
自2014年4月1日以来的成员
博客作者
卡特在白宫,我16岁,撒切尔刚刚成为英国的第一夫人。我从银行业开始了职业生涯,在Midland Bank Plc(现为汇丰银行)担任职务。在我获得了大多数特许银行资格资格之后,像我这样的年轻而热情的狂热鲷鱼(当时的经理实际上告诉我停止如此热情!在我搬迁银行并开始非常成功的销售期之前,T又导致了4年的成功居住,成为财富建议。我经历了各种各样的经理,其中包括一个杰出的人,他们花了时间在我的发展上,并教会了我如何有效地完成工作。结果,我意识到将对组织“教练”(而不是“前锋”)更有效,可以使用足球类比。因此,到目前为止,L&D的长期职业生涯的开始。我在英国和澳大利亚的大型组织和小型组织工作,希望我主要对周围的人,内外工作有积极的影响。
我借助kiva.org帮助人们在较不发达国家开设企业,并与我的妻子一起举办茶会,以“与老年人联系”
专业:]培训;训练周期的所有方面;betway必威官网平台教练评估;客户关系管理。
我的讨论回答
精神错乱的定义“继续做同样的事情,期待不同的结果!”
同意布莱克·黑根(Blake Henegan)。明智的话。专注于少数关键领域,在这些领域中,企业需要提高绩效,并试图不尝试解决所有问题(包括HRS!)!
头脑指望您直接在团队中获得哪些资源以及您可能能够在线必威 体育发展的主题专业知识,并确保他们拥有有效地完成工作并影响业务学习转移的最佳“技能”。没有高技能的团队,您将不会有效。另外,您可能会重点放在团队的质量保证上,即对交付的实时观察;必威提现安全吗评估质量设计等。
我会回到绘图板上,询问该业务真正关注的指标。他们真的想知道您训练了多少人以及培训师的“忙碌”。或者,他们更有可能对业务绩效(即实现业务目标)进行哪些可衡量的改进感兴趣。高级管理人员并不真正在乎接受了多少人接受培训以及培训师有多忙,他们想知道L&D对业务有何影响。抱歉坦率地说。
在我看来,最重要的问题是(不论学习媒体/媒介)L&D失败以激发对线经理的协作支持,他们对学习转移有重大影响,并且;与学习成果相反,未能考虑业务绩效成果。
嗨,克莱夫。
我必须承认,我有同样的感觉,而且只有今天,自从发布以来,我才试图正确访问它,因为我一直推迟出于这个原因。可能只是习惯它的情况,但我喜欢简单的讨论列表。也许它会在我们身上成长...
我同意Rus讨论的一切,并将补充:
.....要考虑的一个因素是您管理交付质量和一致性的能力。必威提现安全吗对于一个受雇的小组,您通常会有一个KPI来监视,指导和评估交付的质量和一致性,尤其是如果您要交付给组织的“客户”。必威提现安全吗在与外部顾问合作时,这更具挑战性,因为他们自然会依靠他们是“经验丰富”的促进者,但有时没有实际的基准来衡量这种经验。很难确保在顾问之间保持一致的交付(因为它也可以在内部与受雇的人进行,除非您采用必威提现安全吗了可靠的基准并将其构建到KPI中)。
如果您想进一步讨论,请联系。
问候,
阿德里安
爱你的幽默感。可悲的是,你绝对是对的!
我同意,许多公司似乎并没有看到任何时间或金钱在开发中小型企业中的价值。我想这确实取决于交付输出(又称史蒂夫的观点)中的感知值。必威提现安全吗我想我会在某种程度上争论所有交付都很重要,否则,为什么要这样做?必威提现安全吗我们倾向于查看一个问题,即是否要开发中小企业培训交付技巧,围绕交付对业务非常重要的程度(尽管我只是建议所有交付都是一种或另一种方式,但我必威提现安全吗猜想重要的技术/Compliance/H&S培训的重量更大)以及需要交付中小型企业的频率,因此重要性与频率的矩阵。必威提现安全吗
在史蒂夫(Steve)的情况下,涉及最终客户,我建议培训对公司投资整整3天的计划非常重要 - 就像他们这样做一样。
询问的原因是,我们已经开发了一种矩阵方法来培训中小型企业,从1-5天的计划取决于上述重要性与频率,但是多年来,坦率地说,这对我们来说是不可能的,我们不可能鼓励企业去做问题认真地说,我正在寻求智力,以理解什么是促使缺乏承诺的原因,因为中小型企业经常提供关键的培训支持。
我确实感谢克莱夫的方法有时会发生,这是有道理的,并否定了对中小企业作为培训者的专业发展的需求。必威提现安全吗
RUS-我认为这就是为什么许多中小型企业不参与TT程序的原因!
有趣的是,我们对HE和UNI讲师的交付标准进行了一些研究,这使他们提供信息所需的唯必威提现安全吗一资格是博士学位。由于博士学位显然是高度聪明且知识渊博的人,因此他们倾向于倾向于PP并将您的耳朵固定并聆听方法 - 尽管并非所有人!
所有有趣的东西 - 感谢您的想法。
很高兴听到那些提供面向客户培训的人确实会获得专业发展史蒂夫。必威提现安全吗我很惊讶地听到听众不重视质量,只是专家的投入,但是我想知道交货的输出是否是根据如何影响客户并满足其业务成果的,这是感知的必威提现安全吗会改变吗?
利夫。
假设这是关于纯粹的呈现的,而不是作为吸引观众参与学习/培训环境的一种方式,因为试图创建一种电子方式来替换人类的互动和与PP的互动是我的书中的矛盾。
但是,为了使演讲/PP更具吸引力,我同意Clive的观点,因为它必须主要涉及视觉效果(而不是文本和项目符号),以支持或帮助讲述故事;使或有助于使复杂的问题清晰清晰,并引起情感和灵感/尤里卡时刻。
令人印象深刻和过度动作的精美演讲日已经消失了,因为它们只是关键信息的分散注意力,这些信息最终应由演示者(即人类)传达 - 除非您想去没有人去过的地方并创建没有人来创造的地方必威提现安全吗取代人类的演讲?
演讲的设计师需要对人类心理学有所了解;可能会引起并保留关注的是什么;是什么引起情感和弦和情感大脑;从图形设计的角度查看视觉和设计中的细节,而不仅仅是敲打PP并希望获得最好的。
说了这么多,伟大的主持人或培训师可以用糟糕的材料做得很好,但是天生的“讲师”永远不会带来糟糕的材料。