅仅在会议和展览会。

例如，与他们的部门内的同行同行。

不要让他们是竞争的事实阻止你从共享知识中受益。

我对这种情绪无法同意。

成功的L＆D团队确实挑战了业务 - 以积极的方式

我的建议是对你的能力和技能充满信心，作为L＆D专业，在内部市场上市，并不只是从事业务的订单 - 它关于所需要的，而不是他们想要的东西。

当你改变这样的情况时，它可能需要时间来查看成功，但如果你继续留言，那么它会来。

罗宾好文章。

我是使用正确工具的忠实粉丝。只要课堂训练很好而有影响，它就在学习中有一个地方。我们可以使用技术来提高经验。

喜欢这篇文章格雷厄姆。

我们是我们告诉自己的原因。在压力时刻，内部自我怀疑的声音通常比合理思想的声音更响亮。

对于L＆D，这是一个持续的挑战，当面对这种压倒性的变化时。我总是和L＆D管理者谈论这一点，提供建议和保证，以帮助他们尊重压倒性和压力阻止他们展示了他们的真正专业知识。

所以专注于尽可能少的东西，而不是很多东西。然后，这改善了你的心理健康并确保你可以实现更多。

WestWorld是那些令人兴奋的节目之一，因为它提出了这么多问题。

我全都是以正确的方式使用AI。对于这项技术最前沿的人面临许多道德问题。我怀疑我们只是看到真正有可能的一瞥。

伟大的文章马修。

对于我来说，3 - 个人触摸是如此重要。如果您花时间按Connect，那么花时间编写个人或不同的东西。你会立即脱颖而出，它可以开始谈话。

每当我收到没有个人留言的回复时，我会回复询问那个人让他们想要连接以及他们想与我联系的内容。然后我可以决定它是否值得连接。

如果您与您所连接的人员一起参与，LinkedIn是有效的，否则您只需拥有虚拟名片持有人。

谢谢克里斯，以及抬头的链接的抬头......学校男孩自己错误！

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嗨克里斯

我的摘要在星期一戴上博客，你可以在这里阅读：

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让我知道你的想法。

谢谢

布莱克

克里斯

我自己写了一个摘要，并取得了非常相似的观点。

充满了信息的研讨会是如此值得下去，但我讨厌销售促进方法。我走了两次有两名梦幻般的标题和摘要的研讨会，但随后在2分钟内变成了公然的推广。

也许在下一个地方见到你。

布莱克