我全心全意地与这个概念完全同意，但这只是一个豪华思考的思考，仔细思考“混合”的方法，显然将重点放在课程前/混合中的培训环境和知识中的技能发展？

我喜欢！

我们谈谈改变组织中的“气候”，而不是文化，在这种情况下，由个人Nextgen管理者创造的气候更为重要，而且对个人产生更大的影响而不是文化。在许多方面，有点与你的思想一致。

问候,

阿德里安。

你好。

在我看来，我们需要发展L&D，成为完全成熟的L&D专业人士，而不仅仅是从业者。

正如2014年CIPD L&D调查所指出的，商业智慧/商业意识方面的技能存在不足，甚至可能缺乏对这是什么以及它对L&D社区意味着什么的理解。

L&D咨询的技能并不是一夜之间或通过简单的经验就能实现的。这有点像在暗示，非培训师的技术专家(或通常被称为主题专家)能够像有技能的、合格的、成熟的培训师一样提供同样高质量的培训。必威提现安全吗他们不能，没有适当的发展。

所以，我全心全意地同意调查结果，但解决方案并不容易。它需要L＆D从业者的技能和对其发展的投资的技能，以便他们可能被运营经理和高级管理人员视为他们渴望成为的L＆D专业人士。

你好,艾玛。

我从培训师技能的角度对这个讨论很感兴趣。在不受监管的领域，其他国家需要哪些特定的经认证的技能和经验?

我们为从业者的L＆D中提供了基于技能的商业敏感性发展，而许多人可能只意识到CIPD，我们的服务可以补充他们的培训师发展的更多学术方法。

您认为这些国家的培训师是否有重大机会（考虑到我们在30多个国家/地区运行我们的计划）的经验;设计;混合和电子学习;L＆D咨询和管理技能？

我想我会看到一个机会帮助他们在内部开发自己的专业人士，因为它沿着旧的谚语“队来捕鱼的人”。

对你的想法感兴趣。

问候,

阿德里安。

我完全不同意“人不会离开经理”的说法。缺乏远见;工作环境;激励和员工敬业度(尤其是员工敬业度)对于直线经理的影响非常重要。正如我的一位老经理曾经说过的，如果你失去了一名团队成员，要么是因为你做了一个糟糕的招聘决定，要么是因为你没能创造一个让他们愿意留下来的合适环境。我们的白皮书《敬业规则》指出，保持员工敬业的6个关键因素www.managerofchoice.co.uk.想要查询更多的信息。

嗨克里斯。

这是一个耻辱，我看不到你的照片。我很想见到你们两者喝酒。

伟大而有趣的文章！

关于谁激励我的问题。这是一种简单，但可能被认为是我的俗气的答案，而是我父亲。为什么？因为他努力工作，是老传统绅士之一。他是一个温柔的人，对他人感到沮丧。

话虽如此，我对你提出的问题有不同的看法。从纯粹的角度来看，我想我不会看到一个真正的主持人在做任何培训，也不会把列出议程/目标等视为“培训”。我把这些活动看作是“促进”一个被促进的事件的介绍。此外，虽然很明显所有的培训师/辅导员都应该从学习者的角度来看待任何事件(在我的方法中，我是100%以学习者为中心的)，但我不确定一个课程的目标应该是学习，尽管这将是，而且总是一个非常好的结果。然而，我同意在这种情况下，主持人确实在他们前进的过程中“学习”。

希望这个观点对你有所帮助。会议上见!

问候,

阿德里安。

许多公司已经将L&D削减到最低限度，唯一的生存方式就是采用上述文章中的一些举措。我一直主张聘请训练有素的中小企业或企业教练;外包一些培训解决方案和/或通过混合/电子学习方法进行良好的思考，以减轻长期的痛苦。社交也一样——你永远不会孤单!

正如我被指出的是第一个评论一样，我认为这只是指出我明确的是公平的，这是一个骗局。我想知道我的意见是否被删除以避免别人之后的西装？

你愚弄没有人.....