自2009年10月12日成为会员
Krystyna拥有30年的L&D经验，自2008年以来一直致力于培训培训师、协调员和主题专家以及直线经理。她发现自己在需求分析方面缺乏经验和技能，这促使她写了这本书“如何不把钱浪费在培训上”。在这本书中，她运用了自己在过去30年里积累的所有知识和技能，温和地引导人们采用一种更受数据驱动、更专注的方法来进行L&D。
Krystyna是一个完美的专业，激情帮助人们通过学习表现更好。她是CIPD的成员，并提供了专业的CIPD L＆D资格。必威提现安全吗她也是学习和绩效学院的研究所。
随着她的背景作为工程师，Krystyna适用于她在她以前的职业生涯中的L＆D相同的过程。从工程转移到IT培训时，她曾经为IBM而乘坐船只，以后作为自由职业者培训师。这非常了解如何使干燥和技术培训更加动态和有影响。
2003年进入软技能培训的举措，促使克里斯蒂纳研究加速学习。她特别感兴趣的是如何使学习变得更有吸引力，更有影响力。在加速学习中遇到的许多模型和理论的挫折促使她创建了一个签名系统'加速学习的五个秘密'，这简化了对随着他们的组织加速学习的好奇的所有相关理论和模型。
Krystyna的重点是以创造性和鼓舞人心的方式实现业务结果。通过五个秘密，她帮助人们使这种结构化简单。一个好奇的心灵驱使她寻求新的创新，并考虑如何应用最新的研究。她是一个谨慎因素，渴望与他人学习和分享，最终旨在提升L＆D职业。找到合适的数据，以告知良好的决策是一个人的眼睛。
自2008年以来，Krystyna一直在培训培训师。她发现自己在需求分析方面缺乏经验和技能，这促使她写了这本书“如何不把钱浪费在培训上”。在这本书中，她运用了自己在过去30年里积累的所有知识和技能，温和地引导人们采用一种更受数据驱动、更专注的方法来进行L&D。
我的讨论答复
不要讨论破冰方式和它们的实用性(或者它们应该是什么样的，或者软技能)……我很想知道你是如何让你的学习者为接下来的一天做好准备，让他们进入正确的状态的?
以我的经验，设定期望，明确目标，让学习者熟悉，这些都能帮助那些可能对即将到来的任何方面的体验感到紧张的学习者。我所做的任何活动，总是与即将到来的学习联系在一起。
人们走进房间，端着一杯咖啡或茶，在白板上写下自己的目标，这就是我轻松开始一天的开始。看着资源和海报，互相介绍自己。必威 体育在这段时间里，我们讨论了总体目标、议程和明确任何期望。大约20分钟后，我们通常开始第一个活动。
史蒂夫
我不会梦想告诉你或任何人都可以玩的开心.........出于以上我所述的原因，我可能会建议说，享受乐趣是可以的....有美好的一天……
克里斯
嗨
我有很多想法，但如果你能分享一下这次会议的学习成果/目标，我会很有帮助，然后我可以给出一些重点的想法。
Krystyna
……史蒂夫……我们可以在训练中获得乐趣，当我们这样做时，大脑会释放多巴胺到血液中，让我们保持专注.......我们需要区分“孩子气”和“幼稚”，前者是我们探索、创造和发现，后者是我们做游戏和练习，只是为了好玩.....不要拿脏话开玩笑.....
我真的很喜欢这个讨论，也很高兴看到常识盛行。我认为唐纳德·克拉克用“无聊”这个词是在挑衅。当然，如果学习的目标与自己或企业无关，学习者就不会参与其中。
我早就注意到，许多培训师不会让他们的利益相关者来决定组织将如何从培训中获益。这就导致了“模糊的”和不相关(或“无聊的”)的目标。他们还用诸如“明白”或“知道”之类的词搬起石头砸自己的脚。他们也没有意识到学习者也是利益相关者。
问题是，所有的培训者都应该能够设定目标，组织目标，绩效目标和学习目标，并且知道它们之间的区别。如果有人对这些差异感兴趣，几个月前我写了一个博客关于这些定义。
在写目标时，你所选择的动词是至关重要的，同样重要的是要知道可以用来写知识、技能或态度学习差距目标的动词之间的区别。首先要做的是消除“模糊的”动词。让他们特定的。在这个问题上，我是一个真正的夹克，欢迎任何关于a的评论简短的视频我用罗伯特·莫尔的框架在一起写作目标。
我最后要说的是，在分享研讨会的目标时，如何让它更吸引人。如今，我选择把学习目标写在挂图上，在喝咖啡和做介绍的时候，我邀请学员在旁边加上他们自己的学习目标。通过这种方式，他们清楚地知道组织希望他们学到什么，也知道作为主持人的您希望见面他们的目标。
在我谦虚的观点中，最好的组织涉及学习者需要分析阶段，并找出他们认为他们需要知道的东西。这样，他们承认学习者也是利益相关者，并且在他们都是专注的商业和学习者的中心时，目标是最好的。
这是Colin Rose制作的主模型短片
亲切的问候Krystyna
http://youtu.be/90ef_2frqw0.